浅谈如何做好钢铁企业治安保卫工作

摘 要：社会的飞速发展，科技的不断进步，离不开企业的发展；企业的稳定发展离不开企业内部治安保卫工人的尽职尽责的劳动。企业的稳定关系着社会的稳定，企业内部的治安影响着企业的稳定发展。因此，如何加强企业内部治安保卫工作成为各企业关注的重点。

关键词：企业；治安；保卫；安全

社会的飞速发展，科技的不断进步，离不开企业的发展；企业的稳定发展离不开企业内部治安保卫工人的尽职尽责的劳动。在企业内部，都或多或少的有一些人员负责企业内部治安管理工作，在大企业会有专门的治安保卫小组，在小企业，可能就是门岗执勤的更夫。但无论人多或少，年纪大或小，他们身上都抗着责任，就是保证公司财产安全，保障生产稳定，保证外来人员的安全管理等等。作为一名钢铁企业的治安保卫人员，如何尽好自己的职责，发挥自己的能力，维护企业的日常秩序和安全，保证员工、企业财产不受损害，确保提供给员工放心、安全的工作场所，这些都是治安全保卫人员需要思索的问题。要想达到这样的目标，就需要我们重视这个工作，并深思工作中存在的问题，再从人、机、物、法、环各方面分析原因，以解决问题，使工作能更好的开展，为我们所在的钢铁企业的健康发展保驾护航。

1 钢铁企业治安保卫工作的重要性

对于一般企业来说，治安保卫工作的主要职责是维护公司（包括生产厂区和办公区域）的日常秩序和安全，保护企业及员工的人身财产安全，对来访人员及车辆进行问询、登记与管制，协助各部门完成现金、贵重物资和危险物品的押运或守卫，公司内部刑事案件、治安案件的处理等。在钢铁企业，保护企业财产安全的工作显得异常重要，因为生产用的钢铁、矿石、贵重金属等工业原材料成本高，价格高，一旦发生偷盗事件，将给公司带来巨大的经济损失。要避免类似事件的发生，一方面要求治安保卫人员有很高的职业素养，工作认真负责，另一方面还要求治安管理工作建立一系列的管理措施、规章制度，并严格遵守、检查，防止外来人员或企业内部人员在企业内部施行违法行为。据调查，在发生过的企业不法事故中，都或多或少的给企业造成了经济损失，严重的，还使得多人受伤甚至死亡，同时发生重大生产安全事故，对周边的居民或其他企业造成影响。所以说，加强企业内部的治安保卫管理十分重要，通过严格的管理与缜密的制度约束，可以尽可能地避免外来人员或企业内部员工在钢铁企业内部实施犯罪，最大程度的保护企业的财产免受损害。在治安保卫过程中，可以与附近管辖的派出所合作，发现偷盗等违法犯罪活动，立刻汇报，必要时可与派出所做好联网，出现异常情况时，派出所可第一时间到达现场。这样的管理方式，需要在企业内部做一定的宣传，使犯罪分子从心里畏惧，不敢对企业财产有非分之想，既能维护企业内部安全，又可保证周围环境安全。企业内部治安保卫工作的全面实施与有效实施，除了能确保公司财务安全，还可以保证职工财产安全。职工只有在安全的环境中工作，才会踏实，没有顾虑，全心全意的工作，企业创造更大的价值。所以，加强钢铁企业的治安保卫工作，不仅能够对偷盗事故进行预防，而且为企业的健康发展提供了基础条件。

2 钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题

對于我国的钢铁企业来说，在最初设计时为了给扩大生产提供有力的保障，所以在厂区选址与建设过程中，选择了较大的厂区面积，在施工设计上多点分布，不集中，为了节省费用，很多区域采取采取半开放式格局，以上种种的布局特点，给厂区的集中管理造成一定困难。于是，多数企业采取安装监控摄象头、加强安全保卫巡逻、设置围墙栅栏等一系列措施，以期提高内部治安的防范管理水平，但效果却不是很显著，难以从根本上解决问题，提高管理水平。例如，厂区与周边的农村、市区、企业相连，厂区道路与社会道路彼临或相交叉，都给治安防范管理带来了困难。况且，随着近年来经济体制的变革，企业机制的改革，要想在提高企业生产力的同时，保障治安保卫工作的健康发展，着实存在着很多困难。

2.1 外部环境。随着社会的发展，人们生活水平的提高，我国现有的经济体制，使得城市、农村的人口每年都进行大量的转移。社会越来越进步，企业越来越多，城市的外来人口也越来越多，人们生活压力也越来越大，以上种种一系列现象，使得社会环境越来越复杂，人、物、钱在不同的地区、不同的环境中全范围的流通，最终在企业内部集中，给企业内部的治安保卫工作带来了新的隐患。原本单一的内部环境变得复杂，使得单一的内部治安保卫工作系统不能再适用于复杂的内部环境，必须考虑政治、法律、治安等多方面因素来完善治安管理体系。

