企业基层调研情况通报

　5月10日　至25日，按照厂党委统一安排，政工科室分别到6个三级单位的59个基层站（队）进行了工作调研。调研期间，深入生产现场、岗位进行检查督导，与党员干部、职工代表300余人座谈交流，下发调查问卷180余份，比较全面地掌握了这些基层单位的情况。通过对调研情况的分析，我们认为基层单位的工作比较扎实，职工队伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比较好的成绩。主要表现在以下几个方面：　　

（一）主题活动深入扎实开展　　

“比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位认真领会精神，落实责任，强化运行，确保了活动深入扎实开展。　　

一是强化了组织运行，目标明确，责任落实。各单位都制定了活动实施方案，明确了活动目标和每个阶段的工作要求，并安排专人负责活动运行，利用黑板报、宣传栏进行广泛宣传，确保了“组织运行、方案执行、宣传发动”三环节落实到位。　　

二是搭建了活动载体，结合实际，特色鲜明。各单位把开展主题活动与本单位实际有机结合，开展了形式多样的活动。**分厂开展了精细管理“三精三建”活动，组织干部职工学业务，提素质，强管理，创业绩；网络中心开展了“创优、夺杯、塑品牌”活动，制定了“九对照九提高”对标考核指标，搭建了互帮互助、互促互学的共进平台；车辆中心结合量化管理的要求，开展“爱车、守纪、安全、节油”活动，围绕提高管理效能开展全员劳动竞赛，引导干部职工规范管理，量化执行，努力实现安全高效运行的任务目标。　　

三是健全了标准体系，学习先进，竞相超越。各单位按照“对标、追标、创标”的要求，瞄准行业标准，健全完善了量化考核指标体系，积极学习借鉴先进单位经验，形成了比学先进、争创一流的良好氛围。对外，向管理局“基层建设十面红旗”看齐，对照先进找差距、查不足、抓整改；对内，向金牌队看齐，在同队种之间开展竞赛活动，通过比效益、比安全、比水平、比作风，使各基层队比出差距、比出干劲，形成了你追我赶的良好局面。　　

（二）安全管理进一步加强　　

各单位坚持把安全工作放在重要位置，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，强化责任，完善措施，确保了安全生产。　　

一是狠抓制度落实，强化责任。注重引导职工加强安全制度的学习，强化监督检查，严格执行落实。大力推行“安全监控网络法”，实行了安全风险抵押金制度，量化并严格落实各级责任，层层传递压力，确保了责任落实。　　

二是狠抓标准化执行，规范操作。不断创新方式方法，引导职工加强操作规程的学习和规范执行，实现了岗位标准化操作。**站对每个岗位任务指标、工作流程、故障诊断和排除等要素进行整合，完成了《图解式标准化操作教程》课件，使每个职工能够对照标准，规范操作。

三是狠抓隐患排查治理，防范控制到位。突出抓好重点要害部位的管理，强化安全隐患排查整改制度落实，对重要设备设施、重点部位，按照重要程度进行ABC分类，定期巡检，对发现的问题，及时制定措施整改，确保了安全生产。汽车一队针对车辆安全管理难度大的实际，建立了安全风险隐患及防范动态监控体系，实行“四控”管理，为安全行车提供了有力保障。供气站强化民用气安全管理，加强对变压器、配电柜等高危部位管理，加装安全标示，专人负责，定期巡检；在居民集中居住区域，加大安全警示宣传，组织做好职工入户安全检查，重点抓好老弱病残等“特殊户”的检查，确保了供气安全。　　

（三）经营管理水平不断提高　　

各单位围绕生产经营中心任务，以深化“量化管理”为主线，按照“精从细中来，细在尽责处”的要求，持续推进精细化管理，促进了经营管理水平不断提升。　　

一是优化运行，生产管理更加精细。各单位以提高效率为目的，加强生产过程的精细化管理，提高了生产运行质量。天然气管理中心在降低外输损耗方面，积极想办法，定措施，完善了计量系统“双重监控”制度，推行了站外、站内、区间“三站式”输差分析，找准输差控制点、气量波动点、治理有效点，实行“监控、分析、治理”一体化，减少了气量损耗。今年1—5月份，共接气量9085万立方米，供气5361万立方米；气输差41%，比去年同期大幅下降。　　

