浅谈领导班子如何履职尽责

浅谈领导班子如何履职尽责

    “火车跑得快，全靠车头带”。县级供电企业的领导班子这个“火车头”，它的带动力如何，将直接影响到供电事业的发展。今年3月1日，习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上讲话时强调：“全党同志特别是各级领导干部，都要有本领不够的危机感，都要努力增强本领，都要一刻不停地增强本领。”为此，本文联系县级供电企业工作实践，就县级供电企业的领导班子如何增强履职尽责本领，谈论些许粗浅的看法。

    一、增强依法治企的本领

    国务院总理李克强在记者会上解读其施政理念时曾表示，本届政府任内将持续发展经济、不断改善民生、促进社会公正，而为了实现这3项任务，“尤为根本”的是要“建设法治政府”。 并且，李克强总理又在新一届政府国务院第一次全体会议上强调指出：“法治政府从根本上讲就是依法行政。”作为承载着为工农业生产和人民生活提供能源的重要职能企业，依法治企是供电企业工作的灵魂。县级供电企业是最直接、最重要的基层主体，其领导班子既是依法治企的执行者，又是依法治企的指挥者和组织者，其每个领导成员依法办事能力的大小及本领的强弱，都会直接影响到依法治企的水平与质量，进而影响到供电事业的发展。为此，领导班子及其每个成员一是必须带头学法知法，使自己时刻保持清醒头脑，不当法盲，不做昏官；二是必须带头用法守法，时刻把提高依法办事的本领作为基本功来修练，不拍脑袋办事，不想当然瞎指挥；三是开展全员普法，以法治的精神指导工作，教育和引导广大供电人员自觉做到不僭越法律“红线”。

    二、增强破解难题的本领

    领导工作的职责之一就在于为基层排忧解难、为事业发展破解难题。当前，在县级供电企业中，不论是“供电服务、生产经营”两大核心业务，还是人财物后勤保障管理，都可能会碰到很多困难，甚至是许多难题需要妥当解决，作为起“火车头”作用的领导班子，如果高高在上，遇到难题绕道走，应付差事混日子，必然会给供电事业带来损害。因此，领导班子及其每个成员，一是必须具备敢于正视困难的勇气和破解难题的决心，做到不怕困难，不畏艰难，勇往直前；二是要以攻坚克难的实际行动，赢得广大干部员工的拥护和支持；三是必须解放思想，开拓创新，善于用发展的眼光来剖析问题，创造性地提出解决问题的新思路、新方法。

    三、增强决策谋划的本领

    “出思路、做决策、搞指挥”是领导者的基本任务。县级供电企业处在“带好队、建好网、管好电、服好务”的一线阵地上，任务艰巨，情况复杂，作为领导班子及其每个成员，一要转变观念，深入实际，调查研究，增强分析判断的决策能力；二应创新思路，博采众长，增强科学决策的谋划能力；三须完善机制，调动一切积极因素，指挥与协调各项工作落到实处。如果没有相应的决策能力和谋划本领，供电企业的一切任务目标都将无法顺利完成。

    四、增强防范风险的本领

    供电企业伴随着许多风险，包括经营风险、过错风险、腐败风险等，可以说它存在于供电企业工作的各个方面。县级供电企业的领导班子，必须要有将风险管理意识转化为供电人员的共同认识和自觉行为这种本领，不然的话，是带不好队、管不好电的。所以，一要牢固树立风险无处不在、风险无时不在的意识和理念，促进供电企业建立科学、有效的风险防范响应机制；二应学会用分类法，对不同部位、不同职位、不同环节和不同层级的风险点查找出来，列出风险等级表，对风险高、中、低不同等级实施不同的防控措施；三是按照权力制衡、岗位牵制的分工原理，建立健全各项制度，让供电管理权关进制度的“笼子”，尽量从源头上消解风险。

