管理会计在企业成本控制中的重要作用分析

摘要：在企业的生存发展过程中，能否取得预期的利润是企业在激烈的市场竞争环境下生存下去的重要目标和条件。企业利润的提升关键在于企业是否拥有市场预期的销售业绩以及企业产品成本是否有竞争优势，尤其是在目前市场竞争更加激烈的环境下，在提升企业销售业绩的同时做好企业的成本控制至关重要，只有这样才能使产品在市场上占据竞争优势、巩固市场份额。管理会计是企业管理的重要工具，在企业成本控制方面能够发挥非常重要的作用。目前，一些央企、民营集团都开始重视管理会计思维，与市场和业务充分融合，通过成本分析、项目成本管控、费用管控等手段，取得企业在竞争中的成本优势。

关键词：管理会计;企业成本控制;重要作用

近年来，随着经济的全球化和我国对外开放的进一步持续发展，管理和技术都取得了快速的发展，一部分管理跟不上的企业如果呈现负增长，也难以适应现今竞争激烈的社会环境，势必会被淘汰。在市场竞争中，为了寻求更丰厚的利润，企业一直在多方寻找、采取措施降低企业自身成本，以对同行业的竞争者施加压力、取得竞争优势。因此，从市场源头出发，以量本利分析的思维指导业务开展、有效的控制成本，越来越成为企业财务管理工作中重要的管理手段。在企业管理中充分应用管理会计，一定程度上，能够对企业的经营成本进行科学分析和过程管控，准确查找、控制利润影響点因素，以改进管理、增强企业竞争实力。

一、管理会计的优势

为了适应社会经济的发展，企业也不得不寻求有效的管理模式。特别是在财务管理方面，传统的财务会计对于企业快速发展的需求中已经受到挑战。基于此，企业必须在传统的财务管理模式基础上做出改进，充分发挥管理会计的优势。相较于传统会计来说，现代的企业管理会计优势主要体现在以下三个方面：一是，管理会计在企业的经营管理中，采用财务管理分析方法，对企业的产品成本、财务管理、盈利能力等实际数据进行分析基础之上，对于营销项目成本价格做出科学合理的判断，提供应对市场数据基础。二是，管理会计的合理应用，能够基于企业的基本现状，制定优化方案，从而为应对企业运营中出现的问题提供策略数据。例如：在企业的经营过程中，管理会计充分利用财务部门的日常记录数据，通过对财务管理过程中数据统计、记录以及资料分析，为企业成本管控、合理确定市场竞争价格、提高效益发挥重要作用。三是，管理会计的工作范畴不仅是局限单个财务部门，而面对的是企业的全过程各管理部门为分析对象。企业各部门之间相互关联、相互配合，管理会计对企业的各部门之间横向沟通提供枢纽，为企业的管理者提供决策数据基础信息，从而有效的对企业成本进行控制。

二、管理会计在企业成本控制中的重要作用

（一）明确管理定位，实施成本控制

在未来市场经营中，企业如果想要占据一席的地位，就必须结合企业自身发展状况及优势等作出明确的市场定位，并在此基础之上对企业的管理工作作出合理的规划。管理会计在这个过程中发挥着异常重要的作用。管理会计首先要明确企业所属的发展类别，然后对企业的经营状况进行不同角度的分析，明确企业的市场定位，通过对数据的收集及优化，对企业的经营成本做出合理的控制。在企业的成本管控过程中，必要的步骤是对企业的资源进行整合，以适应当下的市场需求，进而做出合理的成本控制方案，为企业的管理工作提供辅助。通过应用管理会计，明确企业市场定位，确定企业应当发展的方向。

（二）管理会计在企业成本管理中的重要作用

管理会计主要是对企业生产制造的成本进行控制，包括预算分析、执行监督及节点总结等，为企业领导者提供一系列的具有科学依据的工作数据，协助管理企业的成本控制，降低企业的生产成本，进而将公司的利益实现最大化。在管理会计的工作进行中，需要与各部门之间建立有效的工作交流，在沟通过程中，对各部门的指标执行情况进行数据跟踪，有利于企业整体管理的快速推动，同时使用管理会计软件工具可营造出企业积极向上的工作氛围。

三、管理会计应用过程中的问题及策略

（一）缺乏专业的管理会计团队

管理会计应用的快速发展来自于整个团队的共同努力，并且需要有专业知识掌握能力较强的管理人员来参与。但是一般情况下，企业的管理者主要来自于基层技术人员，他们的工作经验十分充足，公司的晋升机制激励着他们成为各部门管理人员，但是他们并不是专业的管理会计人员，缺乏一定的管理理论基础及相关知识的系统培训，其逻辑思维上也具有一定的局限性，直接导致了管理水平差强人意，不能发挥管理会计体系在集团发展中的作用。基于此，管理人员需要定期的参加相关管理专业知识的培训，增加自身的知识积累，与自身工作经验进行完美结合，有效的促进各部门的管理水平的进步。同时管理会计人员应当加强财务统计的相关知识，了解财务数据代表的各种含义，能够轻松的从各项数据中及时挖掘公司管理的发展情况及方向，充分掌握数据对比方法，协助企业管理层人员进行公司发展的科学决策。

（二）管理会计的主体定位偏差

管理会计报告应主要以提升企业集团的整体管理能力为出发点进行建设，而在多数的企业管理会计报告中大多以财务会计报告为主体，甚至有的公司对于会计的具体工作并没有清楚的认识，认为会计也就仅仅是做一个财务统计而已。因此管理会计的主体认识一定要清晰，不可发生偏差，影响整个管理会计体系的定位。一个组织健全、制度完善、会计职能定位准确的财务管理部门才能使企业的发展建设得以顺利开展，因此成立专门的组织机构是管理会计合理应用的重要前提与保障。在管理会计应用过程中，建立与业务相适应的独立的、专业的管理会计职能部门，制定、完善科学的规章制度，加强企业内部管理的科学严谨性与客观专业性，提升各部门的管理水平，完善整个企业的经营控制制度，是确保管理会计在财务管理体系中的重要性保证。

四、总结

有效且合理的应用管理会计，一定程度上，对于直接提高企业成本控制的效率和效果作用非常明显，有利于公司的利益最大化，同时需要在企业各部门之间构建一个良好的工作环境。目前而言，管理会计在不同企业实际应用过程中作用发挥程度不一，如想通过发挥管理会计的作用提升企业竞争能力和经济效益，必须采取充分、切之可行的策略，有效的提高和监督管理会计在企业财务管控中的重视程度、组织保证、关注应用效果，以便为企业的高质量、持续发展注入新的动力。

参考文献：

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