加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展(8篇)

篇一：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　精品文章

　　《医院设备管理委员会202x工作计划》

　　为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，202x年设备管理委员会将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。

　　1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。

　　2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。

　　3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。

　　4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

　　5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，进行自查自纠。

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　　7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。

　　9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。202x年我们要在院领导的领导下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。

　　设备科202x/1/20第二篇：医院设备管理委员会工作计划医院设备管理委员会202x工作计划

　　为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，202x年设备管理委员会将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。

　　医疗设备、耗材管理与采购工作和医院发展关系非常密切，因此要从强化教育，采取多种举措加强廉政建设，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。设备、耗材采购不但要接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真整改，达到堵塞漏洞，消除隐患。

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　　不断加强制度建设，完善管理体系。医院领导高度重视设备耗材的采购管理工作，坚持把廉政建设要落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医院设备耗材采购工作小组及专家评审库，医院设备管理委员会：院长任主任委员，院领导班子成员任副主任委员，院办、党办、纪检、医务、护理、设备、财务、科教、审计、总务等主要负责人为委员会成员，并明确分工与任务。建立组织机构和领导体系，为做好设备耗材采购管理工作奠定了良好的组织保证。

　　加强制度建设，按照招标管理程序，严格执行招投标管理制度，内容仅供参考

篇二：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　浅谈医院设备器材采购管理规范化的作用

　　摘要：随着医院设备器材更新换代和现代化医院建设需求，医院设备器材采购逐渐被医院管理层所重视。通过规范采购管理，可提高设备器材的经济性，并可保障医院设备器材采购质量，为此本文经采购不同时期开展规范管理，以提高采购管理能力，并实现医院的社会效益和经济效益最大化。

　　关键词：医院设备器材；采购；管理；规范化

　　随着医疗设备的研发，各种精密的医疗设备器材被广泛普及，从而不但可提高医院临床诊治水平，还可加速建立现代化医院，保障医院可持续健康发展。因此，医疗设备器材的采购也逐渐成为衡量医院管理水平的重要指标之一，近年来随着我院医疗项目的扩展，医疗设备器材采购也呈多样化发展，且经费也逐年增长，为此做好医院设备器材采购管理规范化，对提高仪器设备使用率和节约医院开支有无重要。故此，本文将从采购三个时期入手浅谈规范医院设备器材采购管理，为提高采购管理规范化提供可靠依据。

　　1规范化管理医院设备器材采购工作的意义

　　随着医疗改革和市场化发展，医院通过加强医疗设备器材采购管理，将采购过程升级为管理制度，可进一步提升医院的社会效益和经济效益，避免传统购置的散乱性和重复性，最大限度利用医院现有器材，弥补医院器材不足现象，进而促进医院整体实力的发展，发挥医院潜在医疗资源价值，为社会提供更多的医疗服务[1]。

　　2采购前规范化管理

　　2.1掌握临床及库存现状

　　编制医院目前医疗设备器材名册，建立器材数据库，掌握目前临床应用及库存规模，并以此为依据掌握医院现实所需，以确定科学合理的设备器材库存形式和规模，从而最大限度提高医疗器械的使用率，避免盲目采购致使医疗设备使用率不高、库存大量积压等问题出现，并以此影响医院资金的正常流动周转。

　　2.2掌握各科室和医院的需求规划

　　设备采购管理需先了解各科室的近期、中期和远期的需求规划，并根据医院特有重点专科、需给予技术设备扶持科室、鼓励发展的特色科室等具体情况，在有限的经费条件下，按照轻重缓急原则进行合理分配经费。此外，在各科室提出申购计划后，由采购科、科室主任、财务及院务管理者共同对申购计划可行性、需求性、效益性等进行综合评估，必要时可到上级医院实物考察，待严格初筛后方可纳入采购清单，从而即满足医院及各科室的整体发展，又能兼顾、区别对待各层次的医疗设备器材的采购需求。

　　2.3制定项目采购计划方案

　　通过规范化管理，制定合理的采购方案，以满足医院发展需求，降低设备引进风险，内容包括科室申请、临床需求目的、各管理部门评估意见、资金预算、预期收益效果、项目实施办法、投标书等，编制的采购方案力求科学性，保障采购任务有效完成，避免因采购计划失误造成资金浪费，防止不合格设备器材进入医院，并降低因质量问题造成无法正常运行而造成的损失。

