县科技局自身建设自检自查报告

XX县科技局关于加强政府自身建设自检自查工作报告 　　
   为认真贯彻落实省、市、县人民政府关于加强政府自身建设的有关文件精神，根据《XX县人民政府办公室关于对政府自身建设工作进展情况进行专项督查的通知》（会政办通〔2011〕42号）要求，我局就法制政府、责任政府、阳光政府、效能政府四项制度实施情况，逐一进行了梳理，结合相应的内容对照检查，现将自检自查情况汇报如下： 　　一、组织领导 　　我局领导高度重视政府自身建设工作，成立了以局长为组长，两名副局长为副组长、相关科室负责人为成员的加强政府自身建设工作领导小组，全面负责我局加强政府自身建设工作，为此项工作的深入开展提供了强有力的组织保障。 　　二、法制政府四项制度实施情况 　　全省在县级以上行政机关全面推行重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询四项制度以来，我局认真按照县委政府的统一部署，严格执行各项操作规程，虽然我局未涉及重大投资审批项目、重大资源开发利用项目、重大财政追加预算项目、重大国有资产处置审批项目，但在日常工作中我们仍坚持这方面的学习，努力实行依法决策、科学决策、民主决策。使我县的科技工作依法依规步入正轨。 　　三、责任政府四项制度实施情况 　　我局根据县人民政府全面深入实施行政问责办法等四项制度的指示精神，切实深入推进责任政府四项制度工作。一是进一步统一思想、提高认识。全局领导干部深入学习行政问责办法等四项制度，在2010年取得初步成效的基础上再学习、再动员、再部署，做到思想上不松懈，行动上不松劲，责任政府四项制度在思想上有新开拓，落实上有新举措，效果上有了新突破，工作效能得到新提高，服务质量和服务水平得到了新提升。二是扩大领域、深化内涵。各科室进一步深化责任政府四项制度工作的内涵，把实施责任政府四项制度与实施“阳光政府”新四项制度有机的结合起来，互相促进，共同提高。三是加强监督、履行承诺。各科室在公开服务承诺的基础上，进一步梳理承诺事项和内容，狠抓承诺事项的兑现，做到了该承诺的必须承诺，承诺事项必须落实，落实情况必须通报；建立健全了主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，并将部门职责和工作任务、工作目标分解落实到各个岗位及承办人员；形成内设机构之间、岗位之间的无缝责任链条；完善工作规程，简化办事程序，高质量、高效率地办理各类行政事项，切实提高政府行政效能。四是加快建立贯彻落实四项制度长效机制。我局加大了改革创新力度，积极探索建立健全确保责任政府四项制度长期有效实施的体制机制，将责任政府四项制度的各项要求用制度的形式固定下来、坚持下去，使之科学化、规范化、制度化，使四项制度的要求真正成为各级行政机关工作人员的自觉行动和习惯。 　　四、阳光政府四项制度实施情况 　　为认真贯彻落实省、市、县政府推行“阳光政府四项制度”的相关文件精神，进一步加强我局自身建设，保障全县科技工作的健康发展，我局认真组织全体干部职工集中学习，把阳光政府四项制度的有关内容纳入年度干部教育培训内容，各科室结合本科室职能和岗位职责，认真讨论研究如何在工作中贯彻实施，确保取得实效。切实把贯彻实施阳光政府四项制度作为加强我局政府自身建设的重要举措。准确把握阳光政府四项制度的内涵和基本要求，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到县人民政府的安排部署上来，群策群力，团结进取，努力完成2011年全县科技工作任务。 　　到目前为止，我局共完重点工作通报2项；按96128相关要求，已开通专线，配置手机、人员，使用专机、专网。 　　五、效能政府四项制度实施情况 　　我局按照《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（云政发2010]40号）和《云南省人民政府办公厅关于印发云南省行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（云政办发[2010]24号）文件精神，结合县人民政府相关要求，认真贯彻落实效能政府四项制度建设。 一是高度重视，扎实推进。我局严格按照县政府的要求，统一思想，充分认识到行政绩效管理制度和行政成本控制制度的实际作用，形成全面提升工作效率、全员监督的良好氛围。加强行政绩效管理制度工作和行政成本控制制度的组织领导，主要领导负总责，分管领导具体抓，纳入目标管理，融入具体工作，一级抓一级，层层抓落实。领导干部以身作责，做到带头学，带头查，带头改。明确责任，科学安排，不走过场，扎实推进，务求取得实效。各科室把行政绩效管理制度和行政成本控制制度摆上议事日程，精心部署，周密安排。通过行政绩效评价方式，加强财务管理、控制运行成本，提高财政资金使用效益和工作效能，保障各项经费支出安排的科学性、合理性和规范性。按照行政管理权限，实行分级负责原则，积极推进行政绩效管理制度和行政成本控制制度的深入开展。 　　二是严格控制行政成本。按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》和《关于坚决制止公款出国（境）旅游的通知》精神，我们加强对机构编制和财政供养人员、公务用车配置、会议、庆典及论坛、出国（境）和出省考察，以及楼堂馆所建设的管理。我局将通过外部积极配合有关部门的预算控制、内部细化部门控制、推行公务卡结算、规范单位会议和公务用车、大力压缩公用经费和一般性开支，将有限的工作经费发挥最大效益。遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车管理，严格执行车辆报废制度，严格执行统一保险、定点加油和定点维修制度，降低车辆运行成本，坚决制止因公出国（境）旅游行为，年内我局未涉及出国（境）及出省考察、违规聘用临时人员、违规购置车辆等情况。 　　三是努力提高行政绩效。主要目的在于提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能，提升政府的能力和水平，保障政府重要工作、重大项目的落实，实现政府工作最佳绩效。在实施中，充分运用审计、督查和绩效评价等手段，保障政府重要工作、重点项目的落实。针对当前现状，我局充分配合有关部门，运用审计、督查和效益评价等手段，开展对政府投资重大项目、重点民生专项资金的绩效管理，促使公共财政的投入、广大干部的精力，更加及时、合理、有效的集中用在该用的地方，努力提高政府投资项目的效率、财政资金使用的效益和政府部门工作的效能。 　　四是突出整治关键环节。结合工作实际，认真查找关键岗位和重点环节，并以预防、监督和处置为手段，制定工作措施，注重整改落实，注重群众的满意度，做到存在问题排摸不彻底不放过、解决问题没有对策措施不放过、问题没有得到彻底整改不放过、预防问题产生的制度不健全不放过，以实实在在的整改成效取信于社会、取信于群众、取信于广大干部职工。 　　六、存在问题和不足 　　1．由于部门职能特点，一些制度难以较好实施。如：阳光政府四项制度实施中，根据《XX县人民政府重大决策听证制度实施办法》的规定，我局职能目前不涉及需本机关组织听证的重大决策事项，因此，较难实施该制度。又如：效能政府四项制度实施中，根据《XX县行政绩效管理制度工作方案》的规定，我局基本不涉及所列的管理重点，也较难实施该制度。 　　2.由于没有专门业务人员，一是发布信息较少，二是准确把握信息公开与保密规定较难。 　　在今后的工作中，我局将进一步统一思想、提高认识、周密部署、精心安排，加大宣传培训力度，强化目标管理，严格监督检查机制。进一步将法治政府、责任政府、阳光政府和效能政府紧密结合起来，相互衔接、相互促进、相互发展，努力提高行政机关工作质量、工作效率和服务水平，推动我县经济社会又好又快发展。 XX县科技局 2011年7月12日

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