排水工程公司2012年总结及2013年工作思路

2012年是我们在全面贯彻落实处、公司职代会精神中，实现公司平稳发展的一年，结合刘爽处长在公司职代会对公司发展提出的要求，我们在立足分公司施工特点的定位上，突出以多元化开发为主题，打造施工特色为基础，贯穿强化管理为主线，努力做实增强效益的新举措，为公司新目标实现和平稳发展打下坚实的基础。　　

一、2012年工作回顾：　　

1、在全面提升施工管理高效能中，抓住水务、市政基础建设快速发展的大好契机，努力彰显好排水施工企业的管理特色和实力，在围绕公司发展的主题上做文章。特别是在对外开发、科技创新、内部管理、安全管理、质量管理、文明施工、企业运营、品牌创建、人才培养、效益提升、员工稳定上不断务实新的举措，确保了工程、稳定、廉政三个安全，在上半年施工任务中，克服各种困难，圆满完成了西纵泵站和九经路泵站跨转工程施建任务，确保了汛期安全投入使用，九经路泵站在2012年特大汛期中，发挥了重要的作用，西纵泵站荣获局2010—2011年度文明施工荣誉奖。　　

2、在2012年防汛排水工作中，排水城西分公司九经路泵站项目部广大员工，在项目紧张施工中，始终牢记排水人职责，坚持雨声就是命令、排水就是战场，自觉做到履职抓施工  尽责保防汛，结合雨情预报认真做好防汛各项准备工作，在特大雨情来临之时，发挥了新建排水设施的重要作用，确保了泵站排水区域雨、客水排放及时不淹泡。为发挥公司应急抢险队突击作用，分公司特制定了完善的防汛抢险应急预案，备制了抢险车辆、发电机、潜水泵、草袋、应急土等防汛应急设备和物资，组建了10人抢险小分队，由于组织、设备、物资三落实，在几场突降特大暴雨中，发挥了重要的防汛抢险保障作用。　　

3、结合工程实际，不断加强廉政建设，抓好廉政承诺和责任的落实，在积极开展好反腐倡廉宣传教育活动中，坚持工程项目廉政责任书的落实，通过系列廉政主题教育活动的开展，使广大项目员工牢固树立了艰苦奋斗、廉洁自律、奉公守法、身体力行的意识，在抓好廉政预警超前教育中，力求做到教育到位，防范在前，杜绝隐患，确保了项目廉政的安全，达到了“工程质优、资金安全、干部廉洁”的目的。　　

4、树立信心、完善举措、迎困解难。随着建筑市场形势的发展和变化，工程项目承揽与开发难度不断加大，工程项目利润空间不断缩小，对分公司效益的压力也在逐步增大，面对形势和困难，我们在上级组织的支持下，积极整合好分公司实力和资源，通过以压力促动力，更新观念上水平，务实举措破难题良好局面的打造，逐步打破制约公司发展的瓶颈，在搭借好2012水务和市政建设项目工程中，抓实了机遇，拓展了开发。目前，稍口村道路建设工程已经完成，稍口新村一小区道路、排水工程已经开工建设，污水厂迁建顶管和红桥南泵站等建设项目也将有望年内开工建设，随着项目建设的投入，为公司效益的稳步增长打下良好的基础。　　

二、2013年工作思路：　　

2013年排水城西分公司将积极落实好处党委各项工作部署，结合新的形势和任务，不断增强加快发展的责任感和紧迫感，在公司长远稳步发展中，充分发挥好基层组织战斗堡垒作用。　　

1、发挥核心作用，落实职代会精神，明确发展目标。　　

在新的一年中，我们将认真学习贯彻落实好排管处2013年职代会精神，在学习贯彻新的精神中，明确2013年我处工作的指导思想、目标和任务，在务实排水“十二五”规划目标中，确保各项工程优质、高效、文明、安全地完成，在2013年工作、任务和施工建设管理中，积极搭建好各项活动的载体，开展好系列主题活动，在落实分公司长远发展规划中，坚持科学发展观为指导，积极的想招数，务举措，破解发展中的面临困难。　　

2、以开发工作为龙头，抓实机遇，在务实举措上下功夫。　　

以排管处、公司的职能实力、综合管理为依托，做到抓实机遇，借势发展。在抢抓、建设好2013年水务、市政建设项目和污水厂迁建、泵站项目工程中，通过树形象、强管理、密关系、找伙伴，征用一切可利用的因素，拓展开发项目的运作成果。全力以赴拓宽经营渠道，努力打造一支具有专业素质的招投标人才队伍，不断提高和适应招投标工作的规范要求，为不断扩大工程项目的来源打造实力。　　

3、坚持高起步、优管理、高效能，推进施工管理上水平。　　

结合2013年水务、市政建设形势，我们将以高度的责任感对待机遇，以良好的精神风貌把握机遇，以积极进取的态度抓实机遇，以优质的成果展现好机遇，以攻坚克难的精神拓展好分公司的发展，在全面打造好工程中，彰显好工期、质量、安全、效益的良好成果，确保各项工程优质、高效、文明、安全地完成，充分体现“拓开发、强管理、增效益”和“施工一处，服务一方”企业宗旨与精神。在不断完善项目管理制度和举措中，努力提高项目管理人员的综合素质、管理水平和责任意识，加强项目管理人员的定向培养，打牢项目管理高水平的基础，缩短同大公司管理水平的距离。结合工程新材料，新工艺、新设备的开发与引进，开展好施工管理人员专业知识的学习和专业管理技能的提升工作，做好高端技术人员的培养和人才的引进，促使施工管理人员的专业知识在社会发展中，不断更新和进步，为分公司技术改造，技术进步，降低生产成本，提高经济效益打实基础。　　

三、加强廉政建设  防控廉政风险　　

在工程建设中，针对容易产生廉政风险的部位和环节，坚持遵循前期预防、中期监管和后期处置的原则，完善好举措，以前期预防、中期监管为重点，防范在系列工程建设中，管理人员在履行岗位职责、行使权力过程中廉政风险。在实施廉政风险管理工作中，特别是职位不大、权力不小的关键管理岗位，综合运用教育、制度、监督等项措施，重点抓好关键环节、岗位的防范管理工作，杜绝和减少不廉洁行为的发生，在水务、市政排水工程建设中，努力营造风清气正的良好环境，为水务、市政排水建设提供坚强的纪律保证。　　

结合形势的发展和职代会精神与要求，我们要在落实处、公司2013年职代会精神中，做到从量上抓跨越，从质上抓深入，从横向抓水平，从纵向抓发展，以时不我待的精神，努力完成好排水施工建设任务，以力争上游的工作成果，落实好职代会精神，以优异的成绩，为排水事业的发展做出新贡献。    　　

　                                  　2012-11-16　　

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