　　3采购过程中规范化管理

　　3.1医疗设备器械采购招标管理

　　根据采购计划方案自行招标采购或选定委托招标代理机构进行招标工作，与符合项目供应商资质要求的供应商，针对具体的采购项目，采用竞争性谈判原则

　　按招标规定程序进行协商谈判，科室主任及仪器设备管理者应根据设备相关配置和功能，在竞争性谈判的同时，确保仪器配置符合要求，同时，双方就要求的设备品牌、技术规格、设备参数、安装、设备故障维修及售后服务等条款达成共识，以争取最大利益，确保最佳性价比[2]。

　　3.2设备采购合同签订规范化

　　完成招标后，须与供方签订正式的仪器设备购置合同，由于采购设备器材分类繁多，各类设备所要求的合同内容不尽相同，为进一步规范医疗设备采购合同签订，在统一模版采购合同之外，根据实际采购需求添加合同附件，双方就仪器设备的具体配置及技术要求，质量保证及售后服务，价格、付款、交货及相关条款等各个方面达成书面协议，避免为合同执行埋下隐患。

　　3.3设备验收规范化

　　设备验收时需严谨细密，严格按照招标方案、采购合同及出厂说明书规定的技术性能、承用条件等相关规定执行设备验收，以检查设备完整性、设备规格、型号、出厂编号等，并在厂家专业人员安装调试后，由院内相关技术人员对设备运转和相关参数设置进行性能验收，或指定厂家专业人员做好相关技术培训，以进一步规范设备验收。

　　4采购后规范化管理

　　采购完毕后，将采购设备器材的基本信息、工作性能状态、发生故障情况、日常维护、使用维修记录及医疗效益等内容登记备案，为医院管理层全面掌握所采购的设备器材使用情况提供快捷查询平台，同时，为下一步采购工作决策提供有理依据，并避免采购仪器被闲置，减少医院设备资源浪费。

　　5小结

　　加强医院设备器材采购规范化管理，是践行医疗改革，适应市场经济发展需求的重要管理举措。经规范化管理，可提高设备器材的经济性，满足医院发展规划，降低设备引进投资风险，且不会造成设备积压浪费；同时，保障医院设备器材采购质量，避免因设备质量问题影响临床诊治[3]。

　　我院通过规范医院设备采购管理，有助于将传统采购管理方式逐渐由“粗放型”向“集约型”转变，以此提升医院设备器材采购的管理质量，实现医院设备器材管理规范化、标准化、系统化，从而合理利用医院设备资源，提高医院的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]栾琳.医院设备器材采购管理规范化的作用[J].中国医药科学，2012，2（18）：185，193.

　　[2]杨惟军.浅析谈判要素与采购方式指导医院设备购置[J].医疗装备，2012，25（11）：39-40.

　　[3]崔亮，崔骊，苏燕平，等.医疗设备质量控制体系的构建研究[J].中国医学装备，2012，7（5）：38-40.

篇三：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　医院医疗设备采购管理问题及应对措施分析

　　摘要：医疗的发展在一定程度上促进了经济快速发展，现今医院医疗发展的过程中仍然存在一定的问题，尤其是其设备采购管理方面的问题亟待解决，将采购流程变得更加规范合理，不仅能够更好地保证设备的质量，还可以使医疗在设备上面所投入的成本有所控制，有效降低患者在医疗费用方面的负担。设备采购管理对于相关医疗企业来说是势在必行的，医院必须要存在的问题进行分析探讨，提出合理的解决方案，保障医疗设备采购管理工作的效率与质量不断提升。

　　关键词：医院医疗；设备；采购管理；问题；措施

　　引言：

　　对于医院医疗系统来说，医疗设备是最重要的组成部分，医疗设备的质量在一定程度上代表了该医院的整体实力，并且跟随着城市化经济不断发展，越来越多较为先进的医疗设备已经投入到医院治疗中，为了保证医疗设备质量以及采购的成本是合理的，就需要做好设备采购管理，找出存在的问题并解决，从而促进医疗系统的发展。

