当代工程管理者素质要求与分析

【摘要】建筑工程管理人员素质对建筑工程施工管理产生重要影响。因此，本文首先分析了建筑工程管理人员管理过程中重要意义，然后就如何提高工程管理者素质展开论述，同时提出相应的对策和建议。

【关键词】建筑工程；管理者；存在问题；解决对策

随着建筑工程规模不断扩大，对施工质量有着很大关系，这与建筑工程管理者有着很大的关系。但是在实际的管理过程中，工程管理者素质有待提高，没有充分发挥管理者的作用，造成了建筑工程资源的浪费，很难满足现实施工的要求。

一、建筑工程管理人员高素质对施工管理的重要意义

管理人员对建筑工程生产要素发挥重要作用，在很大程度上讲，工程管理人员的素质提高可以有效提高施工企业的核心竞争力。就目前而言，建筑市场日益激烈，给施工企业提出更高的标准和挑战。因此，高素质的管理人才控制施工质量、施工进度以及施工成本具有重要意义。高素质的工程管理有利于保证建筑工程的质量。在建筑工程施工过程中，质量是企业赖以生存的根本，而管理人员能够有效协调施工人员、机械设备、施工材料、管理措施以及施工环境。因此，施工管理人员要具有高超的沟通能力和良好的专业技术，不断维护和管理施工机械设备，保证设备的效率；同时管理人员能够保证施工安全管理，实现建筑工程文明安全施工。另外，高素质的管理人员能够有效保证建筑工程能够正常顺利进行，对工程初步和最终可行性进行研究，做好工程、设计、勘测、施工以及材料采购工作，才能保證建筑工程施工质量，提高施工进度，实现企业施工的经济效益，促进企业的两性发展。

二、建筑工程管理人员的应用的素质

首先，要具有良好的职业道德。建筑工程的质量对居民的生命财产和国计民生产生重要影响，能够有效地避免出现质量事故和建筑事故。如果管理人员素质过低，在一定程度上出现违规操作行为，是否具有良好的职业道德是建筑工程管理者素质的关键依据。

其次，要提高建筑工程管理素质的技术水平。工程管理需要很高的技术水平，能偶有效满足建筑工程设计的要求和施工标准。因此，管理人员要提高自身管理素质，提高专业的技术能力，对建设工程进行强有力的监督和控制，同时对施工过程提出相应的对策和建议，在管理过程中，要抓住施工管理的重点和要害。

再次，要具有丰富的管理知识和经验。在建筑工程施工过程中，要科学合理的对工程人员、财务以及物品进行配置，最大限度的提高施工管理水平，保证工程施工效率。因此，施工管理人员要对建筑工程从决策到竣工运行的全过程进行分析，提出可行性的建议，做好相应的策划、协调和管理工作，保证建筑工程顺利进行。管理人员要不断总结经验教训，及时有效地解决在施工过程中遇到的问题。

最后，要不断提高经济核算和分析的能力。在建筑工程施工过程中，需要很多投入的资金，作为管理者，要具有很高的定量分析数据的能力，从而做出科学合理的判断，为工程建设提出合理的经济技术指标。

三、提高施工管理人员素质的措施

（一）要加强对施工人员的管理

在具体的建筑工程施工过程中，管理人员是道路施工的组织者和指挥者，是保证工程质量的重要条件和关键因素。因此，建筑工程参建单位要对施工管理人员进行相应的培训和筛选，不断提高他们的专业素质和道德水平；首先，要提高施工管理人员的质量意识，懂得施工质量管理的重要性，因为质量就是时间、金钱和效益，在施工过程中，树立质量第一的观念，充分提高他们的综合素质；其次，管理干部要有较强的质量策划、施工组织、技术指导以及检查的能力，不断提高相应的额综合管理素质和能力以及处理相关事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他们的的道德、思想和业务素质，要进行管全面的控制和管理，根据人的水平和心理进行合理的使用，对要求技术复杂、难度比较大和精度比较高的施工工序，要使用技术水平和经验相对丰富的人员进行管理，做到量人使用；现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此要加强对他们的培训，不断进行相关管理人员的储备，做到未雨绸缪。要不断提高整体施工技术力量，保证每个施工岗位有合适的人去进行管理，还要完善各种奖惩机制，做到责任明确，奖罚分明。

施工单位要结合建筑工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为建筑施工创造良好的环境。对施工人员的安全教育保证计划性、长期性，提高安全管理人员的安全理念和意识，最大限度降低安全隐患。

（二）提高施工管理人员的质量意识。质量是整个建筑工程的生命，决定着施工单位的命运施工质量管理在进行文明安全管理方面发挥着重要的作用。因此，在施工过程中，施工单位要采取技术和组织以及经济方面的措施，加强对工程施工质量的管理，建立施工技术高效的施工队伍团队，为保证完成施工任务提供必要的保障，提高施工的计划性，避免出现盲目性，保证工程施工的进度和质量。同时还要加强对施工材料、机械设备管理，避免对施工质量造成不利影响。因此，在实际的管理过程中，从工程设计图纸原材料到分项工程施工，每一个环节和步骤都要得到重视，管理人员要熟悉和掌握质量管理的范围及重点，加强对施工质量的动态管理和控制，尽量在事前采取措施，使施工质量管理能够正常进行。另外还要加强对工程质量自检，每个操作者都要进行认真自检和把关，为保证施工质量才奠定扎实基础，要严格落实，不应忽视。另外，在施工过程中要设置质量管理点。这个管理点可用于多种环节、步骤和工序，例如采用新技术、施工难点以及薄弱环节，分项分部工程施工质量要求很高等。要在质量控制的关键部位和薄弱环节等进行质量管理点的设计，对事前和事中进行严格控制和管理，防止出现意外情况。如果出现安全事故，要暂停施工，分析事故原因，对事故进行及时有效的处理，避免影响施工进度和质量。

综上所述，在建筑工程建设过程中，要不断提高工程管理人员的综合素质和专业技能，要加强对施工人员的管理，保证建筑工程施工顺利进行。

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