经营矿长民主生活生活会发言

通过系统学习,紧紧围绕廉洁从业,自觉地学习《党员领导干部廉洁从政若干规定》、《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》、《关于党员干部报告个人有关事项的规定》以及工作会议的讲话精神，不断剖析自己，在自身作风建设方面，能够严于律己，坚持民主集中制原则，在思想上、政治上与集团公司和矿党政班子保持高度的一致，积极配合班子做好本职工作，听取领导班子意见、遵守领导班子决议，工作中主动与班子成员沟通意见，相互配合为矿生产出谋划策，较好地完成了各项工作。在日常工作中，注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同分管部门负责人共同商量，不主观武断。三是当好助手，需要主要领导决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理。在党风廉正建设方面，严格要求自己，正确对待金钱与名利，自觉抵制各种利益的诱惑，洁身自好。在各项经济活动中严格执行领导干部廉洁从业之规定，切实增强廉洁从业意识，清白干事、老实做人。坚持“三大一重”事项集体决策制度，工程项目和大宗物资采购均严格按管理制度和程序操作。此外，注重加强系统内部惩防体系建设，定期查找分管范围内党风廉政建设存在的问题。针对本系统工作的特殊性，注重发现并解决工作中的苗头性、倾向性问题，制定相应措施，时刻提醒自己牢固树立“像抓安全生产一样抓党风和反腐倡廉建设”的思想，认真履行“一岗双责”，通过落实“六项制度”，开展“一项活动”，不断强化系统内部党风廉政建设，积极营造风清气正的良好政治生态，分管范围内的党风廉政建设工作扎实开展,逐显成效。　　

一是实行党风廉政例会制度。每月在经营系统办公会上，就本系统党风廉政建设工作进行具体安排。二是实行党风廉政建设工作定期考核制度。率先在全矿推行“绩效考核制度”， 将党风廉政建设作为考核的重要内容之一，实行按季考核，结果在矿内网上公布，使分管单位的广大干群，廉洁从业的意识逐步增强。三是实行党风廉政建设工作定期汇报制度和责任追究制。明确各单位支部书记为第一责任人，每月末对本单位党风廉政建设工作组织自查，对查出的问题责令整改，并实行责任追究。四是实行定期向基层征求意见和建议制度。通过向基层单位发放关于党风廉政方面调查表，及时查找分管范围内存在的廉洁问题，充分发挥了外部监督的作用，经营系统各单位服务满意度逐年提高。五是实行党风廉政业务知识定期培训制度。年年通过举办廉洁从业方面知识的培训班，利用身边的事例及媒体上接触的案例，教育职工要算好经济帐、政治帐、家庭亲情帐，使广大干群廉洁从业理论水平和业务知识不断得到提高。六是实行重点单位、重点岗位，重点人员廉政约谈制度。做到问题早发现、早提醒、早纠正，防微杜渐。七是开展“廉洁从业”活动。针对经营系统的业务特点，在党风廉正建设方面提出将廉洁从业活动贯穿全年，并要求一季一主题、一总结、一考核，使抓党风廉正建设工作常态化。　　

就基层单位提出的一些问题，会前征求了有关单位的意见，本着围绕民主生活会主题，联系自身实际，通过查思想、查作风、查工作、查责任，认真剖析自己，在诸多方面存在不足。　　

下面就自己查摆的问题及基层反馈意见逐一剖析：　　

1、党风廉政建设责任制落实不好，在分管范围内出现了分管人员违法违纪现象。认真剖析，一是对下属廉洁从业教育的力度还不够，平时重业务管理，缺乏对人的行为、思想进行观察，对下属在想什么、干什么，洞察力差，未能及时发现问题，工作方法有待改进，还要百倍努力，创新管理方法。二是落实党风廉政建设责任制力度不够。尽管系统内实行了党风廉政建设工作定期汇报制度和责任追究制，而且定期检查落实，但监督落实的还不到位，说明力度还不够。三是分管范围内的惩防体系建设不够完善，监督机制没能到位，尤其是基层党支部没有发挥应有的监督作用，单位一把手在支部内没人去监督或是监督不到位，造成身边人、知情人不能及时有效地提醒和制止违纪现象。　　

