在班组长培训班上的讲话

 各位班组长、同志们：大家好！首先，我代表企业党政和公司工会向来自生产一线的你们表示亲切的慰问，大家辛苦了！　　

按照公司工会的安排，我们以班组长培训为主要内容的“班组建设月”活动今天正式启动。下面我就如何搞好这次班组长培训讲几点意见，请大家参考。　　

一、   当前形势下为什么要加强班组长培训？　　

前不久，在“班组建设月”活动筹备过程中，有的同志提出，目前纺织市场和企业生产经营情况不好，人气较为低迷，为什么还要开展班组长培训？客观的说，这个问题反映了当前在宏观经济形势不佳、企业生产经营困难重重的情况下，我们一些同志对企业现状和前景忧虑的心情，这种忧虑的心情是完全可以理解的。它实际提出了一个当前加强班组建设和班组长培训的必要性和重要意义的问题。我对这个问题的回答是：“忧虑大可不必，基础时时夯实，磨刀当为砍柴，更待明日腾飞”。  　　

第一，辩证看待当前的形势和困难，一如既往做好班组建设。客观地看，当前宏观经济形势和纺织市场状况的确难以乐观，企业生产经营举步维艰。但是，这只是问题的表象，透过这个表象我们可以看到，给我们带来不利影响的主要是外部环境，是市场因素，而在我们企业内部，经营管理水平、技术创新能力、新产品推出频率、市场占有份额、设备先进程度、尤其是从经营管理层到普通职工的强烈的发展意识、发展追求、执行能力、敬业精神和队伍的整体素质等等这些决定企业生存的内在因素和条件，都还“完好无损”，状态优良，市场影响我们的只是一时的利润，使我们暂时少赚了点儿钱，放慢了发展速度，但并没有伤及我们的筋骨使我们倒下，我们的核心竞争力依然强劲，而外部条件是一个周期性的和动态的因素，只要市场稍加好转，我们的企业就会焕发生机，迈上快速发展之路。同时，从中外许多成功企业的经验来看，市场低迷时期，正是企业历练内功、搞好蓄势、为来日的飞跃做好准备的有利时机，应当紧紧抓住不可放过。因此，面对不利形势忧虑可以理解，过虑大可不必，要全力抓好以班组长培训为主要内容的班组建设，练好内功，为下一步的发展做好准备。　　

第二，班组建设是企业重要的基础性工作，须臾不可放松。多年来，人们形象的把班组比作企业的细胞。细胞不活，肌体将死，班组不兴，企业将亡。企业的发展思想、管理理念、管理制度、产品开发、工艺设计、质量标准和团队的优良传统等等，都必须通过班组和依靠班组去很好的落实，必须在班组的各项工作中得到具体的体现，离开班组，企业的发展将是无源之水，无本之木。从一定意义讲，班组是企业的镜子，优秀班组是企业的牌子，班组对于企业而言，据有“窥一豹而见全身”的意义。因此，抓好班组建设、提高班组素质，提高班组管理水平和工作效率，是企业管理中一个常态性的、基础性的和须臾不可放松、必须时时做好的“规定动作”，它不因市场形势的好坏而做与不做，不因企业的效益盈亏而抓与不抓，犹如家境好坏总要窗明几净，衣着新旧总要干净整洁一样，班组建设这个企业基础性的工作，任何时候都要抓紧抓好，通过抓好班组夯实企业发展的根基。　　

第三，     班组长是班组的灵魂，必须确保形象好、能力　　

强、素质高。从人的角度讲，班组建设的核心是班组长，班组长是班组的旗帜和灵魂。一个班组的风气和工作状态，总有这个班组长个人价值取向和工作作风的影子，而一个优秀的班组，其前面必站着一个优秀的班组长。因此，抓班组建设，必首抓班组长。那么，什么样的人才能成为一个优秀的班组长呢？简单地说，除过具备一定的政治思想素质、业务理论水平和较强的实干精神外，还必须具有“一个意识，一种爱心，做到三个管好”。　　

“一个意识”：就是要有强烈的指标意识。班组是企业最基本的生产组织单位，它的唯一职责就是出色完成各项生产计划。出色完成各项生产计划，是企业对班组和班组长最大和最高要求，一个不能出色完成各项生产计划和工作任务的班组或班组长，是一个不合格的班组和不称职的组长。当然，有时班组也承担了其他任务和工作，但是，一个合格的班组长任何时候都要紧紧把握你的主要任务，始终把生产计划完成好。从某种意义上说，如果一个班组其他任务没有完成好尚且可以原谅，那么，如果生产计划没有完成好，那是绝对不可以原谅的！因此，强烈的计划指标意识，每一个班组长都要首先牢牢的树立起来。　　

