浅谈火电企业提高经济效益的途径和方法

【摘要】 国家发改委于2003年5月印发了《电力厂网价格分离实施办法》，从此电力体制改革拉开序幕，多个省、市、地区先后实行了竞价上网政策。近几年来，由于煤炭价格持续上涨，而上网电价未能同步上调，火电企业经济效益受到很大影响，很多企业开始重视内部管理，探求提高经济效益的途径和方法，本文以徐矿集团新疆阿克苏热电有限公司为例，对火电企业提高经济效益的途径和方法作了阐述。

【关键词】 火电企业 经济效益 途径和方法

一、徐矿集团新疆阿克苏热电有限公司简介

徐矿集团新疆阿克苏热电有限公司（以下简称徐矿阿电）是江苏省国资委下属徐州矿务集团有限公司在新疆南疆地区的全资子公司，该公司一期工程2×200MW供热发电机组，是目前新疆南疆地区最大的已投运机组。该项目概算17.64亿元，除资本金外，项目资金全部采用银团贷款，合同贷款额度14.4亿元。于2010年3月开工建设，两台机组分别2011年9月和12月建成运营。

二、火电企业提高经济效益的重要性

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果，是产出与投入的对比关系。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。国家实行厂网分离以来，电力建设步伐进一步加快，电力总装机容量由2003年的3.9亿千瓦增加到2011年的10.5亿千瓦，但是受地域用电需求负荷和电网布局限制，机组有效利用时间受到影响，从而直接影响了企业的经济效益。加之近几年来，由于煤炭等主要消耗价格连年上涨，而上网电价未能同步上调，导致多数火电企业出现严重亏损。据公开资料显示，2011年火电企业累计亏损312.2亿元，比2010年增亏190.7亿元。由于火电企业投资大，且多为外部融资，亏损给企业造成了巨大的偿债压力，不少企业甚至举步维艰，运营困难。企业如何在外部环境没有较大改观、煤电联动没有得到有效落实的情况下来改变经营现状，提高经济效益显得尤为重要；如何通过强化内部管理来减少亏损或扭亏为盈成为企业管理者重要的课题。电力企业是国民经济的支柱产业，提高经济效益，意味着增加资金积累；意味着提高投资收益和资源利用效益；意味着增加盈利和国家收入。提高经济效益，有利于促进企业和国民经济的持续健康发展，有利于和谐社会建设。

三、火电企业提高经济效益的途径和方法

（一）加强投资控制和融资管理，为经营期提高经济效益奠定基础。

通常情况下，一提到提高经济效益，往往首先想到企业生产运营期的管理，其实对于初期投资相对较大、对外融资额高且投资回收期较长的火电企业来说，在建设期，加强投资控制和融资管理也是提高经济效益的重要途径之一。

1、加强投资控制，降低工程成本，为经营期减少折旧费用奠定基础。在工程设计、工程土建、安装等施工队伍遴选和设备选型、采购过程中，多做市场调查，采取公开、公平、公正方式招议标；加强建筑安装过程监理监督、跟踪审计和控制；加强施工及安装质量控制；加强工程决算审查，降低工程建设和设备成本，从而节约投资，降低资本化支出，以期减少经营期计提折旧费用。徐矿阿电实际投资16.5亿元，比设计概算17.64亿元节省1.14亿元，经营期每年可减少折旧费用660余万元。

2、加强融资筹划，缩减贷款额度，以减少利息支出。（1）积极与贷款银团沟通、谈判，在争取取得利率优惠的同时，采取“实贷实付”方式，降低企业资金积存，大大减少资本化利息费用。2、提前做好现金流量预测，根据工程完工进度、项目质保金一年后支付、燃料等变动成本占比较低、项目整体投资节约等情况，在贷款合同到期前，进行全面现金流量预测，在确保工程建设和生产经营不受影响的前提下，及时向贷款银团提出缩减贷款额度的申请，通过协商、谈判获得批准。徐矿阿电项目银行贷款期限为18年，银团将利率在五年期同期基准利率基础上下浮10%，同意贷款额度由合同约定的14.4亿元减少到11.5亿元。该工程实际资本化利息费用4151万元，比概算6553万元减少2402万元。同时，因减少实际贷款2.9亿元而使经营期年减少利息费用1840万元。

（二）企业正常生产经营期，提高企业经营效益的途径和方法主要有：

1、提高上网电量，增加收入。由于新疆地区煤价较低，火电企业燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而内地企业多在70%以上，所以，靠提高发电量，降低厂用电率而增加上网电量，是企业提高经济效益的主要途径之一，特别是超过盈亏平衡点后，上网电量对经济效益的贡献就更加突出。为此，企业一是要提前抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，完善各种技术和反事故措施，提高运行人员分析和处理异常状况的能力，防止误操作事故的发生，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保在有负荷的情况下，机组能够稳发、多发，不因设备问题影响发电量。二是要根据各机组运行状况及带电负荷的多少，在保证安全运行的基础上，减少机组辅机运行台数；充分发挥设备中间储藏容器的作用，延长变频设备运行时间，减少设备启停操作；精心调整，确保各项参数优化运行；通过对锅炉上煤情况的调度及负荷情况及时调整风量，合理控制锅炉氧量，有效降低锅炉辅机单耗，以降低厂自用电量。

2、控制标煤耗，降低燃料成本。以徐矿阿电为例，按机组年有效利用5000小时计算，每降低1克煤耗，年可减少煤炭消耗2000吨，节约成本50万元。为此，企业要加强机组真空、灰渣飞灰含碳量、辅机耗电率、锅炉补水等小指标的日常统计分析比较工作，优化控制生产流程，一方面提高锅炉使用效率，另一方面降低汽轮机热耗，从而达到控制供电标煤耗的目标。

3、重视节能减排，降低排污费支出。企业要高度重视机组的节水、节油、节电，降低水和燃油消耗，以降低水费和燃油费用；要高度重视环保工作，加强技术升级改造，特别是要注重脱硫、除尘等环保设备的投用，以减少污染排放，降低排污费支出，同时每千瓦时电量还可增加0.15元脱硫电价补贴。这不仅有利于增加企业的经济效益，也为社会效益的提高做出了贡献。

4、加强材料管理，降低材料、配件成本。（1）加强采购环节控制，建立和完善合格供应商制度，增加比价厂家数量，降低采购成本。（2）实行定额管理，加快存货周转，压缩库存，减少资金占用。（3）严格材料、配件的领用控制，建立和完善以旧换新、废旧回收和修旧利废制度，减少浪费，降低消耗。（4）利用信息技术，进行全过程的有效监督，发现问题，及时解决。

5、重视日常管理，减少修理费用。实行设备包保，加强设备的日常巡检和维护保养，发现问题和缺陷及时消除，避免以小酿大，减少设备的维修费用。

6、重视企业文化建设。优秀的企业文化可以凝聚人心，能够调动职工的积极性和创造性，可以提高职工的主人翁意识，焕发职工奉献企业的热情，从而提高全员效率，提高效益。

结语 企业只要重视内部管理并采取科学有效的方法，就能够促进企业经济效益的提高，从而增强市场条件下的竞争实力。

【参考文献】

1、浅谈提高电力企业经济效益的管理方法 周显玉，余凤宾 硅谷 2008（1）

2、关于经济效益问题讨论综述 邢伯春 徐联忠 经济理论与经济管理1992（6）

3、中国国有经济效益分析 睢国余 张立君 蓝一 中国经济出版社

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