产业整合理论视角下上海体育竞赛表演业的发展策略

【摘 要】随着上海体育竞赛表演业的不断发展，如何发挥产业联动效应，使体育产业和其他相关产业交互发展，发挥体育竞赛表演业的最大效应成为当下之急。本文从产业整合理论的视角出发，从多角度探讨上海体育竞赛表演业的整合策略，以寻求体育表演竞赛业的最优化发展道路。

【关键词】体育竞赛表演业； 产业整合； 发展

所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势，按产业发展规律，以企业为整合对象，跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素，调整和构筑新的资本组织，从而形成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应产业结构的过程。上海市人民政府办公厅2012年发布的《关于加快发展体育产业的实施意见》中指出，要优化整合体育资产运营管理，实现资产规模最大化、场馆资源集约化、赛事运作国际化、体育管理专业化。体育竞赛表演业作为体育产业的支柱产业之一，必须要尽快落实优化相关产业的整合策略，形成以体育产业为主，其他产业为辅的相互交融、相互支持的产业发展格局，尽快形成产业群落，以发挥体育竞赛表演业的最大效应。

一、以管理体制为主导，整合并优化体育竞赛表演业发展环境

体育竞赛表演业的发展需要优良的外部环境，当城市的政治、经济、文化等因素达到一定的程度，就具备了发展体育竞赛表演业的基础，但体育竞赛表演业发展的优劣却取决于管理体制的完善程度。管理体制是否合理决定了体育竞赛表演业发展的运行环境，一个合理的体育竞赛表演业管理体制必须达到决策科学、调控有效、监督严格、信息准确。由于体育竞赛业涉及政治、经济、社会、文化等多个方面，因此需要政府和其他相关主体部门的协调管理。按照“政府引导、社会参与、市场运作”的模式，从上海发展战略的高度，对赛事的引进、举办、运行等进行决策规划，从有利于城市形象提升和增强城市竞争力的标准选择、平衡赛事，注重赛事的可持续发展。此外，要规范竞赛计划和审批管理，积极创新赛事管理体制；进一步理顺政府、社会、市场三者在赛事举办中的角色定位，在市政府各部门、各行业之间建立相应的协调机制。

二、 以市场化运作模式为导向，整合并提升体育竞赛表演业发展空间

市场化运作是现代体育产业发展的一大特色，对于每年举办近百场国家级以上赛事的上海而言，尤其需要建立优良的市场化运作机制。一方面可减少政府的财政负担，另一方面，能将赛事运营引向良性竞争的发展轨道，从而进一步提升上海体育竞赛表演业发展空间。随着上海体育赛事的逐年增多，市场化运作将成为体育竞赛表演业发展的必然趋势，因此，政府要有目的、有步骤的整合和扶持一些相关的产业公司，并在数量和质量方面提出严格要求，逐步规范和扩大市场需求。此外，政府和体育职能部门要联合其他部门对体育赛事进行包装、推广，宣传和舆论导向要着力培养市场，吸引企业和市民的关注度，扩大赛事影响力，提高各界参与度。除了赛事承办的市场化运作外，大型体育场馆的运营维护也可推向市场。大型赛事后体育场馆往往长期闲置，给政府造成了财政负担，一定程度上也造成了资源浪费。可以将体育场馆交由相应的公司来运营，由于机制相对活跃，市场反应快等特点，其运营效率也相应较高。

三、以产业整合为契机，整合并扩大体育竞赛表演业潜在竞争优势

充分、合理地利用相关产业的各种资源，是加快体育竞赛表演业发展的有效途径之一。上海要凭借众多的赛事资源和良好的市场发展前景，加强体育竞赛表演业与具有优势的相关产业整合，发挥体育竞赛表演业的潜在竞争优势。体育竞赛表演业涉及行业众多，因此可联合产业外各种对体育竞赛表演业投资感兴趣的企业集团，特别是与其有密切联系的旅游业、建筑业、体育用品业、交通运输业、媒介传播业等在产业内具有雄厚经济实力、先进管理模式和成功资本运作经验的企业集团，与现有的具有一定知名度且具备较好赛事管理经验的赛事管理企业投资组建“一业为主，多元发展，优势互补，协同运作”的股份制产业集团，实现纵向一体化和多角度经营战略。通过跨产业的战略联盟，实行多元化经营，全面拓展体育产业相关业务，从而打破行业壁垒，真正发挥协同效应，达到共赢目的，极大地促进体育竞赛表演业的发展。

