烟草业发展物流的必要性

    物流配送一体化，其实现的基础是烟草这一传统产业有完善的销售网络。所谓物流配送一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。在我们烟草物流里面，物流企业与销售企业应是合二为一的，存在的问题是分散的多级法人，以及在电子网络运行上与现有的物理配送不相符。我们要实现物流配送一体化，就应该从以下两个方面着手。 

一、按照大物流配送的要求进行体制改革。 

    可以参照澳大利亚羊毛局、小麦局和日本及新加坡特殊企业法人的思路确定一个改革方案。它的基本特点是政企完全合一，专卖局和烟草公司是一个独立的特殊企业法人。在这种体制下，烟草收购、卷烟生产、调拨到销售都收拢成为一个企业法人领导下的分支机构。所以，我们要实现物流配送的通畅，就要按现代物流的要求实行相应的体制改革，建立一个全国统一法人的烟草大企业。 

    同时，建立合理的物流配送网。在我国各县都有烟草公司，各省都有烟厂，烟草产地还有收购站，拥有丰富的物流资源，各种物流基础设施基本能适应目前物流的需要，只要将这些物流资源进行有效整合，就可以形成遍布全国的配送网络体系，满足配送需要。在统一的法人领导下，按照物流配送要求，重新设计配送网和烟草收购站、卷烟销售访销站布点。在重新设计配送网的过程中，要充分考虑到现在的顾客分布情况和以后顾客分布的发展趋势及现有物流资源分布等，选择一种最佳方案。 

二、按照电子商务时代的物流配送要求，实现企业整体的信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化。 

    信息化是电子商务对物流配送的必然要求；自动化是以信息化为基础的机电一体化；智能化即采用科技手段和科学知识控制物流配送作业：柔性化是树立以用户为中心的理念，建立起灵活的服务型的配送体系。具体而言，烟草行业的物流配送应做好以下工作： 

　　１．提高信息化程度。物流配送信息化表现为：物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，卷烟条码技术、数据库技术、电子定货系统、电子数据交换、快速反应、有效的客户反应、射频技术、管理信息系统、企业资源计划等先进技术与管理策略，应在全国烟草企业内推广运用。信息化是一切现代技术和管理手段的基础，只有实现物流配送信息化，才能承担起电子商务时代赋予物流配送业务的历史任务。 

    ２．降低配送服务价格。要有全国整体一盘棋的观念，实施全国统一的效益核算和各分支企业内的成本核算，降低配送成本。一方面，将烟厂、收购站、配送站、访销站尽量相对集中在资源地和形成规模。另一方面，各分支机构内加强管理，开源节流，降低物流成本和配送服务的价格。加大配送渠道和设施的建设力度，最终有利于加快实现物流配送系统的信息化、自动化、网络化和智能化，从长远看，有利于持续稳定的降低物流配送的成本和价格。 

    ３．重新整合物流资源。仓储和运输是构成物流的两大支柱，先进的库存基础设施和强大而灵活的运输能力，是开展电子商务配送必不可少的物质基础。对这一问题，应在加大投入的同时，对现有仓储和运输等物流资源重新进行整合。烟草行业在各地（市）以下建立了独立实物运送网，有基层的批发站，用自己的车辆来访销送货，正在逐步推广大配送，具有支线运输能力。与铁路、航空、水运和长途汽运运输公司合作，就可以补上干线运输能力，构成沟通城乡的实物运输网络；与银行系统合作，将我们的分（支）公司和经营户统一纳入其金融网络，使用烟草卡（公司卡、个人卡）结算，对经营户实行送货ＰＯＳ机电子卡结算，公司之间异地存取和结汇。如果气魄大点，还可以建立烟草业财务公司，利用在金融业的股份投资改为自办财务公司或控股财务公司。这样就构造了自己的金融网络，或称为电子商务的结算体系。在各个以县为单位的配送中心有自己的仓储设备，烟厂有自己的烟叶存储设备，把这些仓储资源按物流的要求，建立一个统一调配的分布式大仓库，以节约仓储成本，减少仓储数量。 

    ４．建立有效网络。一是配送中心与烟厂的联系要通过计算机网络，另外它与下游，如：访销站、精品店，乃至经营户之间的联系也要通过计算机网络通信。比如配送中心向烟厂提出定单这个过程，就可以使用计算机通讯方式，借助于增殖网（Ｖａｌｕｅ Ａｄｄｅｄ Ｎｅｔｗｏｒｋ，ＶＡＮ）上的电子定货系统和电子数据交换技术来自动实现，配送中心通过计算机网络收集下游客户的定货过程也可以自动完成；二是组织的网络化，即建立烟草企业内部网，建立高效的物流网络。一是用网络解决“物流商务”。网上提供物流信息资源，物流手续网上办，网上供需衔接，网上物流协议，网上配货。二是在网上实现物流管理。用网络实现远程数据交换，用网络指挥和调度物流，优化物流及配送线路。三是用网络解决广告，展览会，网上交易，网上结算。四是用网络支撑、优化、改造、提升物流实体。就是用网络经营改造企业经营方式和传统的商业模式，整合企业物流资源，物流线路、改革企业物流流程。 

    ５.改革经营模式，有力地控制市场。如：河南省为了充分发挥市场机制作用和提高市场控制力，把卷烟销售由传统的以卷烟批发部批发环节为中心的经营模式，向以社会零售网络为核心、以卷烟零售商户为中心、商流物流相分离的网络营销模式转变。这一转变使河南省卷烟销售长期以来普遍存在的卷烟批发部，正逐步或已经被利用信息化武装起来的访销网、配送网、专卖稽查网三网并举的网络营销体系所取代，原来坐门等客的烟草销售人员按照访销、配送、专卖稽查的职责分工，主动上门为卷烟零售商户服务，与商户建立起新型的批零关系；访销员定期对辖区零售商户进行实地探访，及时采集商户要货信息，汇总到访销中心，传递给配送中心；配送员根据访销员采集的要货信息，及时将商品送到商户手中：专卖稽查人员对入网商户全面实行“户籍化管理”，根据访销中心、配送中心提供的商户信息和专卖巡查情况，定期深入商户有的放矢地实施管理。新的卷烟销售模式变革与传统的销售模式相比，网络营销模式具有明显的优势：既可从根本上杜绝卖大户、降价倾销等不规范经营行为，又可堵塞假冒商标卷烟、走私烟和其他非法卷烟流入市场的渠道，净化、优化卷烟市场秩序和环境。 

　　开展物流配送是互联网技术发展的趋势，更是我们烟草行业在未来生存和发展过程中一定要走好的必由之路。【

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