交警大队三基一化建设工作总结

      2012年全国公安机关“三基”工程建设开展以来，XX交警大队按照“抓基层、打基础、苦练基本功、推进正规化建设”的总体目标，卯足干劲，千方百计加大人力、物力和财力投入，进一步加强和完善各项硬、软件配套及交通安全设施建设，并以加强基层队伍建设、提高执法水平、强化基本功训练为重点，开展岗位练兵活动，健全规章制度，夯实业务工作，全力推进“三基一化”工程建设，取得了显著成效。　　

一、 加强组织，提高认识，加大“三基一化”建设力度　　

1、  强化领导，提高认识。12年3月份，XX交警大队成立“三基一化”建设领导小组，并结合大队实际，详细制订了《XX大队“三基一化”建设工作方案》，并成立了以大队长李荣为组长的“三基一化”建设工作领导小组，多次召开队务会和中层骨干会，分析开展“三基一化”建设的形势以及交警大队面临的机遇与挑战，不断提出新的具体要求和做法。　　

2、  统一思想，形成合力。在强化组织领导后，大队主要负责人高度重视，定期召开集大队领导中层股室负责人专题研讨会，深入领会和认真贯彻上级公安交警部门开展“三基一化”建设精神实质，提高思想认识，克服畏难情绪，充分认识开展“三基一化”建设的必要性和迫切性，使领导班子和全体民警对“三基一化”工程建设形成高度统一的思想认识，全队上下拧成一股绳，形成强大的合力。　　

3、  完善制度，改善环境。为进一步强化“三基一化”建设的组织领导和协调工作，促进“三基一化”工程建设的深入开展，12年5月份，大队对“三基一化”工程领导小组及其办事机构工作人员进行调整，抽调能力突出、业务精通的民警充实“三基一化”建设办事机构，强化硬软件建设和苦练基本功工作，进一步修订完善各项规章制度，改善工作条件和工作环境，添置办公设备，落实教育培训等。　　

二、  夯实基础，加大投入，不断提高大队民警执勤执法水平　　

1、  加大基层保障力度，完善警用装备配备机制。　　

在经费紧张的情况下，大队积极向政府和支队争取资金投入，改善基层交警工作、生活条件。一是筹资130万元，按照公安部的统一要求，完成了大队办公共场所的外观统一标识。二是先后筹资10多万元，购买了计算机4台、打印机2台、复印机1台、扫描仪1台、汽车1辆、对讲机12台等充实到股室中队和基层民警。三是按照《交通警察道路交通执勤执法基本工作规范》的要求，筹资购买了一批防暴头盔、发光指挥棒、停车示意牌、强光手电、手铐、电警棍、反光警戒带、反光示警锥筒等执勤执法装备充实到基层一线。四是先后投资40多万元，在纸厂光明路口建立了交通信号系统，流动电子警察1个，电视监控探头4个，设置交通警示标志、塑料模型警察一批，提高了发现、查处交通和治安违法行为的能力。　　

2、合理调整，建立科学勤务机制　　

根据大队辖区道路交通状况较差，部分路口上下班、节假日高峰期间交通容易阻塞等情况，大队制定了详细的勤务计划，明确执勤执法重点，合理安排执勤时间，提高道路管理能力。同时，还制定了快速处置重大交通事故，严重交通堵塞、群体性突发事件交通指挥疏导和事故预防等工作预案，完善了交通事故紧急救援联动机制。并结合创建“平安畅通县区”活动，加大巡控力度，将事故预防工作责任落实到每一位民警，加强对重点公路、重点路段、重点时段、重点车辆的有效管控，提高了发现和查处严重交通违法行为的能力，及时消除隐患。　　

三、      强化培训管理机制，不断提升民警综合素质　　

大队结合规范化建设，更新观念，创新举措，本着“缺什么，练什么”的原则，加强民警队伍教育管理和训练，不断提高队伍整体素质，增强队伍战斗力。　　

1、        完善规章制度，做到以制度管人管事。大队根据每年工作安排，规范警务建设，适时完善规章制度。一是修订不适应现代警务工作的管理内容，完善政治业务学习、值班备勤、接处警、内务管理、警戒装备、请销假、保密、财务和文件档案管理等方面的规章制度；二是针对路面执勤执法及勤务考核、交通事故处理、交通违法行为处理、机动车和驾驶人管理等方面存在的问题，着重抓好秩序、车管股和交通事故调处股落实各项规章制度和细化的工作。　　

2、        强化化执勤为民教育，突出政治工作在警队管理中的作用。三年来，先后开展了规范执勤执法、开展社会主义荣辱观、创建学习型机关、践行“两个忠诚”、强化民警作风纪律等政治教育活动，开展反腐败和党风廉政建设，观看警示教育片等一系列学习教育活动，进一步提高民警队伍思想政治素质和执行党的路线方针政策的管理水平。　　