　　一、医院医疗设备管理工作存在的问题

　　（一）管理中没有明确责任主体

　　目前，很多医疗机构在进行设备采买时，并没有确定好相应的责任人来负责该项工作的管理，导致工作人员在采买时出现一系列的问题。首在进行设备采买前，一般多是由需求部门的主管打申请进行采买，而现在主要是采购管理部门的主管进行采买申请，并且在医院医疗整体方面负责设备采买的部门在企业中并没有很高的权威性，因此在进行采买的决策上，该部门并不具有一定的话语权。在正式进行采买时，该部门也多是根据每个科室所需要的设备类型、型号、功能等

　　方面进行相应的采购，并不能自主地去选择医疗设备，那么采购部门在其工作中并不能发挥出特别实质的作用。

　　（二）医疗设备整体的价格并不是很明确

　　在进行医院设备采买时，由于其设备的采买要求要比其他工业类的设备更加严格，因此在对于医疗设备进行采买时所需要投入的成本也是比较高的，加上很多供货商在对该类设备进行报价时价格也是比较高的，为了购买到质量合适价格合理的设备，医院就必须要做好医疗设备采购管理工作。由于该类设备与平常所运用到的工业类器械是不一样的，在进行采买时就很难做到价格透明化的现象，同时国家也并没有建立出相应的规范对其价格进行引导。那么相关的采买人员进行设备购买时，由于其价格不够透明导致有些采买人员会在私下里拿到回扣，从而造成企业对于医疗设备采购的成本投入过高，也引起了一股采购人员腐败的风气。并且由于该类设备的价格不透明，导致工作人员在采买时无法将其的质量与价格形成一定的对比，而且有一些供货商也有可能会抓住这一现象，并没有去重视相关仪器设备的质量，并且使整个医疗设备的价格越炒越高，无法降低下来。

　　（三）医疗设备的质量无法得到保障

　　在国家相关部门对于医疗设备质量要求方面有相应的规定，在质量方面存在问题以及具有安全隐患的设备是禁止运用到医疗的过程中，但是仍然还是会有相关的医疗企业由于没有重视采购的管理以及采购的过程，从而导致工作人员在采买时进购了质量不合格的医疗机械设备，医疗事故率也在不断地增加，使较多的患者在救治中深受伤害。为了确保相关医疗设备的质量，医院必须重视并了解快速解决医疗事故的有效方法。只有解决了相关的问题，才能使医院更加稳健地发展下去。

　　二、医疗设备采购问题采用的措施

　　（一）加强采购人员的管理知识，并责任到人

　　首先，建立规范的、合理的医疗设备采购制度，并要求每一个负责采购的工作人员熟悉其制度以及采买的流程，同时在运行采买管理时要达到制度标准。在[2][1]

　　进行采买工作时，相应的工作人员需要具有一定的经验，同时还需要提前对整个医疗设备市场进行相应的调查，将每个供货商的设备从质量上、价格方面进行合理的对比，并了解清楚对于医疗设备采买时的流程以及机械设备的性能等方面，并且相关采买人员还需要了解清楚关于医疗设备购买的制度，以确保在其采买的过程中是符合相关的法律法规的。同时还需要了解相关供货商的售后服务模式从而更加了解该类设备。

　　其次，在采买一些比较专业的设备，采买人员对于该医疗设备不够了解时，可以让相关的供货商对其设备进行介绍。可以和医院更加专业的人员共同听其介绍，这样才能了解该设备，并且不会出现失误的现象。在对其质量以及用途了解清楚以后，在正式签下相关购买合同之前，工作人员还需要对其设备的价格与其他供货商进行对比，并提前做好相应的调查工作。从中选择质量合格价格最合适的供货商进行购买，同时相关的采购人员还需要将相关的市场调查结果以及与供货商的谈论结果建立相关的档案并保存。因此只有将采买工作的管理工作做好并制定好相应的制度，从中选择出质量很好、价格合适的医疗设备，并且其供货商有着较高的售后服务方式。

