新形势下煤矿企业稳定职工队伍的探索实践

近年来，煤炭市场疲软，煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势。为了适应市场，煤矿企业普遍采取定员定编、降本增效等措施加强管理，以提高企业生存竞争能力，职工的收入也受到一定的影响。现在的煤矿职工，无论是在基层一线还是在技术、管理岗位，普遍比较年轻，他们受教育的程度也比以往煤矿职工高，他们善于借助网络等媒体获得大量信息，对自己从事的行业前景比较关注，对职业发展有较高的期望。

面对这样不利的内、外环境，身处煤炭行业的职工，思想情绪受到较大的影响，职工流动性增大，队伍不稳定，在这种情况下，煤矿各级管理人员，积极主动掌握职工思想动态，因势利导，以理服人，以情动人，有针对性地疏导职工负面思想情绪，最大限度减少职工流失，保证生产稳定，保证企业的可持续发展。

第一，营造安全环境，稳定职工队伍。由于煤炭行业有着它特有的行业特色以及历史问题，提起干煤矿，人们往往联想起事故多、苦、脏、累、险。因此，稳定员工队伍必须从营造安全舒适环境入手，改变旧观念，以安全留人，以真诚留人。煤矿作为一个高危行业，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针尤为重要。因此，我们必须将安全作为职工的第一福祉，保护矿工生命安全，通过加强安全生产执行力建设、认真履行安全生产岗位责任制，实现井下生产现场的动态标准化生产，为煤矿企业健康发展创造良好的生产环境条件。

第二，开展丰富多样形势教育，鼓舞职工士气。煤炭行业在经历了“黄金十年”后出现调整，调整带领一定的痛苦。煤炭是我国主要能源，具有不可替代的地位。在我国能源结构中，占70%以上的比重。开展形势教育宣传进区队、到车间、入宿舍宣讲了“形势任务、安全生产、依法治企、深化改革、转型升级、质量效益”等内容，向职工讲形势、讲任务、讲措施，解决职工思想上的疑惑，进一步增强职工攻坚克难的勇气和信心。

第三，坚定从事煤炭行业的信心，留住人才。煤矿技术、管理人员流动性大主要集中在年轻群体，对煤炭行业的前景有担忧，把煤矿工作当作刚出校门就业的权宜之计，在煤矿工作一段时间后，在技术、管理基本成熟之后容易选择离职。对年轻的技术、管理人员，要强调的是，并不是煤炭行业前景不好，不能成才，不能有所作为。相反，煤炭行业人才缺乏，机会更多，发展空间更广阔。各级管理人员，要与年轻的技术、管理人员充分沟通，指出他们在心灵深处存在立志的不坚定性，从而激发他们对煤炭行业的坚定信念。

第四，职工冷暖挂心头，和谐融洽众志成城。树立“说一万句关心职工的话，不如做一件关心职工的事。”的服务职工理念，关心帮助困难职工，与困难职工结帮扶对子，让职工家庭倍感企业温暖。建立职工基本情况台账，留有联系电话，职工的大事小情都要过问，进行家访，思想引导，释疑解惑，物质援助，“温暖工作”将企业职工拧成了一股绳。同时，对“重点”的职工，该区与他们建立了“思想帮扶对子”，采取“一对一”的方式，最终稳定职工队伍。

第五，按劳分配，台阶激励，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、创造性。当前形势下，围绕职工队伍建设，增强班组的战斗力，提高劳动效率，形成“比学赶帮超”的良好竞赛氛围，在基层考评中实施了双台阶式评分激励机制，稳定队伍，调动和发挥广大职工的积极性、创造性，激发劳动热情，促进各项工作。劳动定额台阶由各队根据各自的生产条件，结合各个工序劳动量的差别制定，分计划工作量和力争目标工作量，确保基层能够经过努力达到任务目标;职工出勤台阶激励由各个区队根据生产需求、季节变化确定的临时性保勤办法。同时，竞赛结果作为评优评先的主要考核依据，从优胜职工中选拔奖励，促进了基层单位各项工作的顺利开展。

第六、依靠科技进步，降低劳动强度，减少和杜绝延点现象。积极依靠科技进步，全面推广机械化生产，降低劳动强度，保证安全、提高效率。同时，通过科技管理手段，探索工艺平行作业，优化工序，缩短循环时间，提高生产效率，减少和杜绝一线职工生产延点现象。通过降低劳动强度、减少和杜绝延点现象，适应职工的个人体力、自身精力现状，确保能够适应煤矿生产生活，从而促进职工队伍稳定。

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