“一种爱心”：就是要爱护自己的组员。爱兵，是一个带兵人的基本素质和可贵品德。一个不知道爱护组员的班组长，不是一个合格的班组长，也是一个得不到组员衷心拥护的班组长。爱兵，要有一颗爱心，有一幅柔肠，有一种爱兵如子的情怀。这种情怀，来自于善良的人性，来自于宽广的胸怀，来自于以人为本的理念和思想。因此，一个优秀的班组长，应当具有“一颗善心双重角色”：既是一个严肃的管理者和制度的执行者，又是一个可亲可敬的大姐和大哥。有了这样的爱心，班组就多一份温情、多一份和谐，在温馨、和谐的旋律完成每天的工作，组员的心情就多一分舒畅，组长的管理就多一分顺利，工作就好做得多，取得事半功倍的效果。　　

做到“三个管好”：就是要做到“管好别人”、“管好业务”、“管好自己”。班组长虽是“将尾”，但也是“兵头”，是管一方事和管一拨人的管理者。“管”是班组长工作的全部内容和和全部过程。　　

首先是“管好别人”：就是“管人”，管好你以外的全体组员。这里的“管”，不是简单地“约束”，更不是单纯的扣罚，而是“全面掌握、知人懂人、合理使用、潜质尽发”。也就是全面了解组员的技术技能、经验长处，洞悉和理解组员的内心与性格，在合理的岗位和合理的工作平台上，使他们的优秀潜质得以充分发挥。　　

其次是“管好业务”： 就是“管事、管物”，管好你小组全部的生产流程、产品品种、技术要求、质量标准和现场规范。管好业务，首先必须懂得业务，一个优秀的班组长一定是一个生产技术的内行和工作业务的精英。只有自己成为一个内行和精英，管理起来才能语气强、腰杆硬、底气足、人人服。要懂得业务，成为业务精英，就必须自觉学习，积极实践，多多积累，不断提高，从而达到“各项工作有序进行，人财物潜力充分发挥，工作效率居于一流”的管理境界。　　

再次是“管好自己”：就是严于律己，表率示人。班组长就是班组的旗帜，是全体成员的行为标杆，对组员们的工作行为具有很大的影响力。因此，“管好自己”是一个优秀班组长的必备素质，也是管好别人的前提。“打铁先得本身硬”，只有带头遵守规章制度、带头钻研岗位业务、成为工作、学习“双优”，才有管理别人和被别人接受的资格。总之，“三个管好”涵盖了班组管理工作的全部内容，它的核心是“管人”，关键是“人”与“事”的结合，方法就是科学的组织和协调，目标是实现工作的高效率。同时，还应注意，在全部企业管理架构组合中，班组是居于前沿的执行层，因此，对于上级指令性的计划和工作安排，要有百分百的服从意识与能动的执行能力也是一个优秀班组长必须具有的重要素质和条件。因此，基于以上种种原因，我们必须把班组建设和班组工作摆到各项工作的重要位置抓紧抓好，这其中的一项重要环节就是抓好班组长的培训。　　

二、当前班组工作面临的主要问题和班组长的任务　　

首先，我们必须对我们的班组和广大班组长的工作给予充分肯定。多年来，特别是近年来，面对宏观市场的低迷和企业生产经营的重重困难，广大班组长在车间部门领导的带领下，立足岗位，任劳任怨，无私奉献，出色完成了各项生产计划和工作任务，为企业克难发展做出了突出的贡献。但是，也必须看到，由于多种原因，目前，我们的班组工作也存在着不少问题，需要我们大家共同努力予以克服。　　

主要问题有：　　

1.今年以来生产一线人员的频繁流动和人力资源状况尤其是技术资源状况，不能满足班组生产的需要，给班组生产和班组长的管理带来许多困难，增加了班组工作的难度，同时也使严肃的劳动管理制度等面临考验。　　

2.少数班组管理下滑，纪律松驰，团结涣散，管理工作中的一些质量标准、把关要求、安全规范等，得不到很好地贯彻落实，导致小组计划完成长期落后，小组各种问题层出不穷。　　

3.少数组员集体主义观念、生产积极性、工作主动性不强，学习技术的热情不高，吃苦精神不够，班组操作技术水平有所下降，不能适应生产的需要。　　

4.个别班组长带头违犯劳动纪律和制度，上班不按时上岗，班中吃饭超时，巡回检查做样子，中夜班聚集在办公室闲谝，职工反映较多。还有少数班组长，工作方法简单，单纯依靠考核，较少做组员的思想工作，缺少对组员的人性关爱等等。　　