　　（二）加强医疗设备的质量

　　在进行医疗救治工作时，运用合格的医疗设备能够更好地保障该医疗工作顺利进行。因此无论是医疗企业还是国家在对于医疗设备质量上的管理工作都需要非常得严格，也可以对该设备建立一定的质量管理方式，不仅要明确相关的医疗设备供货商必须要拥有相关符合法律法规的证件才能够对医疗设备进行销售；还要对其医疗设备的产品名称、使用期限以及生产地址等方面的细节进行准确标注

　　并且相关医疗企业在对设备进行购买之前可以需要供货商提供该类资料，并合理地检测该类证件是否真实。

　　（三）将医疗设备的招标模式进行更新

　　在以往进行医疗设备采买工作时，首先是负责采买的部门提交相应的申请；然后再是负责医疗设备的部门与供货商进行价格咨询；最后直接进行购买，这种模式进行设备购买还是缺乏一定的严谨性。不仅缺乏对设备的质量进行分析、对[3]

　　比的流程，同时也缺乏了对整个市场进行价格上对比的流程（如下图1），该种方式极可能使医疗企业购买到质量不是很好的仪器设备；并且还花费了较多的资金。为了改变这一情况，对于价格较高的医疗设备，医院可以在医院内部进行合理的、公开的招标工作，在进行招标工作之前，相关的部门需要将所需要的器械、数量、性能等方面需求进行说明，并且其投标商也必须要达到相应的标准，如果在招标时，相应的投标商没有达到相应的标准，必须要将情况以及缺少的原因及时报告给相应的部门主管，再由该主管确定是否中标。选择出合格的投标方，并且对其制定出合适的时间，使其在规定时间内建立出合格的投标以及评估等方面的工作，在正式投标的过程中，无论是招标方还是投标方都需要有着公平、公正、科学等原则，以此来对其招标过程进行合理的判断，从而保证医疗设备的质量。（详见图1）

　　[4]

　　图1、医疗设备购买流程

　　三、结束语

　　综上所述，现如今很多医疗企业对于相关医疗设备的采购管理并不是很全面，从而导致所才没得医疗设备质量方面存在问题导致整个医疗的过程不够顺利，严重时还会出现事故。同时医院也投入了较大的采购成本，也会使相关患者的质量费用有所提升。因此医疗企业必须要注意这一情况，并更加关注于医疗设备采购的管理工作，找出其存在的问题，并采取相应的解决措施，严格对待采买的每一

　　个流程，从而使设备的质量能够达到所需的标准，并且所投入的成本也不会过高，有效地保障企业的效益，促使医疗企业在对于设备购买方面更加的规范、合理。

　　参考文献

　　1.

　　陈基才、朱俊虎、刘玉强.医院医疗设备采购管理问题及应对措施分析[J].中国医疗设备,2020,v.35(S1):168-169.

　　2.

　　史晓杰.医院医疗设备采购管理分析及应对对策[J].临床医药文献电子杂志,2019(99).

　　3.

　　温燕清.医院医疗设备采购管理中的问题及应对措施[J].医疗装备,2019,32(05):42-43.

　　4.

　　张宇.医疗器械采购管理问题及应对策略[J].健康大视野,2019,000(006):277.

篇四：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　医院医疗设备采购项目化管理研究

　　〔摘要〕医疗设备采购是医院设备管理的核心内容。在新医改背景下，随着医院规模的不断扩大，医院对医疗设备更新换代的需求不断强化，但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题。以项目化管理模式对相关工作进行优化，能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量。该研究就医院医疗设备采购的项目化管理进行综合性分析并提出部分策略，以供参考。

　　〔关键词〕医疗设备;采购;项目化管理

　　医疗设备采购是医院日常管理的重要内容，通过开展有效的医疗设备采购活动，能够确保医院各项医疗业务的顺利开展。从客观角度分析，医疗设备采购是一种典型的经济行为，其目的在于从医疗资源市场获得有效的设备资源，并追求效益最大化，是产品商流过程与物流过程的统一。在医院规模不断扩大的情况下，医疗设备需求量逐渐加大，实现高效化采购成了医院医疗设备采购管理者关注的重点问题，而项目化管理模式为解决这一问题提供了有效路径。现就医院医疗设备采购的原则、存在的问题进行阐述，并就项目化管理策略进行分析。

