集团物业公司总经理个人整改措施

通过学习、查摆、对照和谈心活动，联系自己任集团物业公司总经理近年思想工作实际，查找个人存在的问题和不足，进行更深层次剖析，通过对照检查现制定整改措施如下：　　

 一、进一步强化政治学习，提高领导艺术水平，通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，提高自己的政治素质、业务能力。特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，做到深入不肤浅，实际不空谈，强化物业内部管理工作，提升公司服务质量、服务态度，抓好各项工作的落实。　　

二、作为集团公司班子成员并兼物业公司主要负责人，要正确定位，立足实际，以身作则、率先垂范。以真诚之心对待员工群众，着力解决作风建设的突出问题，提高广大员工群众的满意度。　　

问题一：尽快解决高层住宅楼开工问题　　

物业集团公司正在全力配合总公司与相关部门协调办理。近期集团公司领导与公司主管此方面人员正积极跑规划局办理此事，力争在2014年5月完成审批手续。 　　

问题二：针对员工反映住房困难、收入较低等问题，反应不够迅速，解决效率不够快捷的问题。　　

提高工作效率，提高办事效率，提高服务质量，以提高集团公司经济效益为前提的基础上，解决此问题。　　

三、替群众办实事，办好事，坚持“方便群众、高效运作、规范服务、廉洁办事”的宗旨，以优质的服务，良好的形象，一流的服务做好让大家如意的事。　　

问题一：改善住户强烈反映院区楼内卫生差的问题。　　

从内部管理抓起，严格对卫生员履行职责的监督。公司主管领导每周进行两次巡检，发现问题及时纠正，并给予相应处理。强化环境卫生管理，采取卫生员工作量化管理，与其工资挂钩、划分各个卫生员责任片区，确保家属区各单元楼道、扶手、门窗以及院落道路干净整洁，逐步减少居民投诉。　　

问题二：加强员工食堂管理，提高饭菜质量。　　

加强对员工食堂的监管，公司不定期对食堂进行饭菜质量、卫生检查听取员工反映。发现问题及时要求承包方整改。多做市场调查，必要时更换、选择正规餐饮业主签订承包合同提高饭菜质量，保证员工身体健康。　　

问题三：家属院内车辆停放太多，易发生安全事故，建议整改；院内活动场地不足，建议增加一些凳子；加强院内树木管理，及时进行修剪。　　

今年10月份对两家属区加装减速带10条；明年开春重新对生活区停车位进行规划，合理安排车辆停放，保证居民安全出行，提供干净整洁生活环境；公司已与街道办、社区联系，计划明年开春为两家属区院落合适位置更换、增加休息座椅。另外，计划增加健身器材90部。栽种小灌木8000株、分别在家属区两个小花园栽种月季花1800棵。9月底，已在家属区林带补种灌木九千株。计划明年春、秋两季将对树木进行修剪、补种。根据院内实际停车位情况，严格控制办理长期停车手续，满足居民停车需要。　　

四、搞好廉洁自律修养。牢记党的宗旨，牢固树立为党为人民无私奉献的精神，明明白白做人，清清白白做官，真正做到自重、自省、自警、自励，努力做到心为民所系、权为民所用。　　

五、加强在勤俭节约、成本核算、勤俭办事工作方面管理，按照上级的要求，从公司领导抓起严格审批制度，对外接待上严格把关。公司将对每次维修、工程项目要进行预算、制定计划，减少额外开支。严格审核对外承包工程项目，为集团公司把好关。　　

　 　

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