党员干部常怀五心 常存慎独之念常怀敬畏之心

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党员干部常怀五心

深入开展“创先争优”活动，提高党员干部的思想政治素质，以奋发有为的精神状态做好本职工作，应该做到常怀“五心”，即责任心、进取心、包容心、危机心、敬畏心。

对职位常怀责任之心。“责任”两字大于天，重如山。作为一个党的干部、一个国家公职人员，应该经常扪心自问，今天我尽职尽责、尽心尽力了吗？美国第35任总统肯尼迪在他的就职演说中号召美国民众：“不要问国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么。”我们每个同志都应该做到：知责。我们应该把全部心思和精力用到干事创业上，带着感情、带着责任做好工作。尽责。歌德说：“尽责是一种把你应该做好的日常工作做到最好的充满激情的行动。”放眼大局，立足本职，从大处着眼，从小处着手，认真做好岗位职责内的事。担责。就是勇于担当，敢于负责。对职责范围的工作，该抓紧的抓紧，该支持的支持，该表态的表态，该拍板的拍板，该制止的制止，该纠正的纠正，不要怕担担子，怕负责任，也不能王顾左右而言他，当两面光的“琉璃球”。

对事业常怀进取之心。我们工作不仅仅是为了谋生，更重要的是在为自己的梦想奋斗，为自己的幸福和未来奋斗。这就是要求我们敬业进取。目标高一点。古人讲，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”过去我们做了很多工作，取得了很大成绩，但不能自我满足、自我陶醉。要看到天外有天，山外有山。目标确定之后，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。创新多一点。创造伟大，创新可贵。提倡有效思维，增强情景意识、角色意识、换位意识和风险意识；提倡创造思维，增强问题意识、批判意识和逆向意识；提倡超越思维，增强张力意识、品位意识和境界意识。要像邓小平同志所说的那样，大胆地试，大胆地闯，敢于打破常规，超越前人，使工作更好体现时代性，把握规律性，富于创造性。干劲足一点。事业要上新台阶、有新作为，必须有只争朝夕、殚精竭虑、废寝忘食、夙兴夜寐的实干精神，不能“玩心”太大、“空头路”太多，也不能当“痴牛皮”、“温吞水”。我们每个同志都要在干事业上下苦功夫，真正把精力和才干用在所干的每一件工作上。为了干成事业，就要真干、实干、苦干、巧干。习近平同志说：“所谓真干，就是不弄虚作假、不欺上瞒下，不做表面文章、不搞形式主义，真正诚心诚意、尽力尽责、一干到底。所谓实干，就是坚持一切从实际出发，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，扎扎实实把各项工作不断推向前进。所谓苦干，就是发扬艰苦奋斗的优良传统，知难而进，埋头苦干，把兢兢业业、吃苦耐劳的精神贯穿于各项工作之中。所谓巧干，就是尊重客观规律，讲究工作方法，坚持改革创新，以科学精神和科学态度努力工作，力求取得事半功倍的成效。”我们应该按照习近平同志的这些要求去做，做实干的模范，创不俗的业绩。

对同志常怀包容之心。无欲则刚，有容乃大。要想工作有大的作为，必须想方设法调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，把大多数人的智力激活、能力发挥、潜力释放出来。在木匠眼里，寸木有寸用，在裁缝眼里，寸布有寸用。在一个单位，必须善于发现人之所长，然后用其所长。我们还要既容人之短，也要容人之长，以人之长补己之短，弃己之短学人之长，不能以己之长比人之短，也不能因己之短忌人之长。特别是对年轻同志更要高看一等、厚爱一分。年轻同志是我们的希望和未来，将来事业发展的担子要靠他们挑。因为年轻，他们可能还不是很成熟、很老练、很精干，年纪大一点、资历老一点、能力强一点的同志要自觉地负起“传、帮、带”的责任。大家在一起时间长了，也难免产生一些磕磕绊绊甚

至恩恩怨怨，这就要讲大局、重事业，团结一致向前看，丢掉那些不利于和睦和谐的东西。

忘掉恩怨，既有利于事业，也是人的健康长寿之道。

对本领常怀危机之心。“才不称不可居其位，职不称不可食其禄”。新本领从哪里来？除了加强学习和实践，我们没有别的选择。本领是“学”出来的。建设学习型党组织，成为学习型干部，不是一句空话，而是一项十分严肃、十分紧迫的任务。我们必须把学习新知识、新本领，作为分内的工作、生活的需要、自身的职责，作为一种习惯、一种嗜好、一种快乐、一种生存方式。本领是“干”出来的。实践是提高本领的重要途径。我们必须热情投入实践，在实践中增长知识和才干。本领是“逼”出来的。自己“逼”，自加压力、负重奋进，增强内生动力。我们应该记住：“八小时内成不了工程师”。“只要功夫深，铁棒磨成针。”领导“逼”，对工作应当高标准、严要求，形成一定的外部压力。铁人王进喜说，井无压力不喷油，人无压力不进步。应给年轻人多压担子，多交任务，多给机会，放手让他们挑大梁，多干一些“急、难、重”的活儿，使他们在复杂的环境和艰苦的磨炼中快速成长起来。

