保安队长个人演讲稿大全

下面是小编为大家整理的保安队长个人演讲稿大全,供大家参考。

　保安队长个人的演讲稿大全

　保安队长个人的演讲稿 1

　尊敬的院领导：

　您好!

　首先，我真诚的感谢您在百忙中审阅这份材料。

　我是__医院保安部保安队队长马__。稳重但不缺乏热情，锐意进取又能与人和 睦相处，这是年轻的我的真实写照。

　随着我们公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。我于 20XX 年进入顺迈医院工作至今已经一年多，在此期间，我很荣幸的得到领导的帮 助与扶持，能从保安升至保安队队长这个职位。在担任队长期间，我能尽职尽责的 完成自身的本职工作，并且搞好同事之间的关系，使大家和谐相处。在大家共同的 努力下，让我们的工作更好的完成。

　现在，领导们又给了我们竞争当部长的机会，我相信，机会是给有准备的人的， 而我正时刻准备着。

　我认为，身为一个部长首先要具备以下的素质——自信·不错的语言沟通能 力·一定的组织领导能力·一定的文化素养。一个人只有在自信的前提下，才能更好 的实现自身的人生价值;而不错的语言沟通能力和一定的组织领导能力是我们本身 就应该具备的素质，也是人生职场生涯的必备能力;而文化素养却是应该不断的提 升的，我没有很丰富的知识储备，也没有很高的学历，但我却有一颗不断求知进取 的心，人没有天生就什么都会的，只有在不断地努力和学习下才能更好的提升自身。

　我是从底层干起的，有着丰富的工作经验，了解各种工作业务。我认为我从根 本上具备了身为部长的基本素质，因此，怀着诚挚的心情，特向领导递交此材料， 希望领导能考虑我的申请。

　如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，也请您放心， 我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢 工作，会在提升自身能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

　而如果领导给我这次机会，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。

　以后我会用更谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美 好的未来!

　保安队长个人的演讲稿 2

　大家好!

　我此次竞聘的岗位仍是保卫科科长。

　在这个岗位上干了差不多三年，现在回 过头来谈对该岗位的认识，感受多多、感慨也多多。说实话自从干上保卫处副处长 后，安全这根弦总紧绷着，丝毫不敢松懈。人家开玩笑问我最怕什么事?我说不是 怕被人打、被人骂，而

　大家好!我此次竞聘的岗位仍是保卫科科长。

　在这个岗位上干了差不多三年，现在回过头来谈对该岗位的认识，感受多多、 感慨也多多。说实话自从干上保卫处副处长后，安全这根弦总紧绷着，丝毫不敢松 懈。人家开玩笑问我最怕什么事?我说不是怕被人打、被人骂，而是“半夜有人给我 打电话”，曾经一段时期我还真的失眠了。学校安全保卫工作并不只是“看好自身的 门、管好自身的人、做好自身的事”，说起来容易，做起来真的好难啊!林子大了， 什么鸟都有。作为保卫处副处长，其职责就要积极配合处长做好分管工作，我认为 除具备一般中层干部所应具备的素质外，尤其需要有高度的责任心和踏实的工作作 风，更需要具备较强的开拓创新与应变能力。

　我是学校培养出来的，1997 年毕业留校，2__2 年取得本科学历，获学士学位， 2__8 年取得华中师大高等教育学硕士学位。1 年实验员和 1 年行政秘书经历培养了 我吃苦耐劳的精神，7 年人事管理经历培养了我不错的组织协调、沟通和开拓创新 能力，3 年的安全保卫工作经历更培养了我高度的责任心和应变处置能力。12 年来， 我是在领导关怀下、同事帮助下、自身努力下逐步成长为一名年青的中层干部，虽 然我还很不成熟，但我有激-情、有魄力更有那股儿干劲。另外，我有不错的身体 条件，能胜任保卫工作。因此我想说，我行，我想继续干。

　对于今后的工作设想，我想在科学发展观指导下，用三个主题词谈谈我的工作 理念。首先是手指;第二是拳头;第三是伸缩拳。大家都知道，一只手指的力量是抵 不过拳头的，而直拳的力量也肯定比不过伸缩拳的力量。如何联合手指握成拳头， 伸缩后才能重拳出击。目前我个人认为，不管是保卫处、学工部、后勤处等职能部 门还是各二级学院，都只是在使自身的手指劲，而没有去握拳，即使握成了拳，打 出去的是直拳，力量也不大。如果能整合或借助社会力量，伸缩后再出击，相信爆 发出来的力量会大得多。

　保安队长个人的演讲稿 3

　各位领导、各位同事:

　大家好!

