三项建设论文：充分发挥纪检监察在设备管理中的作用

端正思想作风  提升能力素质　　

充分发挥纪检监察在设备管理中的作用　　

　 　

摘要：随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，作为专业从事机械设备管理工作的公司，加强和规范设备管理，充分发挥设备效能，千方百计确保设备保值增值，降低设备维护成本，创造最大效益对公司发展起着至关重要的作用。本文主要从合同实施的监督管理、设备租赁、设备外修和维修保养材料的采购以及重点对“人”的监督管理等五方面论述了纪检监察人员应如何在现代设备管理工作中主动作为，充分发挥纪检监察作用，确保公司机械设备管理工作健康发展，防止腐败事件的发生，避免设备管理中资产和效益隐形流失。　　

关键词：充分发挥  纪检监察  设备管理  作用　　

　 　

设备租赁、设备外修、设备维修保养配件的采购等是设备管理的重要部位和关键环节，对其实施有效监管是一项长期的、复杂的系统工程，需要企业各个职能部门的共同努力，需要纪检监察人员大力推进能力素质建设，思想作风建设，多管齐下、综合运用各种措施才能取得成效。　　

建立内外联通的信息网络，为设备管理决策者提供可靠依据是做好设备管理监管工作，保证公司效益最大化的前提。设备管理工作中设备租赁、设备外修、设备维修、保养材料的采购等都是和社会市场紧密相关的，能否做好设备的监督管理，取决于对市场信息资源及时准确和全面的了解。只有建立内外联通的信息网络，了解市场信息，通过价格比较，才能有所鉴别，掌握价格审批标准，为设备管理决策者提供可靠依据。充分利用国际互联网、电子信箱、报刊、杂志等，通过电话、传真、信函等将這些信息收集整理、存储，及时进行更新；同时了解同行业市场情况，建立动态的信息档案，增强各类数据的真实性，以便及时掌握市场价格变化，为领导决策提供及时、准确的可靠依据，减少设备管理中的随意性和盲目性。在通畅的信息渠道和广泛的信息资源的基础上，结合××分公司实际，下面就纪检监察人员如何在设备管理的几个关键环节充分发挥纪检监察作用做如下“五个把握”探讨：　　

一、把握好合同实施的监督管理　　

不论设备租赁、设备外修及设备维修、保养配件的采购等都要签订相应的合同。合同一经签订就受到法律的保护，是合同双方合法权益能否得到有效保证的凭据。纪检监察人员应对合同实施前、实施中、实施后进行全面监管管理。通过对合同的监督管理，能有效地完善或提高整体合同管理水平，提高管理效益。实施前，纪检监察部门应协同相关部门收集与合同相关的信息，重点是对数据来源是否真实、可靠、有针对性、合同是否具有合法性和公平程度进行监督；合同实施中，参与合同评审、谈判，要对合同签订中的合同价格、工期、质量、付款方式、服务条件等进行全过程监督，保证合同无违反相关法律法规及公司相关规定；在合同实施后，对相关部门或合同双方执行合同情况监督，重点是对质量和资金执行情况进行监督，对质量监督是保证验收过程不降低质量标准，不弄虚作假，对资金进行监督主要是确保租赁双方按合同、程序履行，保证资金安全。　　

二、把握好设备租赁的监督管理　　

设备租赁是××分公司的重中之重，是公司生产经营管理的核心，是公司创造效益的根本，因此加强设备租赁的监管力度显得尤其重要。纪检监察人员重点是对设备租赁价格、租金的结算、租金的回收等进行监督。应注意租赁价格是否符合公司相关规定，价格是否随意变动，价格调整是否在授权范围内，租金有无违规结算，租金有无坏账、呆账等。　　

三、把握好设备外修的监督管理　　

机械设备维修管理站是确保设备正常运转的后勤保障，主要负责对设备进行日常的维修、保养。一些大型设备发生故障时，在公司现有维修技术及维修条件下，如维修站自身无法排除、修复就需到专业的维修厂商进行修理，这就涉及到设备的外修。纪检监察人员参与大修领导小组和招标领导小组，对哪些设备需要进行外修和修理厂家的选择上实施有效监督，主要是对维修费用实施监督，保证在获得同样修复效果的基础上，维修费用的最小化，同时注意外修厂价格结算是否符合合同的约定。　　

四、把握好设备维修及保养材料采购的监督管理　　

设备维修、保养材料的采购是设备管理的另一个重要环节，也是最容易发生腐败问题的关键点。因此对配件材料采购应实行全过程的监督管理，即对材料采购前、采购过程中、采购完成后涉及到的材料采购程序，采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。从材料采购计划（表）的制定开始，到采购材料的使用结束，这其中有计划、价格咨询、审批、招标、签订合同、采购、验收、核算、付款、领用等十大环节，每个环节都是被监督的对象。但重点是对材料计划（表）、价格咨询、签订合同、质量验收和结账付款五个环节进行监督。格外注意采购价格是否进行反复咨询、价格是否合理，做到“货比三家、质优价廉”，对大宗材料要进行招标，签订的合同应合法、公平，材料应按规定质量验收，不以次充好，做好质量保证。　　

对于租赁价格调整过大、外修厂家的确定、大宗材料的采购都要经集体办公会讨论研究决定。　　

五、把握好监督管理的重点-“人”　　

“人”是设备管理的主要因素，也是我们要监督的重点。设备租赁、设备外修、材料采购這些环节都离不开人的管理，管好人是提高公司经营效益最有效的手段。公司对相关人员要形成长期有效的教育机制，首先是加强遵纪守法教育，增强相关人员的法律意识，提高人员的道德修养和遵纪守法的自觉性，努力造就一只“对党忠诚、执纪为民、改革创新、奋发进取”的纪检监察干部队伍和“忠于企业，忠于路桥”的管理队伍；再次是进行警示教育，通过案例教育，以案明纪，以实例为戒，让相关人员意识到违法的可怕后果。　　

设备管理除了把握好各个监督环节，在监督管理过程中还应该注意以下两个方面：　　

1、注意监督管理“切入口”，注重源头的监督管理。设备租赁的源头在承租设备的客户方，设备外修的源头在维修厂商、材料采购的源头在材料供应商。源头防范首先从选择客户上下功夫，准确掌握客户信息，从其经营状况、履行合同能力、资金、质量、价格、商业信誉及售后服务等方面进行全面考核，建立客户档案。另一监督重点是在设备管理中要推行廉洁合同制度，对有行贿记录的客户，取消合作资格。　　

2、应充分发挥各职能部门作用。在设备管理监督中，设备租赁、设备维修、配件材料采购等是监督重点，监督环节比较多、比较复杂，单靠纪检部门是不能监督好的，要充分发挥纪检部门的组织协调作用，调动公司各职能部门在合同管理、价格咨询（租赁价格、维修价格、材料价格）、质量、材料验收、售后服务及资金结算等方面进行主动把关的积极性，增强公司内部控制能力，形成比较完整的监督约束机制，确保监督到位。　　

结束语：面对加强纪检监察机关自身建设的新要求，纪检监察人员应“大力推进能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”，积极投身集团公司“三次创业”的伟大事业，通过改进公司管理理念和方法，制订科学合理的设备管理制度，规范公司设备管理行为，强化纪检监督管理，促进公司党风廉政建设，促进公司健康发展，实现最佳的经济效益和社会效益。　　

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