纤维有限公司在安全生产工作会议上的交流发言材料

尊敬的各位领导，各位同行：

大家上午好，今天作为嘉宾和大家分享xx纤维有限公司和xx纤维（xx）有限公司关于特种设备使用安全管理方面的经验感到十分荣幸。

公司简介

总部设在美国的xx公司是全球最大的综合纤维和聚合物公司之一，业务遍及全球。xx纤维有限公司和xx纤维（xx）有限公司，位于xxxx工业园区内，总投资约$2.5亿美金，主要生产弹性氨纶纤维产品。

安全管理机构

工厂的安全活动由安全生产委员会领导，下属各合规系统责任人CSO（compliance system owner）针对具体事务负责执行。安全生产委员会为所有安全活动提供决策领导和厂级管理，安全生产委员会包含了8个合规小组：环境管理，工艺安全管理，工业卫生，安全作业，消防，安保，职业健康，承包商管理和一个安全促进小组。特种设备的安全管理隶属于工艺安全管理中的一个部分。

特种设备简介

截止到目前为止，xx纤维有限公司和xx纤维（xx）有限公司在用压力容器有61台，压力管道922段，共计2480.3米，压力管道使用登记证9份，电梯3台，叉车5台,安全阀84个，压力表63个。特种设备和安全附件定期检验率为100％，隐患整改完成率达到100％。

从以上的数据可以看出我司的特种设备总量大，类型多，涉及工艺流程复杂，设备使用时间较长。这对我们如何开展特种设备安全管理，完成公司对于特种设备的安全管理目标带来了较大的挑战。公司管理层对于特种设备安全生产的重视贯穿于公司运营的每个环节，并且获得了2012年《特种设备使用安全管理要求》xx市对标优秀单位。通过以下的4个方面使大家可以更清楚的了解我司在特种设备安全管理具体实施方面的一些特色。

1）安全文化的构建

无论是国企还是外资企业，构建良好的企业安全文化是企业长期发展的基石，特种设备安全文化和管理是公司安全文化和管理非常重要的一部分，尤其对于化工生产型企业，为什么这么重要？答案大家可以从身边听到的看到的一些事故中得到启发，一旦发生特种设备事故，必然是社会影响面广、危害性较大，后果又特别严重。另外也可以从国务院层面出台的一系列相关的特种设备法律、法规规范特种设备管理体现出特种设备安全管理的重要性。

文化的建设体现在一些制度的建设，国家制订的特种设备规则和要求企业遵守这些法规这正与我们公司的MBM文化中10000%合规不谋而合。可以说xx纤维有限公司从工厂成立至今公司领导层始终将特种设备的安全生产和管理放在公司各项安全生产和设备管理工作的重要位置。公司严格按照国家《特种设备设备监察条例》及其他相关法律法规、标准的要求来执行特种设备的管理，并做到组织架构明确，程序清晰完整，责任落实到人。迄今为止，我司从未发生与特种设备相关的安全事故，这与我司在构建良好的安全文化方面的努力密切相关。

--CSO合规要求文化的具体实施

CSO合规系统负责人模式(Compliance System Owner  model）是一个关注于EHS合规的，标准化的，综合的和可持续的业务管理系统。合规系统负责人模式的核心是每个EHS系统都有一个指定的合规系统责任人。合规系统负责人模式将明确流程，组织，行为和系统。合规系统负责人模式由EHS政策，程序，标准，管理工具，具体的RRE，审计，自我评估工具，IT 工具等组成。

--构建安全文化在人员管理和培训这方面的体现

我司在人员管理方面已经实现了兼职特种设备安全员1人，管理员4人，持证操作人员116人，特种设备所有作业人员均100％持证上岗。制定了系统的安全教育培训计划和考核要求。

员工的安全培训（三级培训）和再培训

入厂安全培训工厂安全规定＋主要的安全程序

车间培训   区域危害及安全规定＋相关的安全程序

岗位培训   工作危害及控制措施＋工作程序

2）制度化，程序化和系统化管理

公司根据《特种设备设备监察条例》及其他相关法律法规、标准的要求，结合外资企业程序化管理的特点制订了相应的程序化文件，细化了管理要求。如：MMJPC 021-2特种设备管理，MMJPC 013-3压力容器及其安全附件的检查程序，MMJPC 014-6压力管道及其安全附件的管理。在程序中明确了特种设备使用注册登记制度，特种设备安全技术档案管理制度，隐患排查治理制度，事故应急救援制度，内部定期检验、检测计划和第三方定期检验、检测计划等等。在此基础上我司也结合实际生产情况制定了定期检查和日常检查制度，并严格执行。特别是我司实行的安全作业许可证制度中对工作的危害分析、控制措施和主管审批制度可以有效控制在特种设备维护过程所产生的安全风险。

3）网络化管理的具体运用

如何将以上的每台特种设备的检查要求完全落实到每个工作中去，避免遗漏，扎实有效的做到位。我司的做法是首先对于每台设备进行可靠性分析，分析中包括法规要求检查内容并形成计划性维修策略文件和维护要求，接下来由计划员将每台设备的每个检查维护要求输入到SAP系统中。系统会根据用户设置的要求定期自动输出工单，特种设备维修人员根据每个工单要求来实施每项具体的检查工作。

4）自我检查和不断提高

公司在安全部们的指导下，每周组织一次由各个部门参与的工厂安全检查，包括各类设备，现场，人员等各个方面的因素，另外每年组织一次特种设备的专题审计，包括特种设备的程序文件内容和SAP系统制订的检查要求与记录是否一致，现场特种设备及其附件的安全状况等等，以验证我们系统化管理是否存在缺陷。发现的问题将会录入到电子系统中以便追踪整改的效果。这对于公司不断提高起到了积极的作用。

对标工作的介绍和总结

随着国家对特种设备的安全管理的不断地完善和深入，对于特种设备监管也越来越严格。在xx质监局和特检所的指导和帮助下，我司逐步完善了对特种设备的标准化管理新的要求。并有幸参于了2012年xx市组织的《特种设备使用安全管理要求》对标工作并获得了xx市对标优秀单位。通过这次对标活动，我们深切感受到《特种设备使用安全管理要求》这份标准突出细节，着力于如何执行，对于特种设备安全管理规范化，程序化，标准化管理，减少特种安全管理中的盲点具有很好的指导意义，并具有较强的推广意义。

特种设备使用安全管理工作是一项长期的，专业化的工作，需要我们持之以恒的去做好每项工作。在此我司特别感谢xx区质监局和特检所长期以来对我司特种设备安全使用的监督和指导，同时也与在座的各位同行共勉。

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