浅议油气开采企业成本精细化管理

摘 要：石油开采行业关系着国家社稷与民生，而加强成本管理对于保证石油开采企业节约投资及提高经济效益具有重要意义，有利于提高石油企业开采效率，实现较大的经济价值。笔者对石油开采成本管理的相关问题进行了分析，提出了应对措施，以供参考。

关键字：石油开采；成本管理；精细化控制

石油是我国重要能源，保证石油供应与安全对发展经济及促进社会稳定具有重要意义。基于目前现状，石油开采行业是我国重要行业，保证其开采效率及节约开采成本应作为重点进行考虑。相对来讲，成本控制是企业经营的核心，也是石油开采中必须关注的话题。笔者结合石油开采情况，就其过程中成本精细化控制与管理方面的内容进行分析，其目的在于提高石油开采效率，节约开采成本，促进企业发展。

1 石油开采行业成本管理现状分析

关于成本管理，是企业控制的重点，尤其对于采油工程等大型项目，关系企业发展及运行。基于目前采油行业成本管理控制现状主要集中在以下几个面：其一，目前我国各行业成本管理意识及思维已经基本养成，采油企业已基本形成健全的以成本预算、估算及结算为中心的成本管理体系，逐步实现了将采油工程中涉及成本的各要素（如电费、材料费、运费等）进行管理与分析，实施定额分配，且抽调了专业技术人员对其进行控制，使得成本管理效率得到了极大提升。其次，我国采油企业在逐步推进体系运作的过程中，加强了对财务内部审核制度的建立，健全了财务内审制度，及时发现问题，及时处理，降低了财务管理风险雨企业经营风险，对于控制企业运行成本及提高管理效率起到了积极作用。

2 采油企业成本精细化管理具体措施分析与探讨

2.1 关于在油气开采企业实施精细化成本管理内涵分析

对于前面对我国采油企业成本精细化管理现状及存在问题进行了分析，提出了主要问题及原因，对于此，企业成本管理水平的高低反映了企业现代化管理能力的强弱，尤其对于当前经济形势下，控制成本決定了企业运营及发展。基于采油工程特殊的工况，实施成本管理，其决定因素较多，如油气区域的自然环境、地质情况及油气含量等。对于此，为加强采油企业成本管理与控制，必须建立有效的成本管理与定额体系，通过有效的对各个影响因素进行合理控制，以起到控制企业成本的效果。

2.2 油气开采企业实施精细化成本管理措施分析

对于以上分析，油气开采成本管理至关重要。而作业过程作为开采的主要环节，在加强作业过程控制的同时，必须采用有效措施进行控制。以采油作业为例，集中的油井可通过管线输油，多口井原油汇集到转油点后，再加压后通过集输管线外输至转油站，再经过沉降脱水、污水处理等工序，最后交输油公司外输卖出。对于此，采油作业主要可分为注入作业、采出作业、集输处理作业、生产管理作业、辅助作业等。如注入作业中，注入适量的水，可保证油层压力及实现油田稳产的目的。注入作业过程的控制应纳入成本管理进行管理，如注液量、辅助作业次数等。采油作业主要是将地下石油在电能的作用下抽出地面，属于采油过程的主要部分，提液、捞油、检测及采气等环节，采出量与能源消耗的关系应作为成本控制点纳入定额管理。集输处理作业属于油气田生产作业的另一重要环节，其主要包括油气集输和油气处理两套系统。其中，原油净化脱出的含油污水处理属于重点，对成本控制具有直接影响。此外，在整个采油过程中，各类设施的辅助保障也应进行控制，并将其列入成本管理范畴进行控制，以实现成本精细化管理的目的。

对于石油开采中，成本管理存在较大的难度，如不能实施精细化管理，难免造成企业运行困难。

其一，成本管理过程中，应在熟悉油井基本情况及工艺的基础上，对其相关定额进行了解与核算，明确材料、人工及机械台班定额相关规定，清楚成本关键控制因素，找寻降低开采成本的管理方法及措施，减少油气开采成本。此外，对油井主体及周边环境做好详细的了解与掌握也是控制成本管理的主要方式，如根据油井主体规模及周边环境，可对油气开采探测以及石油运输方案的选择具有一定意义，有利于节约成本。

其二，对石油开采企业财务成本管理人员加强管理也是其关键；如企业应加强人员管理，加大人员培训，从业人员必须具备相应培训资格才能上岗。同时，企业应建立有效的管理制度，并对成本管理人员加强培训，使得其技能得以提高，以实现对成本管理控制与提高，确保企业核心利益。此外，作为成本管理人员应做好对市场动态把控，特别是重视材料、人工及设备使用成本并在此基础上实现对成本控制模式的决策与管理，以便控制成本。

其三，做好定额管理与预算管理，如企业可根据油田基本情况，对油气开采的定额成本进行有效计算，并在实际开采中进行监督，制定有效措施对开采情况实施考核，以提高开采人员的成本意识。同时，预算管理应贯穿与石油开采项目管理整个过程，对实施成本管理具有重要的影响。如在对预算进行管理中，应严格按照要求对预算进行编制，及时发现问题及解决问题，尽量避免编制过程中的纰漏，保证预算编制的有效性及合理性。

3 结束语

综上所述，石油开采是国家的能源支柱产业，企业在实际管理中应做好成本管理，以提高其效益。本文对石油开采成本管理的现状及问题进行了分析，提出了成本精细化管理的应对措施，以便为后期管理提供参考。

参考文献：

[1]王勇，赵振智.油气开采企业成本精细化管理探讨[J].中国石油大学学报（社会科学版）.2008，24（2）：14-16.

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