对组织、群众和法纪常怀敬畏之心。邓小平同志讲：“共产党员谨小慎微不好，胆子太大了也不好。一怕党，二怕群众，三怕民主党派，总是好一些。谨慎总是好一些。”我们至少做到三个敬畏：敬畏组织。组织和干部的关系，好比阳光、雨露、沃土与草木。一个人的成长，固然离不开个人的勤奋和努力，但同时要靠组织培养和同事支持。没有组织，纵然有天大的本事也毫无用武之地；背离了组织，什么荣耀都会化为乌有。敬畏组织，就是无条件地服从组织的安排，维护组织的权威，接受组织的监督；增强对组织的归属感，自觉维护大局与团结，抵制歪风邪气，以优秀的品格和工作业绩，赢得组织认可、他人信任。敬畏群众。你是不是称职，是不是合格，干的多与少，成绩大与小，表现优与劣，群众心里有杆秤。你的一言一行、一举一动，都在群众的监督之中。俗话说，众怒难犯，你持身不正，办事不公，律己不严，总有一天群众会把你请下台。应该坚持以人为本、执政为民，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋。”敬畏法纪。我们在履行职责时，必须增强法律观念，坚持依法办事。如果目无法律，胆大妄为，就必然自食其苦果。对党员干部尤其是领导干部来说，仅仅知法守法是不够的，还必须遵守党纪党规，牢牢记住《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，时时刻刻自觉对照检查。常怀律己之心，常思贪欲之害，坚持自重、自省、自警、自励，做到慎初、慎微、慎独、慎交，不为权所惑，不为利所诱，不为色所迷，不为情所困，真正做到一要干事，二

要干净。

个人述职报告

按照刘总年初的工作布署，结合我们总务部工作实际，上半年我较好地履行了个人职责，圆满完成了各项工作。下面我分三部分进行述职一、上半年完成的主要工作

部门内建立了分工明确各负其责的规章制度,制定了明确的规范化

的岗位工作准;提高了维修时效，为客人提供了规范化,标准化的优质服务;加强与其它部门的沟通协作,发扬团队精神减少管理成本;加大培训提高部门内员工自身素质和为一线服务意识；节能降耗工作初见成效。

二、工作措施及存在的问题

1、抓管理，树形象

上半年

管理者应有的重要心态：

第一个心态：员工是企业最重要的资产

这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。什么叫做资产，什么叫做负债呢？资产是让你口袋里的钱，让你公司里的财富变得越来越多的东西，负债就是让你口袋里的钱，让你公司的财富变得越来越少的东西。

什么员工是企业最重要的资产呢？因为员工是帮助企业创造财富的人，是他们的不懈努力，才让企业取得了成就。世界石油大亨保罗?盖蒂说过:我宁肯有100人，每个

人付出１％的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100％的努力来成功。

国外有过统计，一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物，他的收入平均是一个普通员工的85倍。因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多，他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候，实现自己的梦想，他具备的这种可能性要比一般员工大得多。但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。如果你非常想有成就的话，就应该成为一个领导者，成为一个管理者。成功靠别人，成就靠团队，如果你非常想要很大的成就的话，一定靠团队才会得以体现。

21世纪的企业竞争，最重要的就是知识型人才的争夺，所以，猎头公司进入中国人才市场，企业之间的竞争就变成人才的争夺战，谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。有没有办法留住企业当中优秀的人才，并且吸引到更多优秀的人才，有没有把员工当作最大资产的想法，这是非常重要的。

第二个心态：要有服务员工的心态

21世纪的组织要求信息的快速传播。一些ＩＴ企业的董事长，每天查看几百封电子邮件，很多是员工发给他的。企业构成的个体之间，已越来越趋向于扁平化。

还有一个是现在企业越来越趋向倒金字塔的设置形式，过去企业当中最重要的人是企业的最高层领导，现在最重要的人是企业的第一线人员。因为一个企业成立的最重要的目的叫做要创造顾客，如果你的第一线人员他没有得到很好的弹药的补给，没有很好的后勤的支持，他没有得到你很好的服务，在跟顾客接触的时候，如何能够保证他认真地服务好每一个顾客？

