2023年分公司转型升级、提质增效总结（全文完整）

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　分公司转型升级、提质增效总结

　为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力， 切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益 最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型 升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。

　第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。

　进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报 领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方 可领用；

　倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时 间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、 风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要 关闭门窗；

　控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情 况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部 门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

　加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实 详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记， 年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆 使用寿命。

　第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更 广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际 国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附 加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。

　第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和 持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的

　动力机制。

　第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企

　业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监 督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。

　第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说， 就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培 育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项 目中各类施工、劳务、、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；

　严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明， 尽其用。一要严格执行采购，从采购的源头对质量、性能、价格进行 把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格 物资领用手续，控制发放量、控制库存。

　第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、 站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做 好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加 强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。

　第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广， 在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。

　第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形 象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；

　加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使 用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护， 提高设备运转率，提高使用寿命；

　加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、 设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制 材料领用。

　要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量 为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意 识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、

　一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥 私、大手大脚行为；

　大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开 源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效 和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。

　简明，扼要，深刻！ 逻辑很好。

　"转型升级、提质增效"考察感想 \\"转型升级、提质增效\\"考察感想 刘富民 我国经济经过三十多年的高速发展，旧常态增长模式已难以为继， 经济的发展已转向新常态。新常态下，地勘企业如何认识、适应、引 领\\"新常态\\"呢？——转型升级是唯一出路。

　面对当前地勘经济严峻形势，我院为求生存谋发展，促进地勘产 业转型升级，推动创新创业，开展了声势浩大的\\"转型升级、提质增 效\\"大讨论活动。为此我院制订了非常详细的\\"转型升级、提质增效 \\"大讨论活动实施方案，并举办了转型升级专题研讨班。

　转型升级是一个很大的话题，打开报纸、电视、网络，有关\\"转 型升级\\"的相关信息铺天盖地，我曾经无所适从，我们地勘产业怎么 转？为何转？向哪转？通过考察与，我对转型升级有了崭新的认识。

　一、转型升级首先需要解放，摆脱旧有思想观念的束缚。

　我认为转型升级是思想观念上的一次自我革命，要经历\\"破茧成 蝶\\"的阵痛。坚定的认识到早一点\\"转\\"就掌握主动、不\\"转\\"就 没有出路。转型升级就是要建立健全现代化的企业运行管理体制，解 放生产力，增强创新发展的活力。

　我们的具体做法是：按照院里的部署，开展了\\"讲、忆、明\\"活 动，让全体职工从思想上认识到只有转型升级才有出路、才有未来。

　二、转型升级要结合实际、脚踏实地，要接地气。

　空谈误国，实干兴邦。转型升级要以发展为第一要务，既要考虑

　当前的生存问题，又要有前瞻性的发展眼光和发展规划。转型升级最 终目的还是要发展壮大我们的地勘经济，提升我们的发展质量，使我 们单位的效益不断增长。

　结合专业特点，我们测绘公司要做的具体工作如下：

　1、资质升级，提升自我综合实力，提高自我核心竞争力。

　资质是企业承揽工程的证明书、敲门砖。打铁还需自身硬，提升 资质等级，承揽工程就不会受制于人。我们从实际出发，已启动相关 资质升级的申报工作。

　2、应用新技术、新方法拓展业务新领域。

　申请测绘航空摄影、摄影测量与遥感两项资质。开展测绘航空摄 影、摄影测量与遥感业务，通过引进新装备新技术新方法，逐步淘汰 落后的生产工艺，提升劳动生产率，提高发展的动力。

　3、激活职工创新激情。

　制定奖惩政策，消除单位自身存在的不利于职工创新的因素，激 活职工创新激情。通过创新来改善工作环境、提高工作效率、增加单 位效益。

　\\"转型升级提质增效\\"是实打实、硬碰硬的攻坚战，生搬硬套会 \\"水土不服\\",我们要在实践中逐步摸索找准转型存在的难点和痛点， 摆脱旧的路径依赖，通过转型营造良好创业环境，使我们的地勘产业 得到改造提升，使我院在国家新一轮地勘经济政策的调整发展中有为 有位。

　　

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