二是细化措施，成本管理更加精细。各基层单位以降本增效为重点，加强成本的精细管理，较好地控制了成本支出。输气队实行了“三分三控”管理，横向上将定额成本按设备费用、常用材料费、易耗材料费三块分割，分别由队部、班组、岗位职工三级控制；纵向上对水费、电费、材料费按照与班组的关联程度，划分为A、B、C三类实行控制管理，从而实现了工作质量标准化、成本支出目标化。

三是统筹推进，“三基”创建工作更加精细。各单位以加强班组管理为重点，统筹推进“三基”创建工作的精细化，促进了基层管理水平的提高。在面上，对照油田和总厂基层创建工作要求，结合自身实际，制定了“三基”争创目标、工作方案和措施，明确了工作方向。在点上，加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，细化了班组工作内容、标准和考核办法，发挥先进班组的示范导向作用，以先进带后进，实现整体提高。

（四）加强党的建设取得明显成效　　

各单位积极开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断加强党支部班子和党员队伍建设，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。　　

一是加强班子建设，党支部战斗堡垒作用不断增强。积极培育班子成员的大局观念，牢固树立“一盘棋”思想，做到学习上相互帮助，共同提高，工作中相互支持，团结协作，形成了比较强的工作合力。各支部班子工作真抓实干，团结和带领职工群众发扬吃苦耐劳的精神，扎实做好各项工作，取得了较好的成绩。维修队党支部以打造维修服务品牌为目标，全面提升队伍素质，强化内部管理，进一步提高了服务质量和水平。

二是加强制度落实，党员民主权利得到切实保障。各基层党支部严格落实党内生活制度，按要求定期召开党员大会、民主生活会，认真听取党员的意见和建议，及时改进工作，增强了党组织的生机活力。认真落实党务公开制度，对改选换届、党员发展、民主评议等重要事项，按程序组织党员和职工群众广泛参与。严格落实民主集中制，坚持“三重一大”制度，确保了决策的科学性和正确性。　　

三是加强责任区建设，党员先锋模范作用有效发挥。坚持把提高党员先进性作为党建工作的一项重要内容，着力加强党员责任区建设，以党员的模范行动影响和带动职工群众。原油库在党员责任区开展了“带、比、推”活动，增强了党员的责任意识，工作中他们以身作则，冲在前，干在先，树立了良好形象。　　

（五）职工队伍保持和谐稳定　　

各单位把服务职工群众作为重要工作内容，深入岗位，深入家庭，倾听群众呼声，了解群众疾苦，帮助解决困难，构建了和谐稳定的良好局面。　　

一是强化教育引导，培育健康思想。注重形势任务教育，通过下发宣传提纲、组织专题宣讲等多种形式，加强正面教育，大力弘扬优良传统和作风。加强对职工的思想动态分析，对思想不稳定的职工进行“一对一”教育疏导，确保了队伍稳定。　　

二是强化典型引领，激发工作热情。注重发挥先进典型的示范导向作用，用职工身边的人和事来感染、教育职工，激励职工学先进，争第一，做贡献，提高了工作积极性和创造性。压气站充分发挥技术方面典型的影响力，大力开展“导师带徒”活动，引导职工参与技术攻关，提高了设备运行效率。　　

三是强化关心帮扶，营造和谐氛围。基层党员干部非常关心职工群众的工作生活，经常深入岗位，深入职工家庭，了解工作、生活和家庭情况，最大限度地帮助职工群众解决困难。采气队为每个过生日的职工送蛋糕，发短信祝贺，拉近了与职工群众的距离；行管站对困难职工进行“一对一”帮扶，帮助解决实际问题，赢得了职工群众的信任。　　

各基层单位通过扎实有效的工作，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存着这样那样的问题。　　

一是主题活动的开展不够平衡，后线单位与一线单位相比，还存在较大差距。如：在活动的宣传发动方面还不到位；指标体系的建立与实际工作结合不紧密，等等。　　

二是受到设备运行周期较长、维修资金有限等因素影响，很多的安全隐患目前无法彻底整改。　　

三是人员年龄老化、人员接替不足的矛盾仍然比较突出，给各单位的生产运行带来了比较大的影响。　　

四是党的基本知识的学习需要进一步加强，党建资料要按照总厂《党支部建设GOM标准》进一步规范。　　

在今后的工作中，各基层单位要在继承原有的经验做法基础上，积极采取措施，整改存在的问题，不断提高管理水平，为实现总厂的持续稳定发展做出积极贡献。　　

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