更新企业文化培养企业创新精神

一个企业是否具有创新精神，源于其企业文化是否先进。企业文化通常是经过精心设计、长期积累，由全体员工在生产实践中形成的并被人们认同的意识形态。一般来说，成功的企业在其发展过程中会逐渐形成并不断完善属于自己的特有的企业文化，在这一企业文化基础上，全体员工各司其职，各负其责，团结协作，为实现企业的发展目标齐心协力，努力工作。要培养企业的创新精神，就要及时更新企业文化，以适应现代企业生存和发展的需要。　　

一、更新企业文化的必要性　　

随着企业的发展，企业的内外部环境发生了变化，如果不及时更新企业文化，企业就没有活力，更不可能具有创新精神。我公司的企业文化是在建厂时期由文化传媒咨询公司设计的，借鉴的是集团、行业同类企业的实践经验及积累。经过五年多的实践，起到了积极的探索引导推动作用，为我公司企业文化的建立、形成奠定了坚实的基础。但是，文化的形成是一个螺旋式上升的过程，经历实践——提炼——升华——再实践——再提炼——再升华的过程。随着时间的推移，有必要对企业文化进行更新。　　

1、管理的深入需要更新企业文化。“和新团队”文化的提出是在基建时期，当时的企业内部管理主要目标是完成基建任务，管理的主要手段是“三控三管一协调”，公司的组织机构也是围绕着基建任务和生产准备设置，公司的运转主要围绕基建来完成。自2009年初，基建任务的完成，企业步入生产阶段。期间五年时间里，企业由“花钱”到“挣钱”巨大的身份职能转变，面对电力市场激烈的竞争，企业管理手段不断提高和深化；也经历了三任主要领导人的变迁，管理风格也趋于多元；由于较长时间的生产管理，部门与部门之间、人与人之间渡过了“磨合期”，理念、价值取向、行为模式趋于一致。在这样的背景下，有必要对企业文化进行更新与融合。　　

2、内外部环境的变化需要更新企业文化。“适者生存”。当今社会飞速发展，可以用日新月异来形容。五年的时间，企业的内外部环境都发生了巨大变化。当企业的内外部环境发生改变后，过去的成功模式往往成为他们失败的根本原因。如果仍沿用五年前设计出来的文化理念，必然滞后于时代的发展。更新企业文化既要总结实践经验，又要带有一定的前瞻性，实现总结与设想的相互提升。　　

3、员工的心智模式的变化需要更新企业文化。心智模式是一种植于人们内心深处的思维方式，它直接影响着人们对社会和具体事物的认识，从而决定对此采取的的行动。不同的人对相同的问题的不同看法，就是他们的心智模式不同。我公司是新建企业，员工的组成多元，有集团派来的，有在社会上招聘来的，还有一部分大中专院校毕业生。这样多元，必然导致心智模式的多元。在“和新团队”文化潜移默化的影响下，经过五年多的“磨合”，职工的心智模式发生了巨大变化，有必须进行梳理和整合，培养职工的“主人翁”观念，使全体员工在看问题时都能从企业发展的大局出发，解放思想，开拓创新。

二、培养企业创新精神，更新企业文化，克服企业惰性是基础。　　

企业同人一样，有其惰性。尤其是在大集团中，下属企业以完成指标任务为根本，开展的工作以任务为任务，以指标为指标，未能站在一个更高的层面来经营，对稍纵即逝的机遇把握得不到位，对长久的发展考虑的不周全，陷入短期效益之中，致使其经营管理模式、思维模式固有化，企业表现出很大的惰性。在这样的经营管理方式下，已经形成了很多“习惯做法”，也形成了很多深深植入职工头脑中的思维模式，不愿尝试新规则、新技术，甚至有的产生抵触情绪。但是， 现代企业生存和发展的基础就是管理创新和技术创新，企业要实现管理创新，就要克服职工思维模式上的惰性，克服策略上、组织上和执行上的惰性。克服策略上的惰性，就是针对外部环境的变化，善于抓住有利于企业发展的有利时机，及时制定策略，当外部环境发生变化后，及时调整策略。企业的发展策略制定后，要克服组织上和执行上的的惰性。随着企业管理的不断深化，程序设计得越来越繁复，流转延长，行动缓慢，效率低下，往往会错过企业生产发展的最佳时机。　　

三、培养企业创新精神，更新企业文化，坚持以人为本是关键。　　

现代企业的竞争是人才和科技的竞争，现代企业文化要提倡充分发挥职工的智力资源，并非片面要求职工最大限度的付出体力，现代企业的企业文化应该倡导以人为本的人本管理理念，主张将培养进步的企业文化和充分发挥职工的主体作用作为企业管理的主导环节。如著名的联想集团的企业文化包括：讲奉献、讲效益的价值观；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拚搏创业的公司精神和高技术企业的社会形象。海尔集团则以“以人为本，以德为本，以诚为本”为其企业文化，充分重视人的因素，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。“以人为本”的企业文化，就是要抛弃那些教条的企业价值观，以一种创新精神的价值观去凝聚全体职工，企业在满足职工物质需求的同时，更要注重职工的精神需求，利用多种宣传方式去教育和引导职工，激励他们自我学习，不断提高，并且为职工提供其自身充分发展的空间。　　

一个良好的企业文化氛围对发挥企业职工的积极性和创造性都是至关重要的，企业文化代表一种企业精神，是企业创新的动力，企业职工的积极性和创造性是企业文化的内涵之一，其高低程度直接决定企业的创新能力，充分激发广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。日本的企业，他们成功的管理经验不仅在于规章制度的完善，更重要的是他们通过广泛、持久、有效的开展各种教育活动，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业不断创新，从而使企业获得巨大的经济利益和较长的寿命。企业的发展以人为本已成为当今企业的普遍共识。　　

四、培养企业创新精神，建设学习型企业文化是目标。　　

世界各国的企业都在积极推进学习型组织建设，其企业文化的目标模式也是学习型，企业之所以将学习型企业文化定为企业创新的目标，是因为学习型文化提倡组织集体的不断学习和创新，将学习和创新作为企业的精神核心。其一，学习型文化要求职工不断学习，及时更新知识技能，善于接受新技术、掌握新本领，并提倡职工之间知识互补，相互学习，共同进步，有利于调动职工的学习积极性，为企业技术创新提供智力支持。其二，学习型文化强调企业内部各部门之间团结协作，组织简明，有利于提高整个企业的工作效率，使企业善于抓住发展的有利时机。其三，学习型文化强调企业团队管理，面对日益变化的企业内外部环境，学习型文化的沟通、协调功能可以积极有效的防止企业组织行为的僵化，加快企业的整体反应速度。学习型文化是企业发展的动力，一个学习型企业会有不断的创新出现，只有不断创新才能具备快速应变外部环境变化的能力，才能充分发挥职工的人力资本和知识资本的作用，提高企业创新精神。　　

企业创新是企业保持竞争优势的关键，企业的创新来源于一个良好的企业文化氛围。在这种文化氛围中，全体职工不断学习，提高技能，实现自我超越，并不断改变个人的思维和行为方式，改善心智模式，促进人与人的交流与协作，把职工个人的发展与企业的发展结合起来，形成强大的团队力量，只有建设这样的企业文化，才能不断培养企业的创新精神。　　

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