饭店关于调整员工工资结构的报告

上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

   XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

   饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

   根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

   基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

    1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14 个，实行薪点工资的岗位级数为13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。

    3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。

4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否，请批示！

附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。

 

                   

                                                上海XX饭店总经理室

                                                    2005年6月

 

 

            上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)

 

序号	薪点	管理岗位	工程岗位	服务岗位
1	80	总经理
2	72	副总经理
3	60	部门正职经理、主任
4	52	部门副职经理
5	48	大堂副理
6	40	管理员、干事、会计	机修领班、机修工A	总台领班、营销员、总台A
7	38	出纳		总台B、房务中心领班
8	36		机修工B	总台C、商务中心、音响、
9	32		机修工C	卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班
10	30			总机、房务中心、会议服务员、
11	28			布件工
12	24			保安
13	20			新进人员试用期、公共卫生

注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。

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