四查一改心得体会

 近日，我厂为全面贯彻落实集团公司《关于认真吸取5.13、6.7人身事故教训开展“四查一改”活动的积极通知》，通过学习集团公司系统内发生的两起人身伤亡事故，提高全员风险控制意识，避免类似事故的发生。按照大唐江苏分公司的要求，结合“安全生产月”活动和我厂的具体情况，积极开展了专项活动。

 

    经过安全生产岗位知识的学习和安全生产岗位责任制考试，使班组的每一位成员都清楚自己岗位的职责。通过制作《大唐南京发电厂安全生产奖惩管理规定》图板，稽核事故教训，开展“安全生产管理严不起来，落实不下去的问题”的专项讨论和“发生事故后本岗位，本人要被追究哪些责任”反思行动，我深受教育，受益匪浅。

 

    作为集控主值，是班组安全第一责任人，对所管辖的生产设备，人身安全负责。要编制年度班组“安全生产目标”，组织实施控制异常和未遂的安全目标措施，并组织班组成员学习，认真落实班组成员安全生产责任到位，组织确保年度班组安全目标的实现。

 

    通过组织本班组人员对 “5.13”、“6.7”两起人身事故以及电力系统内许多违章违纪误操作等所造成的重大事故案例的学习，综合分析绝大多数的生产事故并非是因为安全制度不够完善或者是硬件设施投入不够造成的，而是人的思想麻痹大意、有章不循、心存侥幸、违章作业造成的，这是一个不容小视、长期存在、处于无形的思想性安全隐患，因其隐蔽性较高不易被察觉给安全生产工作带来了巨大威胁。可以说安全工作的重点在人，在于人的思想，在于思想主观能动性，在于从思想上对于安全真正的认知、认识和履行。对照我们平时工作进行反思，查找自我安全薄弱点：

 

    一是新进厂年轻大学生现场工作经验缺乏，对个别违章违纪行为认识不够，自我安全意识不强。例如，进行操作阀门或对系统采取隔离措施时，不懂得如何保护自身安全容易受到伤害；大龄职工常常凭老经验或者为了图省事存在侥幸心理进行一些操作，出现违章行为仍未认识到。

 

    二是针对一些非常熟悉的操作，履行“两票三制”时容易存在监督不严执行不到位，为安全生产埋下了事故隐患。

 

    故我们要加强安全学习教育，还要学会用别人的事故来提醒自己，保持高度的敏感性，从而真正从别人的事故中汲取教训，正如陈海苏总经理所说：“自己不交学费而受益，是安全生产的智者”，提高安全意识，固牢安全防线。

 

    在集团公司迎峰度夏，盈利攻坚的关键时期。我们要始终把安全工作放在首位，以“安全生产月”活动为契机，强化安全意识，立足岗位，以对南电高度负责的态度，振奋精神，攻坚克难，扎实工作，确保我厂两台机组安全稳定运行，为南电的发展做出新的贡献。

 

 

 

 

 

 

安全是电力企业永恒的主题。甘谷“5·13”、“6·7”两起人身伤亡事故的发生，再次说明安全生产无小事，又一次给我们敲响了安全警钟。事故的发生尽管有它的偶然性，却也具有一定的必然性，它反映出我们一些职工在平时工作中，对安全生产的认识不够高，还存在一些薄弱环节与不安全因素。职工的工作责任心不强，安全意识淡薄，执行规章制度的随意性习以为常；基层日常的安全管理、安全教育和岗位培训缺乏实效；相关管理人员、专业技术人员监管力度不强，注重细节不够，违章还没有从根本上得到遏制。

 

    通过“四查一改”活动开展和部门安全学习教育，经过深刻反思，使我进一步认识到，抓安全生产要有如履薄冰、如临深渊的思想认识，要有锲而不舍、持之以恒的工作态度，时刻绷紧安全这根弦，从自身做起，从关爱他人做起，扎扎实实做好安全工作。

 

    一是加大安全生产的教育和宣传力度，营造“关爱生命、关注安全”的氛围，牢固树立对安全生产的忧患意识。采取多种形式，大力宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，坚持“安全第一，预防为主”的方针，让职工从思想上提高安全生产认识，增强责任感和使命感，从根本上调动职工保证安全的积极性。

 

    二是认真落实各级安全生产责任制，实行安全生产目标管理，严格安全生产三级目标控制，把目标和责任逐级分解，逐级制订措施，逐级落实到人，做到压力层层传递，责任层层落实，追根究底，一抓到底，确保安全目标的实现。

 

    三是严格遵守安全生产法律、法规，提高安全防范意识，坚持依法行事，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害”。

 

    四是积极开展安全业务培训，提高人员业务素质。除了掌握正常情况下应知应会、必知必会的内容外，还要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

 

    五是积极探索安全管理新机制，不断创新安全管理模式，把重点放在杜绝违章违纪上，把着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。

 

    总之，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，实现安全生产局面的长期稳定。

 

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