发改经贸局2012年制度创新落实情况的汇报

发改经贸局2012年制度创新落实情况的汇报
 

按照会议安排，我就XX县发展改革和经济贸易局关于2012年制度创新落实情况的汇报如下，请各位领导、各位政协委员提出批评意见和建议。

一、关于内培外引工作的情况：

市委政府提出内培与外引并重，大力抓好服务企业工作，助推XX经济玩平稳较快发展。我局按照要求并结合XX实际，认真筛选内培企业、草拟实施意见和工作通知，多次召集相关部门分析研究后报县委政府审定发文。此项工作我们考虑的主要重点是：一是选择企业要科学合理，有发展潜力和可操作性，按照增加值、主营业务收入、利税总额和实缴税金三年增长100%的目标认真筛选，因此在确定的名单中没有把磷都矿业公司、三恒机械制造有限公司等我县的优质企业纳入内培；二是实行责任机制，一个项目、一名领导、一个部门、一名联络员和一套机制的管理办法建立工作机制(当时尽量考虑与领导联系企业、联系招商引资项目相对应)，及时了解并帮助协调解决企业生产经营中的困难和问题，有针对性地提供政策扶持和优质服务，要求每月至少到企业一次开展跟踪服务；三是实行升降级制度，定期考评，优胜劣汰，动态调整(即对年度考核不合格的进行剔除，且两年内不得再列入内培名单，同时按考核名次从后备库中补足)，充分调动实施主体(企业)的积极性；四是外引工作全面开展产业化招商，重点引进现代装备制造、精细磷化工、新能源、新材料、现代物流、文化创意等产业项目，强化项目落地建设责任。

2012年8月16日，《中共XX县委、XX县人民政府关于加强内培外引工作的实施意见》(晋发［2012］5号)印以实施，其中明确XX县内培外引指挥部下设办公室在县投资促进局。据了解，此项工作开展不是十分理想，主要表现在：一是联系企业还不够到位，主动深入下去的少，电话了解和其他方式了解情况的多；二是会议召开不正常，联系性不够，主动帮助企业解决困难和问题有待进一步加强。

二、关于工业经济社会发展年度目标差别化考核办法的情况：

为认真分析我县的工业经济社会发展及各乡镇(街道)的情况，在分解指标前(2012年1月)，我局深入各乡镇(街道)调研了解，依据各自优势和实际分解2012年度的指标，使之更合理、更具操作性。重点是：一是依据各自优势和实际分解下达指标，将双河、夕阳、六街的工业固定资产投资指标当零，不再纳入年度考核；二是调整差另化考核分的权重，不涉及考核项目的分值调整增加到其他考核项目。

指标下达后，我局主动与县工业园区管委会、县统计局、县投资促进局联系沟通，及时了解掌握各项指标、各乡镇(街道)的完成情况，联合下乡镇(街道)、深入企业调研了解，跟踪服务尽力做好指导，全力帮助企业解决困难和问题，同时四部门还建立联席会议制度和完善乡镇(街道)企业办主任、统计员例会制度，按月分析指标和企业生产经营情况。1-10月，全县各项经济社会指标完成情况较好，除工业固定资产投资可能完不成市下达任务，其他指标有望圆满完成。

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