3、        落实岗位练兵制度，实现练兵制度化规范化。大队制定并下发了《XX大队练兵活动总体方案》，通过全面广泛开展岗位大练兵活动，使基层一线民警训为战，训为用，做到战训合一，苦练交通管理基本功，真正做到“三懂五会”。联系实际抓教育，立足岗位苦练兵，利用班前班后时间学理论，学业务，尤其以车辆管理、事故调处、交通违法处理和信息建设为重点，通过参加上级机关培训、业务部门集中培训、以会代训、下基层培训等多种形式，加强学习培训，先后组织执勤执法业务培训210人次，交通事故处理业务培训4人次，车管业务培训5人次，“交警队交通信息平台”建设办理业务培训6人次，参加总队、支队和市局组织的各类业务、晋职晋衔培训共25人次。在岗位练兵方面主要体现在：其一是组织全体民警和协警学习交通指挥手势，加强体能训练。11年至今，大队每年都在7、8月份开展交通指挥手势和警体训练，提高民警的专业素质和身体素质，练就强健的体魄和准确、有力、潇洒的指挥手势。其二是组织民警开展查纠交通违法行为技能培训，熟练掌握识别假牌假证的方法技巧、排查盗抢嫌疑车辆的方法步骤，不断提高民警识别和查处使用伪造、变造机动车牌证及盗抢嫌疑车辆的业务技能；其三是加强微机、互联网应用技能培训，除基本操作应用外，大队还将交警队信息平台建设、电子警察、交通违法处理等信息安全系统的操作流程列为重点培训内容，进一步完善交通安全管理基础业务台帐，加强交通管理信息系统，交通违法信息系统，机动车及其驾驶人管理信息平台、交警队信息平台的管理和应用。　　

4、        完善精细化管理网上绩效考核机制。为充分调动民警工作积极性，提升队伍管理层次，树立交警良好形象，我们按照上级要求，开展了民警绩效精细化管理，成立了网上绩效考核工作领导小组，研究制订绩效考核岗位及绩效考核评分标准、采集人员信息等，认真组织民警学习操作技能。确保按时完成民警网上绩效考核工作。　　

5、        强化队伍内务管理，不断推进规范化建设。按照《内务条令》规定，狠抓队伍内务管理，做到物品摆放整齐、车辆停放有序、办公秩序良好、内务管理到位、营院环境优美，并将“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”上墙，充分展示公安交警部门的良好形象。　　

四、  以预防道路交通事故为重点，进一步加强道路交通安全管理工作　　

“三基一化”建设以来，大队始终坚持把预防道路交通事故作为交通管理工作的主线，一以贯之地切实落实好各项管理措施：　　

一是大力开展交通安全宣传教育活动，通过交通安全宣传“五进”活动，深入辖区内客运企业、农村、工厂、单位、社区摆放宣传展板、展示交通事故图片、发送宣传资料，在辖区主干公路和主要人（物）流集散地悬挂宣传横幅，出动宣传车到辖区内进行巡回宣传广播等方式，积极开展无证驾驶、酒后驾车、超速行驶、违法超载、报废车上路行驶、安全行车等一系列宣传活动。同时还与厂矿内部电视台联系，联合开办交通安全宣传专栏，及时播报公益广告、报道交警部门工作动态、宣传法律法规和典型案例等，全面提高广大群众的交通安全意识。　　

二是积极开展一系列道路交通秩序整治专项行动，重点开展“打击无牌无证、假牌假证机动车辆专项行动”、“预防道路交通事故专项行动攻坚战”、“百日整治”、“打击盗抢机动车辆专项行动和“迎奥运道路交通安全攻坚战专项整治行动”等，共查扣无牌无证、假牌假证和报废的机动车120辆。　　

三是切实开展危险路段排查工作。大队组织人员定期和不定期对辖区内主要道路及事故多发路段及危险路段进行全面排查，并形成书面材料上报，还主动与公路、交通、安监等部门联系，制定治理意见和整改计划，促请有关职能部门落实治理措施，消除事故隐患。　　

四是以客运车辆户籍化管理为手段，强化校车、危货车辆等重点车辆管理。大队派出民警深入到客运公司、车站、学校和企事业单位，为驾驶员上交通安全课，组织驾驶员观看交通安全宣传录像，发放宣传资料，组织驾驶员进行考试等，进一步加强驾驶员的管理教育和校车管理工作。同时，与交通、安监等部门配合，探索危险化学品运输车辆管理新模式，对不按规定路线行驶等交通违法行为依法严处，对违法行为和事故信息进行报道。　　

 

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