对一个管理者来讲，员工是你最重要的顾客。设想一下，一个顾客在你的企业里会消费多少，可是一个员工在你这里工作一辈子，他在这一辈子工作当中，会帮你带来多少顾客，所以他是你最重要的顾客。IBM公司强调的就是员工满意，顾客满意，股东满意，他们非常强调员工的满意度。假如你不肯好好地服务你的员工，员工也不会好好地去服务你的顾客。

第三个心态：成为一个有公益性的人

所谓公益性的人，就是别人能在他的身上学到更多的能力和习惯。在工作当中要想成为一个有公益性的人，就要培养员工的能力，建立员工很好的习惯。小企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化，通过文化的熏陶，让企业员工的每个人都保持好的习惯，形成自律的企业氛围，会降低管理的难度。有人做过统计，一个企业业绩增长1倍，管理的幅度会上升到5到6倍。让员工保持很好的能力和习惯，需要你首先成为一个有公益性的人，这种带动作用至关重要，因为模仿和复制的力量非常强大。

有天早晨上班时间，某企业老总一直站在公司门口，过了上班时间还在那儿站着，门卫就问：您怎么不进办公室啊。老总说：我没带胸卡，让司机回家拿了。门卫就说：您是老总还带什么胸卡。老总说：公司有规定，员工上班必须佩带胸卡，我不也是员工之一吗？等胸卡拿回来才能上班，就算迟到一次吧。就这样一直等到佩带上胸卡才走进公司。从此，公司没有任何人上班不带胸卡。

第四个心态：永远要追求品质第一

一个企业要盈利,为社会创造出非常大的价值，就要做追求三高的产品，即：高品质、高利润、高附加值。先有质才会有量，如果产品品质不够好，顾客不会选择很大的数量，高利润是建立在高品质的基础之上的。为什么要永远注意你做事情的品质？这里有一个概念叫价格性能比。一个产品让人们付出的金钱少于带给人们的价值，它的价格性能比比较好，就会受到欢迎。一流的企业是由一流的人才所构成，所以一个企业不论是员工还是产品都要具备一个追求品质第一的心态，企业才会拥有更强大的竞争力

第五个心态：要想使事情改变，先要自己改变

一个企业如果有问题的话，那一定是老板和他的管理层有问题。因为如果员工不好，是负责招聘的人力资源部经理的责任，而人力资源部经理是企业最高层领导招聘来的。

在一次招聘会上，王经理看中了一个人才，认为他非常适合本公司的产品销售工作，但是这个人不愿意到这个企业来。王经理就找了个专家来咨询。专家问王经理：如果是联想集团来请他做总经理他会不会去做？他说那当然会去

做。这就是说你的公司在各方面条件不能足够的去适应这个人，或者说人家没有从你身上看到他未来的梦想，的确，王经理的企业业绩不够好，他不能通过自己来影响别人，别人当然不会感到跟着他会有前途。

好多人都愿意去要求别人，其实要求别人不如改变自己，因为只要你改变了，你周围的世界就发生了改变，你就会抓住非常多的机会。

第六种心态：不要怕下属超越自己

有的管理者会担心下属超越他，有的老板怕员工有功高盖主的想法，怕员工太优秀，把他的光泽掩盖住，他不能得到很好的发挥。这是一种缺乏自信的表现。

比尔?盖茨经常讲的一句话：我又请了比我更聪明的人为我工作。你的企业是一个人才比一个人才更好，更棒，还是一个人才不如一个人才呢？跟一群品质并不是很好的人一起工作，将把这个企业带向何方，所以一定要选择非常优秀的人为你而工作。

管理学上有一个俄罗斯套娃的故事，套娃打开了之后，它的核心是小了，而且是一个比一个小，那你企业当中的人才，是一个比一个优秀，还是一个不如一个呢？要选优秀的人才，一定要坚持一个衡量人才的标准：就是这个人才一定在某些方面要超越你，至少有一点要超越你，就是在专项技能上要超越你。每一个人在自己的岗位上，专项能力一定要超越他的领导人，否则便没有存在的必要。如果综合能力全部超越的话，那会变得更好，由于有优秀人才的介入，企业会越变越强大，因为人会有一种既独居又群居的现象，一家企业。

有一群非常优秀的员工，就会有更多的优秀员工想加入到这样的企业，因为有更多的优秀员工加入，这家企业变得更优秀。成功者开启于自我分析，领导者开启于自我反省。

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。中国职场成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。

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