2012中国银行支行先进单位申报事迹材料

2012中国银行支行先进单位申报事迹材料
      
近二年来，我行紧紧围绕省行“抓负债、创收入、看市场、调结构、控风险”的工作方针，充分对接市行“强基础、优结构、谋持续”的发展战略，认真做优“抓战略、抓管理、抓服务”三篇文章，做实“提素质、全功能、树品牌”三大工程。在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使我行的各项业务上了一个新台阶，在全行员工的共同努力下，我行各项业务运行稳健，取得了突出的经营业绩。

一、各项业务指标完成情况

截止到2012年8月31日，我行人民币各项存款余额为106,406.52万元，较2010年增加14,298万元。其中储蓄存款余额为61,300万元，较2010年增加8,049万元；公司存款余额为44,511万元，较2010年增加6,249万元。外币存款余额为94万美元，其中对公外币存款34万美元，对私外币存款60万美元。各项贷款余额为49，364万元，较2010年增加11456万元，贴现4073万元，二年来累计发放银行卡16416张，其中借记卡13729张、贷记卡2687张。中间业务收入389.76万元；共实现税前利润1770.42万元。

二、近二年来我行工作情况

坚持“发展是第一要务”这个根本，全行上下勇负发展大责、勇扛发展大旗。在取得了10年提速发展、11年速发展骄人业绩的基础上，今年上半年又一鼓作气开创了持续快速发展的喜人局面。具体表现为：（一）比自己，发展进步大。表现为：业务持续快速发展，综合指标持续优良，客户工程推动顺利。（二）比系统，贡献提高快。规模仅次瑞昌支行。（三）比同业，竞争能力强。人民币存款总量仅次农行，四大行排第二，其中对公存款今年以来一直领先同业，居四大行之首。各项人民币贷款总量第三，超过工行。外币存款我行独大的地位进一步巩固。

主要工作特点是

1、抓好负债业务，策应市场发展

2012紧跟当地政府政策走向，及时捕捉市场信息抓住时机，及时同我县行政服务中心、重点项目办的取得合作。同时，我行利用同部门单位的密切关系，成功使一中校园卡项目等落户我行。

此外，我行积极主动对接招商引资企业，到目前为止已有康居矿业、中节能公司、经源矿业等落户我行，为调整我行公存款的结构和稳健增长起到很好的促进作用。

在进入2012年以省市行“开门红”竞赛为契机，扎实开展好支行各项劳动竞赛活动，全行形成“一心思业务、一心谋发展”的良好氛围。上半年储蓄存款节节攀升，曾一度突破亿元大关，成为全辖首个当年新增突破亿元大关的支行，得到了市行专电嘉奖。

在对公存款方面也取得了重大突破，今年上半年我行又成功营销行政服务中心、重点项目办帐户等。目前对公存款取得了历史最好水平， 2012年上半年各项存款余额突破10亿元，在当地同业中一枝独秀。

2、拓展资产业务，服务地方经济

在发展负债业务的同时我行紧紧抓资产业务不放松，积极服务地方建设。我行向香炉山钨业公司发放贷款6000万元、中节能公司发放贷款4600万元、久木公司贸易融资1100万元等；向民营企业—养 人发放400万元、贸易融资300万元授信支持。

贷款余额在四大国有商业银行中排第一,成为我县的龙头老大。这不仅增加了我行的收入来源，更主要的是提高了我行的业务竞争能力和社会影响力，得到了客户的好评和政府的肯定。

3、坚持以人为本，创建和谐支行

二年来年，我行坚持以人为本，以企业文化建设为突破口，以市行客户经理职业道德教育为契机，积极开展合规与服务大讨论活动，在积极促进业务有效发展的同时，我行坚持“两不误，两促进”的原则。充分激活人气，增强我行员工的凝聚力和执行力。具体措施一是积极开展谈心活动，加强了行领导与员工的沟通交流，巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。三是宣传支行业务发展、展现员工精神风貌，刊出多期宣传橱窗和劳动竞赛榜等为业务发展助威增彩。四是积极组织开展丰富多彩的业余文化活动，如组织元旦大联欢、春节期间召开“迎新春家属座谈会”、五月份的开展“文优服务与内控管理”活动月以及市行的“内控及安防制度执行年”等活动。六是积极开展技能练兵，每年集中3个月对员工技能进行训练，目前我行员工能手率达96%，同时积极鼓励员工自学，目前我行有多名员工获得了相关资质证书。七是组织好月度业务无错差员工、月度无差错网点评选活动。八是认真开展好警示教育，将内控教育与业务学习结合起来，我行多名员工多次被市行评为月度业务无差错员工、月度优秀业务经理、无业务差错网点等，上半年共计有12人次受到市行的表彰。员工的个人素质、敬业精神以及服务水平都有了很大的提高。八是开展员工体验，实行“朝九晚五“工作制，减轻员工工作压力。

下步工作打算

1、做好现有项目发放

首先是抓好县中医院8000万元项目贷款的发放，该项目目前已进入最后流程，有望近期发放到位；

其次是准备好天沅高科3000万元贷款的所有前期准备工作；

2、抓好年底指标冲刺

按照年初的工作目标和要求，努力完成各项指标，争取进入全省重点县支行行列。

3、谋划好明年项目储备

资产业务方面盯紧宁红集团5000万元贷款、中节能xx亿元项目贷款、银园保2300万元贷款、安翔公司1500万元，同时抓好各楼盘的按揭储备工作。

负债业务方面抓住征地拆迁工程、县重点工程建设资金流向，确保在行内循环流动；

其他项目方面以职高校园卡、琴海校园卡的重点带动其他业务的发展，同时抓好公交IC卡项的跟踪力度，确保明年成功落地。

 

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