2012年设备管理年终总结

第一部分  2012年度工作总结　　

　 　

一、结合岗位职责，简述2012年开展的主要工作：　　

1、设备质检：按设备保养维护计划、设备卫生标准、设备操作工艺标准、作业指导书等指导文件，对生产设备的运行、安全和卫生、5S等进行监督和引导。　　

2、设备管理员：负责生产设备设施的现场使用、维护、保养计划的执行监督和日常检查工作；对检查记录进行分析，并提出相应处理意见。　　

二、简述2012年工作中最出色的三项工作及总结其经验：　　

1、设备质检期间，领导安排将火锅内包装的重量作详细的跟踪和记录，并对记录的数据作一定的分析和汇报，此工作为火锅内包装重量调整试验作了有力的数据基础作用。　　

2、　　

三、简述2012年工作中最不理想的三项工作及其原因：　　

1、任设备质检期间，监督和检查设备维护保养的执行力度不够；主要是因为检查时对要求的力度不够，其次则是考虑设备的老化及自身在设备改造技术上的经验欠缺。　　

2、任设备质检期间，在现场巡查时与员工发生争吵,原因主要是沟通问题。此外，当我们发现问题要求工人处理时，工人有时会有比较大的情绪，会与我们发生一定的语言冲突。由于自己在情绪和语言上没把握好，则会与工人争吵起来。所以此事过后，心里一直在提醒自己要避免与工人发生语言冲突。　　

四、对单位内部的分工与管理，在团队建设方面有何建议？　　

    无　　

五、请简述你对自己职业生涯的规划与期望，希望公司提供的培训机会：　　

希望公司能提供更多专业培训机会，提高自身专业能力，从而让自身能够更好的投入到实际工作中。　　

六、其它　　

在巡查车间现场设备设施使用情况的过程中，多次看见现场设备操作工人将设备维修或更换零部件后，扔进垃圾桶，细问下得知他们不知该怎么处理。由于现场设备的零部件几乎都是不锈钢的，价格比较贵，若扔进垃圾桶的话实在是很可惜。　　

    建议：在车间制作或修建一个专门回收已坏零部件的回收池，要求现场设备操作人员必须将更换下来的零部件放到该回收池内，然后定期安排人员对其进行处理。这些已回收的零部件可以根据实际情况来作选择性处理，我觉得有的可以重新作简单的加工再利用，有的可以用作其他地方，实在无用也可作废品卖掉。这样每年既可以为公司节约一些零部件的购买开销，又可以为公司增加一点收益。　　

　 　

　 　

第二部分  2013年工作计划　　

　 　

一、请简述2013年工作计划及具体工作措施：　　

1、按时完成上级下达的各项任务。　　

2、努力学习设备知识，为现场的设备管理工作作好基础。　　

3、加强设备管理等制度的落实，提高现场设备操作人员对设备维护保养的意识。　　

二、对公司的管理有何建议　　

1、团结就是力量　　

2、重赏畏罚是人之常性，通过明确的赏罚来传递企业领导层的管理信息，往往比下几十页纸的管理规定要有效的多，同时通过赏罚可以加深员工对制度的印象。但是这也需要各个部门的密切配合才能将赏罚制度执行的更好、更全面。　　

3、就自己的工作岗位而言，我作为一名设备管理员，主要工作是负责生产设备设施的现场使用、维护、保养计划的执行监督和日常检查工作，在车间现场的管理中起辅助作用。而现场的领班、车间主任等则是起主要的管理作用，但事实上很多时候还需要我们去直接要求现场工人怎么做。所以我希望在设备的日常维护保养上，现场的实际管理者要重视起来，并落实下去。　　

4、由于现场巡查发现问题要求工人或领班进行处理时，很多时候会听见他们说“产量完不成”、“搞卫生又没工资”等等之类的话语，听见这些话时觉得心里很酸。此外，现在公司里有很大一部分人重视产量大于质量，所以我希望公司一定要加强质量意识的培训，从上到下的重视起来，因为只有产量和质量并肩前行，才能走得更远、更长久。　　

三、其他：　　

无　　

特此报告！　　

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