以责任为杆扬企业发展之帆

下料工段是分厂的第一道生产工序，自下料工段成立以来一直承担着公司所有产品板材的下料成型任务。每天的工作量非常大，但是作为下料工段的工段长——000却把下料工段的各项工作管理的井井有序，在工作中他尤其注重对工段事务的管理，形成自己的一套管理特色，并努力使其成为建机文化组成的一部分。始终保持着一颗公平、公正、公开的心对待每一个人，使他在员工中拥有了很高的威信。在公司成立短短不到两年的时间里他所带领的工段先后获得了“模范职工小家”“先进工会小组”“创建学习型组织先进集体”公司第一个“三零工段”等诸多荣誉。 2010年度，000所带领的工段各项事务都处于分厂的前列，作为该工段的工段长无论是在思想品德上还是工作作风上，他也都充分发挥着表率作用，他曾被评为“分厂先进生产工作者”；“公司先进生产工作者”；在今年的八小活动中他的《减少切割余量，提高工效 》 荣获公司八小活动二等奖；被评为“八小明星”。并且集团、公司每一届职工代表大会他也都参与其中，特别是2001年徐工与卡特彼勒合作期间他还被选中参加了权威性较高的Gage Repeatability &Reproducibility 质量培训。成为第一批拥有这种资格证书，可以对质量过程进行控制的人。 “在其位，谋其政，尽其责”这是他经常说的一句话，他认为作为一名000人就要忠诚信用、艰苦奋斗；勇于承担任务、敢于担当责任， 1986年进厂时他还是的一名气割工，在多年的企业文化的熏陶下，已经逐渐由一名普通员工成长为一名优秀的工段长。在长达17年的一线管理工作中，不管是在生产、质量、现场、安全等方面，都为其他工段长作出了榜样。在000当工段长期间他们工段属于辅助工段所以他还负责抛丸器的管理工作，主要负责钢板的除锈，一到雨雪天气抛丸器下方容易积水，所以无论是炎炎夏日还是寒冬腊月只要下雨哪怕是半夜他也要立刻从家里赶到现场。在公司成立的一年来他带领工段员工完成年度钢材吞吐量10283吨；工时36905小时。采用产品及设备混合套料法提高产品利用率；采用引出弧切割法加工拉板，降低了工人的劳动强度，缩短了加工周期，提高效率45%以上；对弯后切割余量进行了加工工艺改进，大幅度提高了生产效率和产品质量；与工艺技术人员协作自制了10多种工装模具，如大板调平滑轮车、精等吸风挡板等工装马腿，均取得了良好效果；对于下道工序反馈的问题，他都是第一时间赶到现场进行及时有效的处理，尽量减少对下道工序的影响；在刚干新产品试制时，由于速度较慢，为保证全分厂板材的正常运转他亲自带领本工段员工每天加班加点，经常是一天一夜的连着干。 “全心全意、脚踏实地”是他最为一名一线管理者的铮铮誓言，他把事业当做生命，总是力求把工作做到完美。前不久就在公司实现持续倍增的关键点上，他的妻子却因病住院了，由于工作量的不断增加，他始终无法脱身去照顾妻子，在妻子住院25天的时间里他也只是手术期间请了几天的假。在医院照顾完妻子之后晚上他还主动回到工厂加班，而刚上初中的儿子每天也只能一个人在家。作为一名父亲他是不称职的，作为一名丈夫他是没有尽到责任的，但是作为一名徐工的员工他是值得骄傲的。在000的带领下，现在的一工段犹如一个和谐温暖的大家庭。他平时能及时了解、发现员工的思想疑虑和困难，并加以及时解决，充分调动了员工的积极性，使一线生产队伍更具活力和生命力、战斗力极大提高，平时给予员工足够的关爱，对于一些有困难的员工还进行合理调配班次，这样不仅可以切实解决员工的困难问题，更能避免因为这种原因而影响工作质量，阻止了矛盾进一步激化。并且工段所在车间内因板材下料造成烟雾很大，对员工身体健康容易带来影响，张西安及时向分厂反映，除增加通风设备外，每人每月还增发一倍的防护口罩，保障了员工的身体健康。企业的发展需要每一位员工的不懈努力，作为公司的一线管理人员000将会一如既往的用“一流的工作标准、一流的工作水平，创一流的工作业绩”的思想标准来勉励自己。为把下料打造成为标杆班组的目标而不懈努。

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