造成以上问题的主要原因是多方面的：　　

一是长期较低的纺织行业社会景气度和企业生产经营工作的重重困难，导致不少班组职工对纺织行业前景信心不足，悲观失望，工作积极性不高。　　

二是较大的行业工资收入差距，使企业的凝聚力、吸引力和职工对企业的向心力与期望值下降，在双向选择的现代劳动制度下，不少青工不再把纺织作为实现人生理想和提高生活品质的唯一依靠，因而也就不愿在学习和苦练技术等劳动技能的提高上做更大的精力投入。　　

三是现今企业职工队伍结构的变化，尤其是大多数新工由于生活经历、人生课题和时代影响的不同，并由于这些因素所导致的他们与老一代职工在人生观、价值观方面的差异，使企业传统的思想工作优势、班组工作优势、厂风厂纪优势等，对他们的感染、熏陶、约束和影响弱化。而他们对企业的上述优势的认同、接受和融入等，也有一个较长的过程。　　

四是少数班组长的思想觉悟、管理能力、业务水平、工作艺术、实践经验、自身素质和个人形象等，不能适应新时期班组工作的要求，亟待提高。　　

面对这些问题和困难，广大班组长的光荣任务和神圣使命应当是：　　

第一，认真学习党的“十八”大精神，不断提高自己的思想觉悟和理论水平，以强烈的事业心、责任心和使命感，进一步增强做好新时期班组工作、搞好班组建设的积极性和主动性，以良好的精神状态和个人形象，努力完成企业交给我们的任务。　　

第二，认真学习班组管理理论、生产工艺标准、劳动法规和安全生产技能等班组工作业务知识，不断丰富自己的素质，努力使自己在各方面都适应班组工作的要求，全面提高做好新时期班组工作的能力，努力成为一名组织满意、组员爱戴、各方称道的合格班组长。　　

第三，深入思考和探索新时期班组工作的特点与规律，深入研究新时期广大职工、特别是新工的思想、性格特点、价值取向规律和情绪、诉求重点等等，努力成为班组工作的有心人。在这方面，我要特别强调的是，在现代信息技术广泛融入个人生活各个领域的今天，企业车间没有围墙，小班组连着大社会，“蝴蝶效应”时时存在，各种如潮的社会信息都在极大影响着组员的思想和情绪。信息时代的班组长，既是生产管理者、业务带头人，同时又是职工特别是新工思想、性格、心理、爱好等特点与规律的思考者、研究者和把握者。只有这样，你才能经受住时代的考验，当好新时期的班组长。　　

第四，勇于实践，不断总结，进一步提高做好班组工作的实际能力，努力开创班组工作的新局面。人的实际工作能力的提高，更多是在实践中提高。因此，面对工作中的问题和困难，要努力克服为难情绪，以极大的热情和饱满的兴趣，通过工作中的一个个问题和一个个矛盾，探索和总结做好班组工作的正确思路和科学方法，不断提高解决实际问题的能力和才干。我们今天的学习和培训，就是为我们完成这些使命和任务创造的重要而有效的途径和条件。　　

三、集中思想，静心学习，努力完成培训任务。　　

下面对如何搞好培训提几点希望和要求：　　

1.珍惜机会，集中思想，静心学习。我们的培训班是在年底企业生产经营和各项工作都比较繁忙的时刻举办的。充分显示了企业各级领导对班组长培训工作的高度的重视。希望大家一定要珍惜机会，集中思想，静心学习，努力完成各项学习任务。　　

2.培训内容比较丰富，有“十八”大精神的学习辅导，有生产工艺、质量、操作、劳动、安全管理理论授课，还有班组长工作经验交流以及学习测试等，基本涵盖了班组工作的全部内容，希望大家发扬理论联系实际的作风，认真听讲，融会贯通，受益提高。　　

3.遵守纪律，确保培训顺利进行。要自觉遵守培训班纪律，提前安排好轮班和小组事物，有事要请假，保证按时参加学习。上课要认真听讲，认真作好笔记，争取交上一份满分答卷。　　

以上所讲，仅供参考。谢谢大家！　　

　 　

 　　

　 　

　 　

　 　

　 　

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