市政法委以“四抓四化”助推政法队伍建设

     XX市政法委始终以“作风建设年”为契机，打造高素质、高效能、能干事的政法队伍，用“四抓四化”助推政法队伍建设。　　

    一是抓思想教育，队伍建设常态化。以“思想为先导、学习为常态、提升为目标”把教育工作作为队伍建设的重要抓手，坚持常抓不懈，夯实队伍建设的思想根基。立足解决队伍建设中存在的各种问题，全面推进“创优争先”活动，开展政法队伍作风教育整顿活动，围绕班子建设、精神面貌、作风修养、勤政廉洁、团结协作、守法守纪等方面，深刻剖析存在的薄弱环节、工作漏洞和苗头性问题。对查出来的问题，制定明确具体、切实可行、操作性强的整改措施，建立整改责任制，做到“四不放过”：问题整改不彻底不放过、违法违纪案件不放过、责任追究不放过、制度不落实不放过。　　

    二是抓规章制度，队伍建设规范化。制度的刚性促成行为的规范、制度的细化促使行为的透明、制度的健全促进行为的标向。因此，XX市政法委坚持在健全规章制度上下功夫，使各项政法队伍管理制度形成体系，横纵相贯、上下相联，棋格化的覆盖队伍建设的各个层面，真正以制度体系来衡量队伍建设的尺度和效度。结合实际，研究制定队伍管理体制，详细规定工作风纪、工作秩序、日常工作、执法办案、接待服务、装备管理与使用等方面出现问题的处理规定；严格责任追究，严查违法违纪行为。对于干警因工作态度、疏忽大意等原因引发的群众投诉和干警在执法办案中发生的违法违纪问题，依照有关规定严肃查处，确保做到理性、平和、文明、规范、公正、透明执法。严格做到“三个进一步”：进一步压缩文件，规范各类文件的印发；进一步规范工作流程，简化办事程序，提高工作效率；进一步规范检查、评比、达标和考核，使其正规化、机制化。　　

    三是抓长效机制，队伍建设持续化。重四个建立。一是建立多向交流机制。定期对职位进行交流，明确干部的提拔任用采取竞争上岗的方式进行，制定完善的竞争上岗工作流程，进一步拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，优化干部队伍结构。二是建立队伍建设联席会议机制。定期组织市直政法各部门召开联席会议，对一个时期以来的信访、投诉、执法质量、案件评查、方式方法等工作进行研究，并听取各部门队伍建设现状报告，制定改进队伍管理的方式方法。三是建立集中培训机制。结合工作实际，依托“战训合一、轮值轮训”的练兵模式，实行调训和自训相结合的训练方式，在所有市直政法各部门内组织开展教育培训活动。在培训过程中，突出专业技能训练，重点学习实用法律法规和执法程序；四是建立奖励机制。积极落实“关爱干警、从优待警”等各项措施，切实解决干警后顾之忧，为其创造良好的工作条件，进一步增强队伍的凝聚力、战斗力。　　

    四是抓监督制约，队伍建设健康化。重三个监督。一是强化内部监督。通过对队伍管理现状进行深入调研，认真研究提升队伍管理水平的方法，逐步并争取实施专职纪检监督员制度。二是强化外部监督。在市人大、市政协和市纪检监察等部门监督的基础上，以信访、投诉、执法过程、执法回馈等情况作为外部监督的标尺，通过信访和投诉发现和解决各单位工作中存在的问题。三是进一步拓宽外部监督举措。从社会各界各行中聘请资深人员担任政法机关的特邀监督员，由特邀监督员通过暗访的形式对干警执法执纪情况进行监督，并定期召开特邀监督员座谈会汇总监督情况，酌情在内部通报。　　

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