　　1医院医疗设备采购的原则

　　(1)规范性原则:要求采购人员遵守规范，以院内采购制度为导向，保证采购程序与各项标准相符;采购环节应尽可能公正、公开、透明，并由相关工作人员及管理者监督，在众人约束下保证采购行为的规范性［1］。(2)节约性原则:医院需要大量资金支持医疗设备采购，为有效控制采购成本，必然遵循节约性原则，采购前，采购人员应对市场环境及采购价格进行深入调研，优选采购供应商，在保证医疗设备质量达到要求的情况下，尽可能降低采购成本。(3)安全性原则:在医疗设备采购期间，采购人员应充分核定设备的安全性指标，依据国家或行业标准并通过专项实验判断设备是否满足安全要求，为患者诊疗服务提供安全保障。(4)合理性原则:医疗设备采购必须符合医院宏观发展目标，满足医院某时段的实际需求，做到“物尽其用”。

　　2医院医疗设备采购存在的问题

　　(1)相关机制有待完善:部分医院的医疗设备采购制度缺乏细节，仅笼统地作出了部分规定，导致实际操作较为随意，存在一定漏洞，影响实际采购效能［2］;部分医院的医疗设备采购监督机制不完善，存在监督不足、约束不利、执行不到位的情况，导致医疗设备采购无法按照规范流程进行，影响实际采购秩序。(2)采购质量控制有待加强:在医疗设备采购期间，医院管理工作重点放在纵向权利、责任及义务关系上，部门间的横向协调存在不足，容易出现目标偏差，可能导致供应商与医院对接出现问题，影响实际采购质量;医院在医疗设备采购风险成因、修正方面存在漏洞，不能提前针对风险因素作出有效预测，并制定预防性控制策略，无法做到“防患于未然”。(3)信息沟通渠道有待完善:医院医疗设备采购涉及多个部门，只有各部门间相互协作，进行事前沟通，并制定有效计划，才能保证采购顺利进行［3］，然而，部分医院的采购部门与其他科室并未建立有效的信息沟通渠道，在部门间出现矛盾意见时不能及时反馈，最终导致部分工作无法落到实处，使采购流于形式，项目实际完成度不高。

　　3医院医疗设备采购的项目化管理策略

　　将项目化管理模式融入医院医疗设备采购中对完善采购管理非常重要。实施项目化管理意味着将医疗设备采购视为一项系统性的工程，以医疗服务为中心，实现医疗组织结构扁平化，并强调各科室相互协调，形成有效的信息沟通渠道，充分调动相关人员的主观能动性及积极性，通过相互配合、及时反馈、不断优化，实现高效化、高质化采购。3.1优化组织结构。(1)成立医疗设备项目管理委员会:委员会负责人由主管院长或院内总会计师担任;委员会主要职责包括医疗设备采购项目战略制定、项目立项、决策撤销、制度执行监督及相关绩效考核等。(2)设置医疗设备采购项目管理办公室:主要职责为统筹协调，加强与各职能部门间的沟通，完善设备采购项目团队建设，为设备采购项目化提供指导支持，并对设备采购项目进行监督［4］。(3)设置采购部门及职能部门:采购部门主要根据采购计划完成具体的采购任务，包括采购前调研、谈判、询价、议价、验收、签订合同、付款、安装、调试及后续维护等;各职能部门应与采购部门保持密切沟通，结合年度计划合理编制设备采购计划、预算，协助采购部门完成采购任务。3.2优化管理机制。(1)医院内部应建立医疗设备采购项目化管理制度，形成一个健全的管理体系:除合理的机构设置外，还应结合不同类型医疗设备采购项目设置分类分级标准，建立设备采购项目激励制度、监控制度、风控制度及考核评估制度等，为设备采购项目化管理奠定良好的制度基础，为相关工作的具体实施提供可靠导向。(2)重点加强医疗设备采购监督机制建设:一方面，重视设备采购绩效评价，通过定量分析结合定性分析，充分反映设备采购实际情况及相关人员行为动向，从绩效中及时发现问题，提出解决问题的有效方法［5］;另一方面，监督工作应贯穿设备采购全过程，各环节均实施事前、事中及事后监督，及时发现问题、解决问题，同时监督机制应与绩效管理充分结合，对做出突出贡献的人员予以奖励，对违背岗位职责的人员予以惩罚，做到奖惩并行，从而发挥激励导向作用。3.3加强医疗设备采购风险控制。(1)加强风险管理:对医疗设备采购过程中存在的隐患因素作出有效分析，包括供应商资质、物流运输、存储及设备规格等，在设备项目采购早期对相关信息进行量化分析，并拟定预防性方案，在后续采购工作中亦应进行持续性监控。(2)针对医疗设备采购项目设置统一目标，将风险管理融入采购项目管理全过程:设备项目管理委员会、采购项目管理办公室、采购部门及职能部门之间应相互合作，特别是不同部门间应加强横向沟通，建立有效的信息沟通通道，共同分析风险因素，合力控制风险，且应加强

