集团管理会计工具整合问题研究

摘 要：随着现代企业经营管理理念革新转变，对于现代管理会计工具要求不断提高，为了更好地满足现代企业管理需要，必须重视加强对现代管理会计工具整合应用。本文针对现代企业管理会计工具整合问题，首先简要介绍了主要管理会计工具，并分析了管理会计工具整合主要优势，最后详细介绍了管理会计工具整合的具体方法。

关键词：现代企业;管理会计;整合

一、引言

对于企业内部管理控制来说，由于外部经济发展环境以及企业组织结构出现变化，当前单独管理会计工具已经难以满足企业内部管理实际需要。特别是随着基于预算主导的企业传统管理模式出现灵活性不足、与战略发展脱节等一系列问题后，更加要求企业要对管理会计工具进行整合创新。通过管理会计工具整合，综合管理会计工具的各项功能，采取价值管理方式，对企业内部管理进行动态跟进，进而提高企业管理效率，实现企业管理模式改进创新目标。

二、现代企业主要管理会计工具介绍

（一）价值链管理

价值链管理主要是通过梳理分析企业内部各项价值创造活动之间的关联，按照分析识别价值链来对企业成本、收入以及资产等进行分配，进行成本动因分析，进而降低企业经济活动成本，提升企业经营管理效率。

（二）作业成本管理

作业成本管理主要是对企业内部的各项作业活动开展全面跟踪反馈，并对企业各项成本进行归集和分配，衡量企业产品成本，这种成本核算方法相比传统方法更加符合企业产品成本实际需求。

（三）全面预算

全面预算管理主要是采取财务形式来对企业未来一段时间内的经营活动以及资源分配进行计划管理，全面预算管理大致可以分为经营预算、资本支出预算以及财务预算。全面预算既是对企业战略规划的分解落实，也是对企业各项管理活动进行整合的工具，有效增强了企业整体控制力与约束力。

（四）标杆管理

标杆管理是将企业自身产品或服务与竞争对手进行比较而采取的持续管理流程，标杆管理实现了企业业绩与实践活动之间的关联，主要包括计划、数据收集、评价分析以及执行等环节。

三、强化企业内部管理会计工具整合的意义

第一，管理会计工具整合是对企业经营管理模式的创新。在企业内部实施管理会计工具整合，促进了企业价值链进行重构，把企业集团作为整体系统，在企业内部科学合理的构建全流程经营体系，并且促进企业内部战略管理与组织变革之间的有效结合，进而确保企业管理模式更加科学合理。

第二，管理会计工具整合可以促进企业战略管理目标顺利实现。在企业内部进行管理会计工具整合，可以对企业内部价值链进行重新定位，帮助企业打破以往不适应经济发展的困局，进而开拓出新的增长领域，加快企业战略发展目标实现速度。

第三，管理会计工具整合可以提升企业核心竞争力。通过在企业内部进行管理会计工具整合，能够进一步优化企业组织结构，提升企业运营效率。同时，通过管理会计工具整合，能够确保企业经营活动始终围绕客户需求开展，可以进一步增强企业市场竞争力。

四、企业管理会计工具整合措施

在企业内部推进管理会计工具整合，应该在以下几方面积极探索完善措施。

（一）加快企业价值鏈管理与企业作业成本法的整合

在企业价值链管理与作业成本法整合方面，首先应该推进企业组织结构变革，尤其在财务方面，应该坚持集中理念，在企业内部实施财务共享，通过财务会计集中将分散的各项业务统一起来，在传统财务组织中把采购流程、销售流程、资金核算流程、资金支付流程、费用报销流程以及总账报表等流程进行剥离，实现企业财务向集约型转变，进一步增强企业运营能力，提升企业经营运转效率;其次，应该在企业内部建立基于全流程的作业成本控制系统，利用企业内部财务共享中心，把不同经营主体有关成本信息通过成本控制管理系统进行整合，建立全流程的新型财务管理模式，提高企业组织运行效率。

（二）加快企业全面预算管理和标杆管理之间的整合

首先，企业应该在财务管理信息系统中强化数据库建设，尤其是注重对关系企业经营活动各项信息数据整合，如企业内部各类业务活动信息数据、行业内相关信息数据以及企业竞争者有关信息数据等，通过信息数据整合分析，促进企业财务会计由核算角度向支持经营决策方面转变。

其次，应该在企业内部强化实现预算管理与标杆管理全面结合，并根据企业经营管理实际情况，结合对外部市场环境分析，参考企业所处行业领域中同类企业发展状况，确定自身业绩标杆，与企业全面预算管理相融合，进而顺利实现企业经营目标。

（三）实现企业管理会计工具整合创新

对企业管理会计进行整合，应该在以往财务会计管理基础上进行整合创新，尤其是应该积极探索企业财务报表的创新，具体来说可以从以下几方面进行探索完善。

第一，建立企战略损益表，从客户、业务单位、业务流程一集薪酬激励等方面对企业经营体系战略价值以及战略绩效进行相应评价分析。

第二，建立企业日清表。通过日清日结模式，在企业内部建立新型的管理流程与管理机制，对企业经营发展状况以及市场行情动态进行及时分析。

第三，建立企业人单酬表，实现企业内部员工、客户目标以及薪酬待遇之间的科学连接，更加突出客户和员工导向作用，促进企业实现战略发展目标。

（四）增强企业管理会计工具整合与战略发展目标间的匹配性

推动集团企业管理会计工具整合，在具体应用方面，必须通过选择科学的工具或手段，增强管理会计工具与企业战略发展目标的匹配性。应该注重将战略管理充分融入到企业组织结构中，并在企业内部建立起完善的战略信息反馈机制。同时，还应依托管理会计工具整合，更全面地获取产业竞争、市场行情、内部资源一集竞争对手等有关信息，以确保企业战略分析更加科学有效。另外，还应该注重根据企业管理会计工具整合应用情况，依托战略反馈信息，按照企业经营发展所处不同阶段，对企业发展战略进行适当调整，以确保企业经营活动始终能够适应外部环境，促进企业战略发展目标顺利实现。

五、结语

在企业管理会计工具整合方面，应根据企业管理会计工具应用实际需要，强化管理会计与企业战略管理之间的衔接，优化企业管理会计工具整合方法，通过管理会计工具整合，改进企业经营管理模式，提高企业整体管理水平。

参考文献

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