施工企业成本控制的分析存在的问题及对策

摘要：随着中国市场经济的不断发展与完善，中国企业的国际化与规范化正在日益提高，而成本控制作为企业决策的基础，其准确程度直接关系到企业效益的好坏。所以成本控制管理身为企业经济之核心组成，使工程成本控制之重要性愈发凸显。对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。因此，如何借助科学高效的成本控制手段来对承建工程施工成本加以有效地控制已经成为现阶段建筑领域从业单位亟待解决的首要问题，是提升企业竞争力，扩大营业利润的有效手段。本文主要分析了建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了一些措施以供参考。

关键词：施工企业；成本管理；成本控制；对策

引言

导致我国建筑施工企业利润率低下的原因大致分为两大部分，一、是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规档不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，二、是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，而企业内部机制仍然是老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失了企业的大部分的利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。现在如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

1工程概况

某教学楼项目工程位于金华市金东区，总建筑面积2714.68平方米，工程总造价为4270395元，结构类型为框架结构。设计合理使用年限均为50年，抗震设防烈度为6度。

2施工企业成本管理的缺陷分析

2.1 缺乏成本管理意识，造成的原因

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

2.2 成本管理意识淡薄

由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。

2.3 成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。

2.4 成本管理方法和手段落后

从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人员素质较低，一些现代管理方法，如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理中的推广、运用很不普遍，也在一定程度上制约了成本管理的效果。

3 强化施工企业成本管理的对策

3.1 强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质

国有施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。

3.2 丰富和完善成本管理的内容

重视成本预测，做好投标报价工作。必须建立一个强有力的投标班子，其人员组成除了企业法人、三总师和预算人员外，还应吸收成本管理人员参加。在投标决策前就注入成本思考，根据招标工程的特点和工程所在地的市场供求情况以及本企业的技术水平、管理水平、职工素质等条件，在深入研究招标档、设计图纸和踏勘施工现场的基础上，对招标工程的实际成本进行定性和定量预测，并注意采用一些行之有效的现代成本预测方法，提高预测结果的准确性。

4 对加强施工企业成本管理的几点建议

4.1 解放思想，转变观念

要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。

4.2 要树立效益第一的思想

确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。

4.3 加强施工阶段的工程成本控制

建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。都要加强成本控制，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

4.4 树立科学决策，化解市场风险的责任意识

科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广主，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。

总结

本文通过对项目成本管理理论方面进行了详细的分析，概述了工程项目成本管理的相关概念。施工企业成本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理檔资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。

参考文献：

[1]徐蓉.工程项目管理，上海，同济大学出版社，2014

[2]张海贵.现代建筑施工项目管理，北京，金盾出版社，2014

[3]田振郁.工程项目管理实用手册，中国建筑工业出版社，2013

[4]张英.施工项目成本控制现状，现代商业，2014年29期

作者简介：谢军（1982.7.20）男，汉族，四川，浙江广厦建设职业技术学院，本科，中级工程师，研究方向：土木工程。

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