国际直接投资地区因子解析及其对中国的启示

时间:2022-05-09 10:00:02  阅读:

   
    摘要:文章通过分析和总结2000-2007年世界外国直接投资相关数据,指出区位因子体现的特点和变化,并对其形成的原因进行分析,由此提出对中国一些启示。
 
    关键词:外国直接投资;区域;趋势
 
    一、外国直接投资的总体发展趋势分析
 
    (一)2000-2003年全球的外国直接投资持续下降,但在2003年底开始走向回升
 
    全球的对外直接投资(FDI)在2001年大幅度下降,2002年再次下降25%,2003年又下降了10%,但2003年全球的FDI投资流出量却比2002年增长了5%。
 
    (二)2004-2007年世界FDI回升,呈现一度增长
 
    世界外国直接投资流入量在2004年开始有了回升,上升幅度为30%,2005年上升幅度为33%,于2007年外国直接投资流入量上升幅度为30%;而世界直接投资流出量也同样地出现大幅度增长,2004年其流出量较2003年涨幅达64%,2007年增至19965亿美元,增长了52%。
 
    二、外国直接投资的区域特点
 
    (一)发达国家
 
    1、发达国家在世界直接投资活动中始终处于主导地位。2000-2007年,所占比重虽然不断地下降,但是仍然处于绝对的主导地位。在世界FDI流量的居前20位的经济体中,发展中国家只占有少许席位。
 
    2、发达国家之间的FDI分布很不均匀,主要是欧盟、美国、联合王国,其中欧盟所占的比例达1/2/以上,2007年流入量增至8043亿美元,流出量增至11422亿美元,分别占发达经济体FDI流入总量的65%、68%。而美国2007年的流入流出量分别占发达经济体总量的17%、19%。
 
    (二)发展中国家
 
    1、外国直接投资的流入来讲,发展中经济体均呈现增长的趋势,FDI数目可观,但是个地区的增长速度以及所占比例却不尽相同,大量地集中在几个国家。
 
    2、发展中国家的外国直接投资流出量明显不足,2006年达到最高峰,但也仅占16%,其他均只有10%左右。
 
    3、发展中经济体外国直接投资呈现的是先升后降的趋势。其外国直接投资的流入量由2001年的25.5%增至到2004年的39.5%,随后开始下降,到2007年占世界FDI的27.3%。而外商直接投资流出量也同样发生此种变化。
 
    4、发展中国家拥有重量级基础设施跨国公司,它们成为对其他发展中国家的显要投资者。虽然发达国家的跨国公司仍然在全球基础设施产业中居主导地位,但发展中国家跨国公司的参与明显增加
 
    三、外国直接投资区域选择的决定因素
 
    (一)基础设施
 
    某地区特定的基础设施水平可能会通过减少交通运输和信息收集等方面的成本,提高生产过程的效率从而影响投资收益。
 
    (二)产业集聚
 
    企业的聚集不仅可以节省销售成本、运输成本,而且为大规模生产提供了条件。企业聚集大大便利了信息的交换和技术扩散,提高了市场机制的有效性,降低了交易成本,提高了企业对市场的反应能力,有利于新技术的采用,有助于激发技术发明和革新。
 
    (三)科技创新环境和科技人员的可得性
 
    知识经济时代企业对技术创新有较强的依赖,其趋向于接近这些技术创新源。在新的空间分工体系中,产品构思、设计、样本设计、试验性生产,以及产品的关键零部件的生产阶段,其区位往往趋于高质量劳动力集中地区。
 
    (四)国家外资政策
 
    外国直接投资制度向着有利于投资者的方向改变,往往可以吸引更多的外国直接投资。大多数发达国家的外资政策比较开放,而发展中国家吸收外资则经历了从禁止到鼓励,从封闭到开放的过程。另外,市场容量、人力资源或自然资源等也是重要的影响因素,经济和市场规模越大的地区,地区的某资源越充裕,则其成本会越低,也会吸引外资的投入。
 
    四、对中国企业国际化经营的启示
 
    (一)站在全球的视角制定长远战略计划,积极参与国际分工
 
    随着经济全球化和产业结构的调整,企业不断实现国际化,一方面,由于外资、内资大量投入,某些行业生产过剩,而且现在贸易保护盛行,因此,走出国门、对外投资是必然出路。另一方面,国内市场有限,企业在国内也面临竞争压力,特别是跨国公司不断进军各国。因此,企业必须把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去,制订全球化经营战略。
 
    (二)选择合理经营区位,壮大自己
 
    中国企业对外投资的目标市场应该以发展中国家为主。中国企业的技术水平,从总体上来看还不高,因此,中国的企业应选择经济发展水平与中国相似且需求结构也类似的区域进行投资,便于相对优势的发挥,同时,也有利于中国的“产业梯度转移”。国内中小企业完全有条件也有能力到发展中国家去创办跨国公司。
 
    (三)确立名牌战略,具备国际视野
 
    品牌与名牌之间还是客观存在着一条巨大的鸿沟。要保持远高于同业的价格、利润和市场份额,只有大家认可的名牌产品才可以办到。一方面,企业要制定适于自己的完善的名牌战略,根据自己的具体情况,确立不同阶段的目标规划和可行性的实施步骤。另一方面要把质量创新作为企业始终保持的产品的根基和企业的生命。企业还要通过技术创新,加快技术改造的步伐。
 
    参考文献:
 
    1、联合国贸发会议.2008年世界投资报告——跨国公司与基础设施的挑战[Z].
    2、联合国贸发会议.2007年世界投资报告——跨国公司与基础设施的挑战[Z].
    3、徐传谌,庄慧彬.中国企业发展品牌全球化的策略思考[J].青年科学,2009(3).
    (作者单位:中南财经政法大学工商管理学院)  

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