    五、增强把握大局的本领

    领导班子要胸怀整体，放眼全局，不能当井底之蛙。县级供电企业的领导成员虽然身处基层一线，但并非不需要把握大局，古人云“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时”。如果一个领导干部只有事无巨细、面面俱到、指手画脚的能力，而没有着眼大局、抓大放小、指挥若定的本领，是担当不好“领导者”这个角色的。因此，一要把握好当地经济发展的大势，分析经济变化趋势，为供电生产经营服务；二要把握好供电工作的规律，包括带好队的规律、管好电的规律、服好务的规律，以正确指导供电工作具体实践；三要临危不惧、临乱不慌，沉住气、站稳脚，时刻牢记李克强总理的吩咐：“伤其十指不如断其一指。要下决心抓矛盾最集中的事，群众最关心的事。”把前进的方向找准，把发展的大势抓住，把整体的局面控稳。

    六、增强团结共事的本领

    团结就是力量，县级供电企业的领导班子有没有凝聚力、战斗力、号召力，关键取决于班子成员是否能够团结共事，形成合力。要想增强团结共事的本领，一应培养大局意识，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，团结一致向前看；二应培养共事意识，坚持分工不分家、对事不对人，学会取长补短，换位思考，切实做到相互补台、不相互拆台；三应坚持民主集中制，加强沟通协调，开展批评与自我批评，使班子成员之间真心沟通思想，坦诚交换意见，形成民主团结、务实创新的良好氛围；四应处理好团结共事与坚持原则的关系，不能因为光顾及团结共事，而丢掉工作原则。

    七、增强统筹协调的本领

    统筹协调是处理各种矛盾及利益关系的有效方法，是领导艺术的重要内容。县级供电企业的领导班子及其每个成员，一是要有对上协调的本领，要通过勤请示、多汇报、常沟通，以取得上级更多指导和帮助以及地方党委政府对供电工作的理解、关心与支持；二是要有对内协调的本领，要“十个指头弹钢琴”，统筹业务的协调发展，统筹业务中的供电服务、生产经营等的协调运转，统筹政务事物中的人、财、物的有序流转；三是要有统筹对上对下、对内对外综合协调、整体运转的本领，使本单位的各项工作主次分明、急缓有别，有条不紊、稳步踏实地向前推进。

    八、增强服务群众的本领

    对于县级供电企业来说，供电服务是现代供电企业两大核心业务之一，作为带队伍的领导班子，把服务客户的本领练好了，就能直接促进供电事业的健康发展。为此，一要牢固树立“始于客户需求，基于客户满意，终于客户遵从”的服务理念，不断拓宽服务领域，丰富服务内容；二要改进工作作风，广泛深入客户之中，虚心倾听供电服务意见，最大限度地为客户排忧解难；三要正确处理供电服务生产经营的关系，树立“公正就是最好的服务”的理念，对依法经营的人和漠视法律的人应区别对待，要对不履行法律义务的行为采取强硬措施，体现“一碗水端平”，不让老实人吃亏。

    九、增强勇于担当的本领

    敢不敢于担当，是一个领导干部事业心、责任感强弱的具体表现。很难想象，一个不敢负责，没有担当的县级供电企业领导班子，他们能把队带好、能把电管好。因此，每个领导成员一是要把担当作为公务员的政治品格来修养，不要啥事都患得患失，顾虑重重，只要一心为公，就无须算计个人得失；二是要把担当作为责任来履行，树立“没有担当就是没有尽责”的领导理念，炼就勇于担当的胆识和气魄，事事都用敢于担当的尺子衡量领导行为，使勇于担当成为领导干部履职尽责的自觉行动。

    十、增强自律自制的本领

    自律自制是做人的品德，更是做官的“官德”。县级供电企业领导班子及其每个成员的自律自制本领，一方面体现在领导者自身要有很强的自我约束力，能够做到慎初、慎独、慎微、慎欲、慎权、慎交、慎终，遵纪守法，严格自律；另一方面须养成一种逆向思维的习惯，即在做任何事情时，先考虑一下后果，再采取适合你自己的方式进行行动与控制，把不利后果通过事前防范与事中控制而降到最低。另外，领导者个人还需学会拒绝一些不正当的请求，自觉远离低级趣味东西的诱惑，培养健康向上的个人兴趣爱好。同时，更须管好自己的家人和身边工作的人员，不要让周围的环境对你产生“温水煮青蛙”式的伤害。

 

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