　我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的 机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自 身的人生价值。我现年 43 岁，____年在__市____参加工作，先后作___、___、___。

　保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。

　保安队长作为 连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度 和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和 满意度，较大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自 身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作 则，严格要求自身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。

　如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是:

　一.正人先正己，处处起模范带头作用。

　有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。

　什么样的保安队 长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队 长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于明确提出 “我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

　安全与管理、效益、责任

　通常我们所说的安全是:没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对 人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

　安全依赖管理。管理是指:使其所负责的某项工作顺利进行。

　成功管理=有效机制+科学方法

　企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素， 防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安 全的前提下顺利进行的职责，建立利用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目 的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本 着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、 谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安 全管理。

　1)建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包含:安全生产责 任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业 管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。

　2)建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营 过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实 现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

　3)落实安全教育制度，提升员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术 专业人员，提升员工安全生产、规范操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、 班组级三级安全教育;班组长安全教育每年至少进行一次;特种作业人员教育、中级

　以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。

　安全教育要分布骤:a 安全知识教育阶段，b 安全技能训练阶段，c 安全态度教育阶 段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。

　4)安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践 中总结出的好形式，它是安全生产中利用群众路线的方法，从中发现人的不安全行 为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。

　安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作 等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳 动条件。安全检查的方法有:a 定期性安全检查、b 专业性安全检查、c 经常性安全 检权查、d 季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。

　对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第一.预防为主” 的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、 健全情况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全生产方针政 策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境 等存在的隐患及整改措施。

　贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责 人。凡自身能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不 推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不断积累经验，为做好 安全管理工作提供决策依据。

　安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就达到了效果，保障了利 益的实现。安全生产是企业的法定职责。

　成功企业=效益+安全

　1)安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到 企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党 和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产 的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行安全生产职责， 承担安全生产责任。

　2)成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的 顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。安全工作做的好，有利于员工队伍的思 想稳定而发挥自身的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利 于树立不错的企业形象，有利于提升企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲 安全就是效益。

　安全就是责任:企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安 全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一 责任人，对本单位的安全工作承担直接管理责任。

　1)制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制， 实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化，有 可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全生产 责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。

　2)现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程， 不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言， 操作部门(仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心)的作业人员，了解本岗 位的岗位职责，树立“安全第一.预防为主”的思想，提升安全生产的意识，加强安 全观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。

　避免因人的不安全行为;设施、设备的不安全状态;作业环境等因素导致的事故 隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好安全知识的宣 传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安 全，个个担责任、负责任的安全责任意识。

　保安队长个人的演讲稿 4

　各位领导、各位同事：

　大家好!

　我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的 机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自 身的人生价值。我现年 43 岁，____年在__市____参加工作，先后作___、___、___。

　保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。

　保安队长作为 连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度 和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和 满意度，较大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自 身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作 则，严格要求自身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。

　如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：

　一.正人先正己，处处起模范带头作用。

　有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。

　什么样的保安队 长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队

　长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于明确提出 “我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

　二.提升工作能力、以绩服人。

　保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能 带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人过学习和实践，善于认识和分析新问题，创 造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新 问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

　三.转变作风、以情服人。

　首先是要密切联系群众，不要脱离群众，自高自大。自觉融入到保安员生活当 中，通过谈心、开座谈会、问卷等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼， 然后做出合乎民意，解决民忧的决定;第二是要坚持实事求是。队长是队员的主心 骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，首先是一， 第二是二，队员就会信任你，支持你。

　四.廉洁勤政、以廉服人。

　重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心灵难免不被腐浊。

　“公生明，廉生成”这个道理古往今来人人都懂，广大队员最信服的是公道正派，一 身正气的领导者。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正，形 象好，说话有底气，才会有令必行。保证队长廉洁勤政，首先是靠制度保证，想贪、 想拿、想耍小聪明都不敢;第二是要加强法制学习;第三是要坚持真诚为队员服务教 育。这样才能让队员放心，队长清白长留。

　五.依法行事、以法服人。

　现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。光有文化和知识以及 军事技能是不够的，还需要掌握相关法律知识，于人们的行为才能合法正确。当今 普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，因此队长不但要懂法，而 且还要依法行事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，将队员利益放到心上， 只有这样，队员才会信服你。

　保安队长个人的演讲稿 5

　各位领导、各位同事:

　大家好!

　我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的 机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自

　身的人生价值。我现年 43 岁，__-__年在__市__-__参加工作，先后作__-_、__-_、 __-_。

　保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。

　保安队长作为 连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度 和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和 满意度，较大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自 身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作 则，严格要求自身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。

　如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是:

　一.正人先正己，处处起模范带头作用。

　有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样的保安队 长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队 长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于明确提出 “我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

　二.提升工作能力、以绩服人。

　保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能 带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题， 创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理 新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

　　

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