孝感市政府大楼项目“百日劳动竞赛”

孝感市政府大楼项目“百日劳动竞赛”　　

活动实施方案　　

为确保项目工程按期完成，质量创鲁班奖和詹天佑奖，安全文明施工创省市级安全文明工地，努力实现“孝感大楼，创建鲁班”的总体目标。决定在孝感政府大楼项目开展“百日劳动竞赛”活动，力争2010年10月底实现核心区结构封顶的目标。结合项目部的生产实际，特制定如下实施方案：　　

一、指导思想 　　

以科学发展观为指导，围绕项目的目标和任务，立足于项目施工生产实际，开展以“五比五赛”为主要内容的劳动竞赛活动，充分调动广大职工和各合作方的劳动热情和创造活力，为实现优质高效推进孝感项目建设而建功立业。　　

二、活动目标　　

1、确保　2010年10月20日　实现核心区结构封顶；　　

2、工程质量一次合格率100%；　　

3、无重大安全事故发生。　　

三、组织机构　　

项目成立劳动竞赛领导小组：　　

组  长：

领导小组负责活动实施方案及相关制度的审定，活动开展情况的检查指导，评选结果的审核、确认上报，活动方案的组织实施等工作。　　

活动小组办公室设在综合办公室，由陈至文同志负责活动开展的日常管理工作。　　

四、活动时间　　

　2010年7月10日　至　2010年10月20日　　　

五、活动主题　　

奋战100天，确保核心区结构封顶。　　

六、活动安排　　

（一）竞赛内容　　

1、开展“对手赛”：在四家主要的劳务队伍之间开展月度综合评比竞赛，主要是比质量、安全、文明施工、形象进度，完成任务、材料节约和团结协作等方面；　　

2、开展“阶段赛”：结合项目阶段性节点控制目标开展“阶段赛”，重点是文明施工和进度；　　

3、开展“擂台赛”：每月分班组开展“擂台赛”，重点是质量和成本；　　

  4、开展“文明赛”：分后勤责任区开展“文明赛”，重点是食堂、生活责任区的环境整洁和卫生等，每两周进行一次评比；　　

5、开展“友谊赛”：分标段与兄弟单位开展“友谊赛”，重点是质量、安全、成本、进度。　　

（二）活动安排　　

1、宣传动员：项目部于　2010年7月7日　前完成方案制定并下发实施，把活动方案全面部署到标段、劳务队伍、班组和员工。　7月10日　召开“百日劳动竞赛”启动大会，布置竞赛任务书，签订竞赛责任状，利用项目板报、标语、会议、学习等多种方式，对竞赛活动进行广泛宣传，营造热烈的竞赛氛围。分公司在内部网站开辟专栏追踪报道活动开展情况，对竞赛活动中效果显著的办法、策略、经验进行总结和通报，举办竞赛活动征文，并将优秀稿件向《湖北日报》等媒体推荐。　　

2、竞赛实施：　　

（1）制定细则、分解目标。项目部制定竞赛细则，结合竞赛内容将目标进行层层分解，落实到具体标段、劳务队，到班组、到责任人。　　

（2）加强检查、定期考评。标段每周对所属片区、劳务队、班组初查1次，每月组织检查评比小组核查1次评比，对参赛单位的竞赛活动记录台帐进行检查并签字，项目对标段推荐的红旗班组、明星劳务队每月至少普查1次。　　

（3）规范管理、完善记录。标段、片区、劳务队、班组要建立竞赛活动记录台帐，记录检查结果等各项指标完成情况，按照各项指标权重、综合检查结果加权计算出得分，月评比分情况进行平均计算出综合得分进行排名评比）。　　

（3）加强考核、严格兑现。逐月进行考评，依据评比结果下拨上月奖金，在当月工资发放日将上月兑现奖金发放到员工手中和劳务班组。　　

七、表彰奖励　　

为确保“百日劳动竞赛”活动的总体目标，公司设立2000万元的竞赛奖励经费，重奖在竞赛活动中表现突出的劳务队伍、生产班组和优秀员工。　　

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