企业培训主管必读

相信在企业人力资源部做培训工作的同仁们每天头痛的问题不少，以下可能是你最为头痛的几个问题，解决好了我们的工作顺风顺水，一切就ok了。　　

一、      我们日常面临的主要问题：　　

问题1：年初制定的的培训计划总是不能如期实现，全年落实50%就不错了；　　

问题2：全公司培训就是我管培训一个人的事，整天挨骂还干不好工作；　　

问题3：每次培训员工参与积极性不高，大部分人都是敷衍了事；　　

二、问题的根源是什么：　　

问题1的根源是：你制定的培训计划可能属于闭门造车，或敷衍了事，没有深入了解员工真正需求，以及公司业务发展走向。　　

问题2的根源是：你没有制定培训考核办法，或培训办法没有明确各部门以及人力资源部的工作界面，而且，你也没有培养一支内训师队伍，说白了就是缺腿。　　

问题3的根源是：你的培训考核没有和员工评价体系结合起来，或者是你培训的内容不符合实际，培训的形式枯燥，对老师没有评价考核或流于形式。　　

二、      解决办法：　　

1、        培训需求的收集分析：　　

 培训需求在上一年四季度就开始问卷调查，对敷衍的部门直接与经理一对一收集，根据需求分类汇总，再结合来年经营方向合理安排，加入安全生产等常规培训就ok了。　　

2、制定或优化培训考核办法：
 对员工培训出勤、考试成绩等给予奖惩，确定各部门培训负责人，明确职责，并将考核结果与员工评价考核挂钩，达到部门和员工人人重视培训的效果。　　

3、建立内训师队伍：
 每个部门最少推荐两名内训师，组织内训师培训，给内训师授课费，制定内训师考核办法，引入学员评价老师机制，以内训推动培训工作。　　

4、注重培训效果评估，不断优化培训方式、方法：
每次培训抓考勤，并安排考试环节，每次考试必须安排两道对培训效果和下一步培训需求的问答题。　　

相信以上四招足矣让各位同仁受益了，关键是细节的落地。

推荐访问:企业培训 必读 主管