水利经济发展中财务管理的重要性及优化策略

摘 要：水利工程属于国民设施基础工程，水利工程对于防汛抗洪和调节水资源利用状况，改善周边生态环境等都有着极大帮助，而水利工程牵涉到的资本投入途径多，并且工程建设规模庞大，往往需要花费较长时间进行修建，水利经济发展中的财务管理直接影响着工程建设过程和水利工程的作用，关乎水利部门的利益。随着国家对水利工程建设的日益重视，财务管理在水利经济发展中的地位也日益凸显。本文就对水利经济发展中财务管理的重要性进行总结，联系当前的水利工程建设实际，探讨财务管理工作对水利经济发展的具体影响，并找出目前水利经济财务管理中存在的不足，寻求合理的解决途径。

关键词：水利经济;财务管理;重要性

水利经济作为重要的基础设施工程，它的建设质量关乎人民生计、环境发展和经济发展。并且由于社会进步，水利行业也在不断发展，面临着新的机遇和挑战，水利行业的发展催生了激烈的行业竞争，许多实力不足的企业难以从中获利。并且由于一些水利企业对于管理制度的忽视，使得水利企业在经营过程中出现资金周转困难，资金转化效率低下等问题。所以水利经济中企业的财务管理问题需要我们引起重视，积极调整财务管理策略，以适应竞争激烈的水利行业环境。

1.水利经济中财务管理工作的重要性

1.1控制计划的额外支出

预算管理工作是财务管理工作中的重点，不仅可以根据预算规划具体的工程建设方案，合理的预算管理也有助于工程项目的顺利进行，而且可以为水利经济发展中产生的一些经济活动进行规范。但是在水利企业的经营过程中，会受到一些因素的影响，或者在一些工程建设过程中出现一些意外的状况，需要调配资金。企业也可能在没有合理的预算管理情况下进行一些不必要的投资，造成企业的资金分配不合理，资金转化困难，影响工程进度，限制企业发展，所以预算管理的作用不言而喻，它可以对于一些意外资金状况提前做出规划，留置足够的资金，对计划外资金进行控制，确保水利经济中的各种支出合理，满足实际需要。

1.2有效节约发展成本

成本管理是水利经济管理中的核心内容，也是保障企业利益，使企业在竞争中脱颖而出的重要推动力，而实际的成本管理工作应该在每一个水利单位和部门中合理执行，通过成本管理进行具体费用的使用途径以及规划，设置财务指标，还可以对一些员工差旅费和运输费用等细节花费进行控制，科学地减少成本投入。并且成本管理也是企业项目规划中的重要环节，可以提供参考依据，也可以放大日常经营中的数据细节，及时发现水利企业经营管理中存在的问题。

1.3提高水利企业管理效率

现代水利企业不同于传统的工程企业，它牵涉的投资主要是关于水利设施等大型的高新技术产业，且投资途径多样，对资金的需求比较大，所以水利企业面临一定的资金风险性。而财务管理工作能为水利企业领导人员进行财务决策和分析提供帮助，判断资金缺口，分析资金来源风险，这样不仅提高了资金利用的效率，也在一定程度上降低了资金利用的风险，减少企业的损失。

2.目前水利经济发展中财务管理存在的不足

2.1缺乏专门的管理机构

大部分水利企业都沿用传统的财务管理模式，并不关注财务管理的细节，而是将更多精力放在工程建设上，企业财务管理缺乏专门的人才，财务管理人员的职业素质不高，或者缺乏相关的职业技能，所学专业与职位要求并不匹配。同时水利部门和单位也缺乏严格的财务管理机制，对于国家的相关政策和法规并没有及时掌握，也没有行之有效的监察措施，导致在资金具体应用上没有规划，甚至有一些貪挪资金的现象发生，限制了水利经济的发展。

2.2水利经济发展中人员队伍建设不完善

为了适应水利经济发展中财务管理的新模式，也需要完善相关的人才制度，但是目前水利经济财务管理人员的招用没有统一的标准，一些企业对此方面人才的招用标准也不太严格，有一些财务管理员工甚至是企业政工部门调配而来的，不仅缺乏专业的财务基本知识，也不具备相应的业务能力，致使企业财务管理水平参差不齐，财务管理效率低下。并且企业自身对于财务管理人员的培养并不重视，不组织学习国家新的财务政策，也不鼓励员工了解水利经济发展的新趋势，员工在企业内也难以获得培训和学习的机会，无法提高专业技能，无法适应水利行业的技术挑战和技术变革。

3.水利经济发展中的财务管理实施对策

3.1完善相关财务管理机构设置

一直以来水利经济的财务管理是直接接受国家相关部门的监督检查，尤其是资金转化和投入方面，企业自己的发言权被限制，所以企业在水利经济发展中受到掣肘，一定程度上消减了企业积极性，企业难以发挥自己的主动作用。财务管理在运用经济手段进行宏观调控的同时，也要进行适当的放权，在企业内部成立专门的财务管理机构，可以与上级主管部门对接，也能更好处理本企业单位的财务管理细节，健全相应的财务管理制度，设置专门的财务监察部门，对于企业资金的投入和使用进行把控，机构内人员具备过硬的专业素质技能，同时具有高度的责任意识，能够在企业的财务管理中发挥作用。

3.2重视财务管理的人员队伍培养建设

企业财务管理工作离不开专门的人才，尤其是水利行业具有一定的特殊性，随着水利行业领域被不断挖掘，水利经济财务管理更加需要复合型的人才，不仅要对国家的水利发展政策法规有系统的了解，还要具备专业的财务知识和业务处理能力，能够适应水利行业新趋势，自己不断主动学习充电。企业也应该对已有的财务管理人员进行培训，树立水利经济发展的重要意识，尽量招用财务相关专业的人才，强化财务管理人才队伍建设，组织定期学习和培训，适当调整工作模式，以适应水利行业发展新趋势。

4.结语

水利行业不断面临一些新的技术变革，也在随着经济发展新趋势跟进发展模式，所以我们要重视水利经济发展中的财务管理工作，科学地进行预算管理，节约水利经济发展成本，提高财务管理人员素质，使水利经济稳定、高效地发展。

参考文献：

[1]才学工. 水利经济发展中财务管理的重要性研究[J].中国水能及电气化，2016，02：18-21.

[2]管海英.对财务工作在水利经济发展中的重要作用研究[J].中国集体经济，2016，09：143-144.

[3]熊韬.企业经济管理中财务管理的重要性分析[J]. 全国商情（经济理论研究），2016，03：101-102.

推荐访问:财务管理 性及 水利 经济发展 优化