　　风险评估，明确采购项目风险收益比。综上所述，将项目化管理模式融入医院医疗设备采购中，能够促进采购管理工作规范化实施，形成有效的组织结构、科学的管理机制及可靠的风险控制体系，实现全过程监督管理，进一步提升医疗设备采购效率及质量。

　　［参考文献］

　　［1］李姝颖，黄心怡，郭小丽.医疗物资采购中的风险管理策略［J］.招标采购管理，2020(5):47－48.

　　［2］叶春霞，田从蓉.医院设备采购流程的管理探讨［J］.中国医药指南，2020，18(8):292－293.

　　［3］史晓杰.医院医疗设备采购管理分析及应对对策［J］.临床医药文献电子杂志，2019，6(99):139.

　　［4］李伟.项目管理在医疗设备运行分析中的应用研究［J］.中国管理信息化，2019，22(18):96－97.

　　［5］姚远，李建波.医疗设备采购规范化管理中使用价值的控制研究［J］.中国管理信息化，2019，22(18):113－114.

篇五：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　规范医疗设备管理促医院可持续发展

　　石胜江

　　【摘

　　要】随着我国医院管理工作的规范化推进,高效的设备管理将有助于医院降低成本、追求更高效率.如何围绕科学发展观制定医院设备的管理对策,捉进医院的可持续发展,值得深思.

　　【期刊名称】《中国卫生产业》

　　【年(卷),期】2011(000)001【总页数】1页(P107)

　　【关键词】医疗设备;规范化;论证;效益

　　【作

　　者】石胜江

　　【作者单位】吴江市第一人民医院,江西吴江,215195【正文语种】中

　　文

　　【中图分类】R197.3据有关报道称,“17%的医疗事故与医疗设备相关。”如何加强对医疗设备管理的监管,建立一套完善的医疗设备管理体系,对于医疗服务质量的改善和医院的可持续发展具有重要意义。

　　1医疗设备规范化管理的意义

　　随着新时期医学技术的迅速发展,许多先进的医疗设备被引进各大医院。这些先进的设备在提高医院整体水平的同时,对医疗设备的管理和维护要求也越来越高。如

　　何保证设备的正常运行,减少故障的次数,提高诊断的准确率,延长使用年限,从而实现医疗设备的最大效益,是医院现代化发展的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,如何提高设备的使用率,是医疗设备规范化管理的重要内容。

　　2医疗设备管理的范围和内容

　　医疗设备从申购开始,就需要设备管理部采用严格的科学管理制度对其进行规范。

　　(1)由使用科室负责人根据科室发展目标及方向提出设备采购申请,经医院相关的设备管理委员会对设备的采购进行可行性分析,经评审、论证同意后采用公开招标的形式进行购置。

　　(2)设备到货后,会同厂商、使用科室人员、维修技术人员、设备管理人员共同进行。依据购货合同、合格证等对设备的技术参数、配件、技术资料、附件、说明书等进行验收,认真登记好设备的验收记录,以便日后的使用、维护及维修。

　　(3)设备在使用过程中应该建立健全的操作制度,要做到专人专管专用,详细记录好设备的名称、规格、使用科室等。根据使用情况,做好设备的效益分析,努力提高医疗设备的使用效率。

