资产经营公司2012年度个人工作总结

 

 

 2012年，在区办事处领导指导及同事们的支持帮助下，取得不少的进步，在大家的共同努力下，较好地完成了公司年度工作目标。资产公司全年主营业务收入1820万元，较2011年的1749万元有一定程度的提升。现将个人工作情况述职如下：
    一、年度工作情况：
    1、加强公司管理，建章立制
    通过对公司的各项规章制度的执行情况进行分析，逐步建立完善公司以人为本的企业文化，使自己很好地融入这个团队，充分赢得公司同事的信任和支持，强化内部管理，发挥各人优势，攻坚克难，完成工作。在今后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，带头严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
    2、加强项目管理、完善工作流程
    项目是企业管理工作的基点，是企业效益的源泉。2012年工作多，任务重，对于我个人来说也是一种挑战。加快完成竣工项目的综合验收，并逐步进入资产管理。即将开展的蒂森新工厂建设、烟草物流中心等项目工作，对我公司的各项管理提出了更高的要求。为了能更好地进行工作，对项目的开展做更深层次的剖析，通过沟通协调会议和项目分析，对蒂森新工厂项目情况进行探究，对重点难点进行分析，对项目的进度时间、成本核算等进行分析，使我对整个项目的情况能做出较为客观的预测，为下一步工作提供了准确可靠的依据。
    3、与各相关职能部门的沟通和协调
    项目的进展和完成，离不开区办事处各相关职能部门以及公司各部门的参与和努力，自己能积极主动与各相关职能部门沟通，使项目能按要求顺利进行。如在蒂森新厂房、烟草物流中心等项目用地拆迁等工作中，主动与社区及相关职能部门联系，共同克服工作中困难。
    二、存在不足以及改进措施
    2012年已经结束，回想自己一年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，总结存在的不足主要有以下几点：
    1、缺乏沟通，不能充分利用资源
    在管理过程中，由于对其他专业比较陌生，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作水平。
    2、缺乏计划性
    在项目开发的初期，由于缺乏计划性，工作的目的不够明确，主次矛盾不清，常常是事倍功半。在以后的工作中，我要认真制订工作计划，做事加强目的性，分清主次，争取能达到事半功倍的效果。
    3、专业面狭窄
    自己的专业面狭窄，其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划，限制了自身的发展和工作的展开，在以后的工作过程中，我将不断加强相关专业的学习，充分利用公司人力资源，提高主观能动性，争取把本职工作做得更加完美和成功。
    三、完成2013年目标的措施以及建议
    为了公司的工作顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在公司业务方面做以下建议：
    1、加强合同管理
    必须树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题后果要有充分估计。
    2、项目信息的及时转化
    项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。项目要求就是我们工作的目标和准则，如蒂森新工厂项目，在签订的项目协议中每一项都有详细描述，要及时准确地把项目要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为工作的完美，保证工作开展。
    3、进度控制是项目成功与否的关键因素之一，编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率，并在工作中不断完善。
    2012年已过去，虽然一些项目还没有完成，但收获也不少。总结过去，展望未来，迎接新的挑战。在今后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，加强公司政治学习和业务理论学习，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望办事处领导和公司同事能一如既往地给我更多的理解和更大的支持，为公司的发展贡献自已的力量。

 

 

 2012年，在区党工委、办事处、主管领导的正确指引和带领下，以德、能、勤、绩、廉五个方面的要求作为工作目标，在公司全体员工的支持及配合下，通过不断加强政治、业务学习，提高自己的个人综合素质，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了上级制定的岗位责任及各项工作任务。现就一年个人履行职责的情况报告如下：
    一、 加强理论学习，不断提高思想作风及自身素质
    在过去一年里，我坚持在工作中树立终身学习的理念，在不断学习中升华思想、提高能力。一是深入学习党的理论政策，不断深入学习中共十七大、十八大会议精神。对中央一系列重大战略思想认识更加深刻，理解更加透彻，使工作能力方面更能提升。二是认真研究学习业务知识，不断提高自身能力，做到敬业勤政、遵纪守法，以廉洁实干树立形象，在做好本职工作的同时，做到尊敬领导、团结同事，营造良好的工作氛围。
    二、 严格要求，全力做好各项工作
    1、在资产管理方面，能够对现有资产进行盘活、优化及规范管理，力求资产得到增值保值。在物业租赁管理方面，确保物业出租率为98%以上，年租金总收入比上年略有上升。对欠租的租户安排由专人负责跟踪、摸查，发现情况及时上报有关部门进行解决，因为跟踪到位，解决了几户租户因经营有问题而不缴交租金的问题，避免公司的经济损失。在安全方面，坚决贯彻落实区有关消防安全政策、措施，年内物业无发生重大安全事故。在上年初，经与开发公司共同努力，已将“奥美森”厂房顺利移交。另终止了原工业公司与日盛手袋厂的假合作关系，签订了终止合作协议书，解决了历史遗留的问题。
    2、在资金管理方面，能认真落实区“收支两条线”的有关制度，励行节约、开源节流，以达到区财政分局“收支平行、略有结余”的要求。在领导的带领下，经努力，顺利将兴业银行贷款6000万元顺利归还，以同等的抵押物在南区建行贷款8000万元，贷款利率比兴业银行略低，每年可节省92万元利息。
    一年来，在领导和同事们的关心帮助下，本人在工作中较好地完成各项工作目标。这是与党工委、办事处不断加强学习教育是密不可分的。但综合自身实际情况来看，我的自身素质和工作能力与上级组织和领导的要求还有一定差距，在新的一年里，我将严格要求自已，不断加强学习，认真开展工作，努力提高素质，为“加快转型升级、建设幸福南区”的建设作出一份力量。

 

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