２、建议进一步加大物资和设备的采购管理，提高劳保质量，严把质量关。对于生产物资和设备采购，矿有一整套管理办法，包括验收办法，物资和设备采购均由集团公司相关部门按程序采购，验收由相关单位把关，每月均有因质量问题拒收的物资。为规范物资和设备的采购和验收，最近矿又专门下发了补充管理办法，对私自采购物资和设备，以及新材料、新产品、新设备的使用提出了明确规定，下一步将积极与集团公司供应部门联系，加大验收质量的力度。　　

３、工作中有时有急噪情绪，建议在工作方法和经营管理上改进和完善、精打细算、提高经济效益、增加地面职工收入、架棚掘进单价低、把好工程质量关等。在工作中确实有急噪情绪，有时事多又急于把事办好有情绪过激现象，此建议虚心接受并加以改进。在管理上将创新思路，完善办法，力求实效。　　

４、政治学习、业务学习有待进一步加强，两个《规定》学习的深度还不够，还停留在较浅层面。就如何使矿井经营管理工作再上一个新台阶，使矿井更好持续发展，思想解放还不够；停留在现有管理方法上多，对创新思维力度上不够。尤其在下半年经营形势将出现下滑情况下，如何确保矿井经营形势稳步发展，在思想上、管理办法上要早谋划、早打算。　　

５、深入基层不够，经营管理有待进一步加强。分析原因还是思想认识不到位，自己的时间没安排好，“忙”字当头，没认识基层了解情况的重要性。下一步我将多深入基层，加强调研，以内部市场化工作的推进为抓手，将市场化工作引向深入，延伸到班组和岗位，尤其在链式结算上下功夫，以提高经济效益。加大煤质管理力度，更加精打细算、节支降耗，加大修旧利废力度，努力降低生产成本。　　

就以上自己存在的不足，在下一步工作中：　　

１、加强政治学习，坚定共产主义理想信念，经常提醒自己、反省自己、激励自己，做到警钟长鸣。切实加强思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，实现党风廉政建设的根本好转。牢记集团公司“八不准”和“八条高压线”，学习集团公司《关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》，树立强烈的“规矩”意识，要时刻以反面案例提醒自己，以正面案例教育自己，保持良好的生活作风。时刻绷紧廉政建设弦，廉洁自律，慎用权力，自觉接受组织和职工的监督。认真落实“一岗双责”，强化分管系统内部的党风廉政建设，防患于未然，从制度上完善监督机制，从实践中定期查找问题。在党性修养、作风建设方面，要自觉学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，深入查找自己不足。多下基层、多听基层意见，解决生产经营中的难题和职工关心的问题。通过学习不断提高自己的道德修养水平和业务水平，改进工作方法和工作态度,严与律己，宽以待人。通过学习进一步强化“三个意识”、做到“四个敬畏”：一要强化廉洁从业意识，时刻保持清醒头脑；二要强化自觉接受监督意识，把接受监督当作一种精神境界和自我需求；三要强化关口前移意识，抓好本系统在廉洁从业方面存在的苗头性、倾向性问题；敬畏权力、敬畏法纪、敬畏群众、敬畏历史，将《廉洁从业规定》落到实处。　　

2、认真学习工作会议的讲话精神。牢记抓好安全生产是首要的、第一位的；要清醒地认识到影响集团公司发展的四大问题以及工作面临的四大风险，以良好的党性修养保持良好的健康心态；正确对待荣誉、正确对待金钱、正确对待进退留转；心怀感恩，落实责任。　　

3、加强业务学习，弥补自己知识的缺陷，勤奋工作，从严管理，讲求实际，努力营造一个“人人节约，创新经营”的经营管理格局。多深入现场，注重调查研究，根据生产需要科学控制成本，确保矿井安全生产，使各项经营指标完成得更好。经营管理工作是一个系统工程，不仅要与生产实际、矿井管理水平相联系，而且是多工种、多方位管理协调配合，更是多种管理要求优化组合和配置过程。这就需要打破传统思维模式，推行新的管理理论和方法，带领各部门发挥各自职能效应，相互协作，促进管理水平上台阶。　　

4、解决矿井发展存在的成本与投入矛盾的问题。科学分析矿井成本构成，最大限度地节支降耗，完成集团公司下达的经营指标计划、确保职工收入不断提高。分清轻重缓急，对职工反映的焦点问题，有计划地办、有条件地解决，充分考虑生产经营承受能力，妥善安排投入。　 　 　

　 　

　 　

推荐访问:矿长 生活会 发言 经营 民主生活