四、以品牌打造提升为纽带，整合并优化体育竞赛表演业区域布局

体育竞赛表演业作为体育产业的支柱产业之一，其产品开发的整体性、系统性和全面性是影响体育产业发展的重要因素，上海应根据区域的经济、资源和环境优势，对体育竞赛表演业进行合理的区域规划、整合，开发具有广泛影响力和巨大受众群体、且具有较好市场前景的赛事，以及具有良好宣传效应的景观赛事等。政府要在重大体育赛事的数量、规模方面合理控制，确保国际或国内赛事与群众体育赛事协调发展，保持国际性赛事与本土赛事的合理布局，保证固定赛事与临时性赛事合理比例，并在运动项目的分布上趋于合理化，在赛时分布上也要适当加以调控，解决重大赛事集中开展的现实状况，此外，要大力扶持上海的“一区一品”赛事，对各区县的赛事应做深入调研，实现合理布局，实现“点——轴——圈”共同发展的态势，进一步提升品牌竞争力，保证体育竞赛表演业持续、稳定和健康发展。

五、以信息化为支撑，整合并保障体育竞赛表演业支撑体系

体育竞赛表演业发展涉及广泛的社会经济体系，体育竞赛表演业要以赛事为中心，并配以完善的社会服务体系，要形成集交通、通讯、金融、旅游、服务等信息为一体的良性运转的高效系统。重点完善与体育竞赛表演业发展相适应的交通网络问题，加快各类交通方式的资源整合，解除交通对体育竞赛表演业发展的瓶颈制约。此外，要建立完善的公共信息传递机制，实现信息的随时发布和更新，使消费者能够了解更多的有关赛事的最新信息资讯，如票务信息、交通信息、服务接待信息、娱乐休闲信息、银行、通讯信息等，从一定程度上避免了资源紧张或资源空置导致的社会及经济问题，切实提高了赛事服务效率，为体育竞赛表演业的发展提供切实有效的保障渠道。

六、 以消费者需求为目标，整合并扩大体育竞赛表演业服务体系

体育竞赛表演业要围绕消费者需求，进一步提高服务意识，可以将赛场内的服务意识逐渐延伸至赛场外，举办以品牌赛事为主题的嘉年华、狂欢节等活动，使消费者在成为场内观赛者的同时，也能成为场外的参赛者，做到以消费者为中心，为消费者提供全方位的服务，使之有舒适而深刻的观赛体验。赛事的相关举办部门不仅要在赛事组织方面下工夫，更要有步骤地将原本属于赛事外的“吃、住、行、游、购、娱”结合起来，以赛事为主题，集多项功能于一体，激发消费者对赛事的互动体验，从而满足了消费者多层次的消费需求，拓展并完善了体育竞赛表演业的服务体系，提高了服务质量，有效创造体育竞赛表演业的附加经济效应。

七、 结论

近年来随着政治、经济的不断发展及体育人口的不断增多，上海的体育竞赛表演业发展迅速并在数量上居于全国前列，但上海的体育竞赛表演业资源优势还未完全形成产业优势，与国际知名体育城市相比，无论在数量还是质量上都有较大差距，国际竞争力有待提高。因此本文从多个层面、多种途径提出产业整合策略，认为要从管理体制着手、以市场化作模式为导向，整合并提升体育竞赛表演业发展空间；此外，要以产业整合为契机，打造优势品牌，并带动其他产业联动发展。

参考文献：

[1]常丽英，杨永强.我国体育产业价值链整合及其策略探讨[J].北京体育大学学报，2011，34（4）：35-39.

[2]江和平，张海潮.中国体育产业发展报告（2008-2010）[M].北京：社会科学文献出版社，2010.

[3）]邱伟昌，王才兴等.上海体育赛事组织管理发展对策研究[J].体育科研，2007，28（5）：22-27.

推荐访问:体育竞赛 上海 视角 表演 整合