　　(4)随着科技的进步,许多医疗设备都采用世界先进的技术,所以要积极地为技术维修人员和操作人员提供学习的机会,减少因知识空缺而产生的医疗风险,节省大量维修费用。

　　(5)建立信息化的设备档案管理,有利于管理人员掌握所有设备的现状。对那些不能满足现代医院发展、没有经济效益、寿命终结的设备进行及时的报废论证与处理。

　　3现代医疗设备管理

　　新形势下的医疗设备管理,医院应该设立专门的设备项目委员会,委员由主管行政的院长、相关科室的主任专家、各职能部门的主管、医院设备处及财务部内的负责人组成。项目委员会要从购置设备的需求、可行性分析、到各相关部门的管理以及设备引进后一系列的相关影响进行规范化、科学化、系统性的论证,包括后面的财务

　　预算。通过决策后的医疗设备由设备管理处依据系统的整体性、相关性、目的性、动态发展性、及对环境的适应性制订具体的专业化、科学化管理。这样既有利于医院各设备的系统规划,又有利于专业化科学管理,保证设备的有效利用。

　　4规范化设备管理需要注意的问题

　　4.1设备购买论证

　　如医院购置了一台很昂贵的医疗设备,但当时没有考虑病源和医院现有的技术力量问题,致使设备一直闲置,既浪费资金又占用医院有限的空间,造成无法实现预期的计划蓝图。所以新设备购买时一定要进行周密的论证,可以说论证的成功与否直接决定着设备使用的最终效果。医院在购买设备时应着重把握以下几点:(1)医疗服务质量是医院存在的灵魂,如果没有高效、安全的医疗服务做后盾,医院的发展将是无源之泉,失去生存的空间,也就谈不上未来的发展。所以要以医疗质量安全为首要配置原则,在购买设备时,注重设备的质量安全,避免在后期的治疗过程中出现无法预料的情况,增加医疗成本和医疗风险。(2)所购设备要有利于医务工作的进行,高效的医疗设备会为病人赢得更多的救助时间,为其生命提供更大的安全保障,同时为医院工作人员提供最佳的服务通道,提升医院整体效益。(3)设备在购置时要采用民主集中制的原则,不能忽略从事一线工作的医护人员,要发挥他们的积极主动性,给予他们发表观点意见的机会,离开他们的实际调研,就不能完成对设备采购全面而精确的论证。

　　4.2设备在运作中应注意的事项

　　(1)设备的管理是一个整体过程,从最初的论证到购置、使用、维护、维修以致报废,无论哪个环节出现不应该发生的差错都将会影响设备管理的整体效能。所以设备管理一定要在各个方面制定行之有效的措施,由专人负责,经集体决策,在各个环节上才会取得最佳效益,达到最高效的管理。(2)设备管理要注重程序性、阶段性和连续性。设备配置前根据所调查了解的设备技术发展情况和市场信息,进行综合论证;设备到位后根据合同的规定及购置时的资料介绍,做好设备的安装调试;使用过程中设备负

　　责人要登记好平时的运行情况,技术维修人员做好相应的检测数据;根据后期使用过程中的各项指标来评价设备的技术性能和使用性能,以及由此为医院带来的社会、经济效益,进而来评判设备配置的正确性及合理性,为其他设备的购置提供有利依据。(3)要注重系统规划和专业管理相结合。设备管理应该从全局出发,综合考虑医院的经济实力及学科发展的侧重点,合理利用资源,做好人、财、物和技术的有效利用。另外,随着学科的发展,医院的发展也在不断调整,设备管理也应该采用采用动态管理的形式随之而动。

　　通过上述探讨,如何充分发挥医疗设备的效能,促进医院的可持续发展,是规范医疗设备管理的主要目标。

　　参考文献

　　[1]郝和平.我国的医疗器械监督管理如何面对入世[J].医疗设备信息,2004(1).[2]尹茂峰.浅谈设备状态维修[J].设备管理与维修杂志,2005(3).[3]于春华.医疗设备信息的科学化、标准化、规范化管理[J].医疗设备信息,2004(4).

