建筑企业如何推进管理会计体系建设

摘要：本文主要论述了管理会计的基本内涵、在建筑企业应用的重要作用及其具体应用中的原则、思路、框架和目标任务，探寻建筑企业如何推进应用管理会计的具体路径与方法。

关键词：建筑企业;管理会计体系;建设

一、管理会计概述

管理会计是会计工作的重要组成部分，是会计的一个重要分支。它主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，旨在改善单位经营管理、提高经济效益，通过有机融合财务与业务活动，运用一系列专门的理论、方法和技术，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行分析评价，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的职能作用，是从财务会计单纯的核算记录扩展到将解析过去、控制现在和筹划未来有机紧密结合起来，综合性的发挥作用，形成一种综合性的职能。

二、管理会计在建筑企业财务管理中应用的重要性

（一）管理會计的应用将促进建筑企业的发展：因为管理会计能够不断吸收现代管理体系中科学的、先进的研究成果，并通过不同的分析手法对于复杂的经济环境进行有效分析，制定企业发展方向，所以，它显示出更大的生命活力，不仅能降低企业财务管理风险，还能促进企业长期稳定发展

（二）全面提供财务管理信息，促进企业管理水平提高：管理会计能够提供适应与企业内部管理的各方面信息，包括财务信息及非财务信息，这些信息都为财务的管理与应用提供了保障。另外，管理会计不受法定会计规范固有的形式约束，可以灵活的借助于多种方法手段对于信息进行加工、整合，使形成的数据符合建筑企业内部管理的要求，从而满足企业内部管理的需要，提高企业管理水平。

（三）全面预算管理，协调企业财务运维关系：在建筑企业业务角度上，其财务运维涉及多个层面，因此在资源节省的原则下，企业单位可以依靠管理会计，对业务中所有资源的成本占比进行计算，依照计算结果，对成本支出等进行计算，此部分就实现了全面预算管理，同时在计算结果上，企业单位可以依照结果来进行预算分配，避免早期财务管理的财务纠纷，实现协调企业财务运维关系的目的。

综上，通过管理会计可以使企业财务管理一体化，战略计划推动整体一致，说明管理会计具有较高应用价值

三、建筑企业管理会计体系建设的基本思路、基础工作、总体框架、任务目标和途径方法

（一）基本思路

建筑企业的管理会计建设，应当结合现代理论中提倡的改革创新精神来开展，要从管理内容、制度、实践等角度上进行创新，同时结合企业内控制度，要做好人力规划、技术水平提高等措施，以保障管理会计创新建设落实，且使其能效深入企业内部，从根本上进行管理。

（二）管理会计体系建设前，应做好二大基础工作

1.认真科学做好管理会计体系规划全面系统的顶层设计：一方面有必要对战略方针、运营现状以及管理基本条件进行分析，由此得到企业当前管理制度缺陷，为后续管理提供方向，并确定可以采用的方法;另一方面需要对这些方法的原理、价值、适用性与风险等进行评估，以确定在当前及今后阶段应用哪些方法，以及这些方法的应用路径。管理会计体系的搭建不能为了建设而推进，必须有效推动企业业务发展，必须能够支撑与推进企业的战略管理及实施。

2.充分利用和进一步优化构建现有平台，做好管理会计体系建设的基础工作——财务共享服务中心，在此基础上，加快筹划、推进“管理会计信息化”体系建设工作：在管理会计体系建设的过程中，应该把管理会计体系建设和共享服务中心建设结合起来，实现财务资源共享，有利于财务调度工作。对财务共享中心的建设不应仅仅局限于集中核算、费用控制、资金归集等基础层面，需从更深远的价值考量，着力推进会计业务标准化、强化内部控制制度、防范经营管理风险、促进业财融合、提升会计基础工作水平、加快财务人才队伍培养，到最终实现与业财共享平台进行深度融合、集成应用，创新、提高共享服务模式，为企业提供价值增值服务。

（三）总体框架

管理会计建设当中，应当以企业战略计划为基础框架，围绕全面预算管理原则，对企业业务成本进行管理，重点加强现金流运维、人力资源建设监控。另外，在现代技术背景下，为了提高管理会计的便捷性，应当结合信息技术来实现管理，综合形成一体化的管理会计建设总体框架结构。

（四）任务目标

管理会计强调通过将管理会计的知识理念、工具方法嵌入企业相关领域、层次、环节（战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告），以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，此时会计岗位的职能不再是单纯的数据记录，而是围绕企业发展需求，借助管理能效来帮助企业更好的发展，为企业带来实际收益，有利于企业管理能力的提高，相应在推动企业经济转型升级的同时，推动会计工作转型升级。

（五）途径方法

1.加强统筹协调，逐步建立健全完善企业管理会计体系。（1）建立管理模式。（2）建立健全管理会计制度体系。（3）建立健全行业和企业应用案例库。2.加强组织领导，进一步夯实管理会计应用基础。（1）建立坚实的宣传、思想和理论基础。（2）健全科学的组织保障。（3）树立创新的发展思维理念。3.整合优势资源，努力营造管理会计氛围。（1）积极开展管理会计研讨、论坛。（2）广泛开展产学研协作。（3）引入优质中介服务机构。4.重视队伍建设，强化人才保障。（1）以培促学。（2）以岗代训。（3）以干促思。（4）以考代学。（5）加强理论与实践相结合。5.加快信息化建设，进一步助推应用。（1）业务管理信息化。（2）财务信息化。财务共享中心作为管理会计应用的切入点和管理会计体系构建的基石，当前需以认真做好财务共享中心建设开道，助推管理会计加速奔跑。（3）加快管理会计信息化体系建设。6.管理会计与财务会计的深度融合。虽然在现代市场背景下，财务会计的工作能效相对低下，但并不代表其没有应用价值，实际上先进理论当中，提倡在开展管理会计工作的同时，结合财务会计来帮助管理会计发挥工作能效，因此企业单位应当使管理会计与财务会计深度融合，加强两者之间的信息交互能力。在此基础上，管理会计通过财务会计可以更加清晰的了解到当前企业的发展需求、存在问题等，使工作方向性更加准确;财务会计通过管理会计，可以避免以往工作中的资源重复、浪费以及方向不明确的问题，由此证实两者的深度融合，值得在现代建筑企业当中推广。

参考文献：

[1]刘文举，杨树泉.建筑施工企业管理会计的应用研究[J].财会学习，2017（11）.

[2]李啟朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，2016（24）.

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