2.2 内部环境。随着企业的发展转型，内部治安形势严峻，盗窃、诈骗、侵占国有资产案件日益增多。在经济模式的转换、经济结构调整的加速过程中，停产、亏损企业不断增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件等相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现出错综复杂的局面。一是在企业兼并、重组、加速与国际经济接轨过程中，由于很多企业的防范意识薄弱，存在诸多漏洞，防范措施和管理办法的滞后，盗窃、转移企业物资案件的增多，国有资产的严重流失，企业利益受的严重损害，均极为严重的影响了企业发展；二是企业采用临时用工队伍在壮大，大多数临时工人文化水平不高，法制意识淡薄，易受到利益驱使，被诱使做出一些偷盗企业生产资料等不法行为，严重的危害了企业治安秩序；三是在企业运作亏损的情况下，职工收入不稳定，甚至出现职工下岗现象，这些矛盾处理不当，也极有可能诱发或演变为安全问题，影响内部稳定。

2.3 管理因素。对于企业来说，企业的发展与盈利对于企业的最高管理者都是最关注的问题。企业的不断壮大、一年高于一年的利润额是企业管理者最大的业绩。但由于管理者的时间和精力有限，只注重抓生产、抓效益，忽视了对内部治安保卫工作的管理。因此，当外界环境变化，或内部管理出现漏洞，导致企业内部安保事故发生时，企业不能立即做出反映以应对新的问题，仍然采用老方法进行处理，致使企业的利益受到损害。在外部环境飞速变化的今天，由于管理者的不重视，企业内部治安保卫工作很难完善，管理者不支持，用于防范安全财产事故发生的设备、人力、技术等各方面不能得到落实，企业内部的安全保卫系统便成了空壳，起不到对犯罪分子的震慑作用，企业的安全保卫队伍由盾牌变成了利箭，不但不能保护企业的生命财产免受破坏，还可能为不法分子的犯罪活动创造有利条件。这样的治安管理，将成为企业最大的隐患。

3 进一步加强钢铁企业治安保卫工作的对策建议

3.1 提高认识，提升对治保工作的领导作用。在“质量管理八项原则”中有很重要的一条叫做领导作用，要想工作常抓不懈，工作取得大的业绩，必须有领导高度重视。同样，要想使得治安保卫工作稳定的发展，领导者必须高度重视，多开会强调、多检查指导，使得安保人员认识到工作的重要性，积极努力的开展工作，不断完善安保管理制度，同时，建立一些奖励方案，调动广大职工的積极性，逐步形成全员参与安保工作的局面。

3.2 加大普法教育宣传力度，增强员工保卫意识。积极开展企业文化教育与团队建设活动，提高员工的归属感与凝聚力，提升员工的职业素养，使得员工充分参与到企业内部治安保卫工作中，利用群众的力量来维护企业的财产、物资安全。企业行政主管部门可以采用多样化的方式宣传安全与法律知识，提高员工法律意识，同时也是企业的健康发展的基石。

3.3 建立管理机制，增强保卫队伍素质。在企业保卫工作的职能方式转变下，对企业保卫人员的思想政治和业务素质都提出了更高更严的要求。要使治安保卫工作顺利的开展，关键是要建立一支团结高效的保卫队伍。要实现这一目标，必须转变原有保卫部门内部管理的方式，按照现代化企业制度、标准的要求，从提倡精干高效的原则出发，采取从基层选拔有文化、有觉悟、素质高、责任心强的人员充实到保卫部门，彻底改变保卫部门老传统、老观念，消除 “保而无卫”、有名无实的现象，从而增强保卫工作人员的责任心和事业心。

3.4 强化门禁岗位管理。现在很多企业，为了加强管理，安装了门禁，避免外来人员的随便进入。但门禁岗位如何才能更好的发挥作用，就需要我们从各方面考虑，加强管理，使得门禁真正起到禁止外来人员进入的作用。一是按门禁制度进行管理，对于违反管理规定的进行考核或处罚。二是合理的设计人流、物流通道，从硬件条件上来约束人员强制执行管理要求。三是加强保卫人员的培训，使其严格按门禁管理规定的要求放行。

3.5 树立治安巡逻防控建设的新理念。一要树立主动巡防理念。巡逻防控工作即不是被动的要求，也不是当违法犯罪愈演愈烈或是形成一个治安突出问题后，才研究采取针对性措施加以防范打击，而是在未知治安形势但又能预见的情况下，超前谋划，采取一系列巡防工作措施，主动应对解决可能多发的违法犯罪及治安问题，才能更好地打击犯罪，为管理治安提供强有力的基础保障；二要树立动态巡防理念。巡逻防控工作不是一项劳永逸的固定工程，而是需要根据公司内部治安形势发展而变化，不断进行优化调整和完善的动态系统。在快速灵活的适时应变中，把工作的要素和巡防队员的优势及时合理地配置在最需要的环节上，才能发挥出最佳的工作效能。

3.6 建立健全检查制度。企业的健康发展、持续改进离不开检查，检查包括内部检查、外部检查、日常检查、突击检查等方式。为了使检查更有效，能够发现问题，不趋于形式，检查前要确定检查的范围、检查的标准等。检查出的问题，要分析原因，找出合理的解决方案，并落实，同时，对整改的问题要进行跟踪，检查整改是否到位，是否杜绝了问题的再发生，通过这样的PDCA循环管理模式，促进管理的有效提升，使得企业稳定发展。

4 结束语

综上，企业内部治安保卫工作是一项系统化工程，需要长期不懈的管理。在企业快速发展的今天，面对外部环境的复杂，内部人员的复杂企业治安保卫工作的系统性管理便成了企业内部管理的一项重要工作。因此，作为治安保卫人员，要认识到岗位的重要性，建立安保管理体系，时刻提醒自己，保障企业及职工的生命财产安全。

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