篇六：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　加强财产物资管理

　　促进医院经济发展

　　财产物资管理是医院管理的重要内容之一，关系到医院的经济效益和患者的就医质量。如何加强财产物资管理，促进医院经济发展，是医院管理者和工作人员需要认真思考和解决的问题。

　　一、加强财产物资管理的目的和意义

　　加强财产物资管理旨在保证医院各项物资的安全、合理使用，防止浪费，提高物资利用效率，以达到医疗服务质量的提高和经济效益的最大化。

　　加强财产物资管理的意义主要有以下几个方面：

　　1.防止财物流失：医院内涉及的物资繁多，管理不善容易出现物品流失，影响医院经济效益和正常运转。

　　2.增加资源的利用效率：物资管理好，能够使资源得到有效的利用，节省浪费，提高使用效率。

　　3.保障品质的稳定：对于药品和医疗器械，对其质量和稳定性有着非常严格的要求，通过加强物资管理，能够更好的保障品质的稳定。

　　4.规范收支流程：加强物资管理有助于规范财务收支流程，防止收支漏洞，更好地保护医院财产。

　　1.物资入库管理：医院应建立完善的物资入库管理制度，对每一个进入医院的物资进行入库登记和管理，建立健全的物资档案，实现物资的备案和分类管理。

　　2.物资领用管理：在领用物资时，应建立完备的物资发放制度，严格执行票据管理制度，有效控制物资流动，防止侵吞和浪费。

　　3.物资库存管理：医院应切实加强物资库存管理和使用统计工作，根据实际需求定期进行物资盘点和更新，确保库存量充足，且不会过多积压占用资金，影响医院发展。

　　4.药品管理制度：对于药品管理，应建立科学的制度和管理流程，从采购、存放、使用到处方等每一个环节进行规范控制，杜绝流失、变质和腐烂等现象的发生。

　　5.设备管理制度：对于医疗器械的管理，不但需要严格执行国家法律法规，还要建立健全的管理制度，包括采购、使用、养护和维修等全过程的管控，确保设备处于稳定、可靠和安全的状态，保障医疗质量。

　　1.建立和完善制度：医院应建立健全财产物资管理相关的规章制度，明确各项管理职责和标准，实现规范化管理。

　　2.增强意识和责任感：倡导全员参与，提高工作人员对物资管理的意识理解和责任担当，形成全员参与的良好氛围。

　　3.加强培训和督促：开展定期的培训和教育，提升员工的业务素质和管理能力水平，同时动态监督和检查，及时发现和解决管理中存在的问题。

　　4.科技化管理：通过信息化手段，建立物资管理的数据化和智能化管理，提高管理效率和准确度，减少人为失误和漏洞。

　　加强财产物资管理，对医院经济和医疗服务质量的提高具有重要的作用和影响。医院管理者和工作人员应在日常工作中积极加强物资管理，建立健全制度，强化意识和责任感，通过科技化管理提高管理效率，更好地推动医院管理的发展和进步。

篇七：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展篇八：加强医疗设备采购管理,促进医院经济发展

　　

　　加强医疗设备建设,促进医院全面发展

　　李怡勇;赵育新

　　【期刊名称】《华南国防医学杂志》

　　【年(卷),期】1998(0)4【摘

　　要】随着科学技术的高速发展,现代医学水平愈来愈依赖于现代医疗设备的水平,先进的大中型贵重医疗设备已成为现代医院治病的有效手段。因此,引进高、精医疗仪器、设备成为目前各大型医院参与市场竞争的强有力手段。作为军队医院国防经费对卫生事业的投入不会有较大幅度增长,如何面对机遇,迎接挑战,加速医疗设备的建设进程,在医院设备建设中我们作了如下工作:

　　【总页数】2页(P71-72)

　　【关键词】现代医疗设备;设备建设;加强医疗;军队医院;医院设备;神经外科;准分子;人工肾机;电子内窥镜;设备引进

　　【作

　　者】李怡勇;赵育新

　　【作者单位】武汉总医院医疗科

　　【正文语种】中

　　文

　　【中图分类】R197.3【相关文献】

　　1.充分发挥医疗设备的使用率促进医院医教研工作全面发展[J],潘文荣

　　2.加强医疗设备建设促进医院全面发展[J],陆庆生;李怡勇;郭洋

　　3.抓好医疗设备管理

　　促进医院全面发展[J],李兴俊

　　4.加强医疗安全管理

　　促进医院建设全面发展[J],孙寿栋;赵雄秀;张道全;木森

　　5.加强信息化建设,促进医院全面发展

　　广州总医院HIS建设概况[J],杨哲

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