精细化工基地2017年第二季度工作完成情况及第三季度工作安排的汇报

精细化工基地2017年第二季度工作完成情况及第三季度工作安排的汇报
 
 
根据安排，现将XX精细化工基地2017年第二季度工作完成情况及第三季度工作安排汇报如下：
一、2017年第二季度工作完成情况
（一）经济运行情况.
截至6月底，园区现有规模以上工业企业14家，完成工业总产值17亿元，同比增长60.5%,增产6.4亿，完成工业增加值3.6亿元，完成固定资产投资10.57亿元，同比下降5.6%。
（二）招商引资情况
坚持把招商引资作为“一号工程”来抓，紧紧抓住东部产业转移的有利时机，树立以商招商、全员招商、环境招商理念，加大园区招商引资力度, 1-6月，共对接洽谈招商项目18个，计划总投资82.7亿元，其中：已审批待建项目10个，计划投资22.5亿元，现已开工2个；待批项目6个，计划投资24.2亿元；正在洽谈的项目2个，计划投资36亿元。在引资方面，与区、市有关部门对接，争取市人民政府环境综合整治资金200万元，引进固废处置场建设基金4600万元。
（三）重点工业项目建设情况
实行重点项目领导责任包抓制，工作落实督查制，加强服务，积极与项目单位对接，努力破解建设项目在建设中遇到的困难。截至目前，大唐XX发电有限公司2×660MW火电项目等5个工业项目现已全部开工建设，2017年计划投资13.4亿元，现已完成投资6.5亿元。
（四）基础设施项目建设情况
为进一步优化园区外部投资环境，构建有利于资金、项目聚集的“洼地，着力提升园区的承载能力和孵化能力，园区管委会积极争取市县党委、政府的支持，修改完善园区总体规划，以园区总体规划为统领，组织编写园区公用工程专项规划和园区环境影响报告，加强园区基础设施项目的谋划和可行性论证，认真做好项目前期各项工作，加强工程质量监管，加快项目推进力度，提质增效。2017年计划实施道路、绿化、固废处置场等七项基础设施建设项目，概算总投资xx亿元，其中，绿化工程已完工，排水收集管网工程正在进行建设，现已完成投资4000万元，其余五项工程正在进行工程招标前期工作，预计七月底可全部开工建设。
（五）园区环境综合整治开展情况
二季度，XX精细化工基地管委会按照《市人民政府办公室关于印发工业园区城市主要出入口和主干道路环境综合整治实施方案的通知》精神，XX精细化工基地管委会加大环境综合整治力度，加大人员、经费投入力度，高标准、严要求卓有成效地开展园区环境综合整治力度，截至目前平整土地面积4900亩，对主干道路两侧土岭进行开挖平整，开挖土方量40余万方；对园区“僵尸企业”，通过兼并重组的方式，盘或重组僵尸企业2家；对不符合园区规划要求的电力、通讯线路进行改造，迁移供电线路3处，将联通、电信、移动三家光缆合为一杆。拆除淘汰落后产能厂房400平米。拆除腐植酸钠厂一家；投入资金40余万元，购买铲车一辆，垃圾清运车一辆，垃圾箱60个，配备多功能抑尘车一辆购，清理生活垃圾500余吨，粉刷企业围墙面积9500平方米，新建、修复挡风抑尘墙15000平方米，为营造良好的卫生环境提供了物质保障。
（六）认真做好固废运营公司的组建工作
探索建立多元投融资体制，推进园区建设和运营模式创新，探索实施园区+公司的运营模式，变管资产为管资本，通过园区水、电、气、供热、固废处置等经营权参股的形式，吸引社会资本参与园区基础设施建设，提升园区造血功能，从而有效降低企业成本，打造服务到位、功能基本齐全，承载能力较强的低成本园区，二季度，以管委会现有经营管理公司为依托，与石嘴山矿业集团合作，成立了园区固废运营公司，供汽供暖合作事宜正在洽谈中。
二、存在的问题
（一）招商项目前期审查、批复、立项、土地预审、报批时间较长，造成招商项目不能及时落地，及时开工建设。
（二）园区环境影响报告自2016年启动以来，截至目前，仍未批复，造成化工项目环评不予受理，严重影响了招商项目的落地。
（三）基础设施资金缺口较大。2017年，XX精细化工基地基础设施建设项目共有七项，概算投资xx亿元，同时，随着今年新招商项目的落地，土地整理项目C区土地已无空间，需尽快启动A区土地整理，资金缺口较大。
（四）园区目前发展空间有限。XX精细化工基地一期规划区总占地面积为22.6平方公里（约3.39万亩），可作为建设用地面积为2.86万亩，占基地总规划面积的84.33%，其余为基地内泄洪沟、水库、高压专线走廊及河流安全防护区等。目前园区可规划利用面积仅剩1.09万亩，不足一期规划区总面积的1/3，由于地理条件等原因，发展空间已基本饱和。迫使大唐火电项目、康德权生物科技、阳光生物科技等十多个项目在二期规划区内落地。但二期规划区尚未进行扩区调位，所在区域尚属国家宜林地和草原，如不对该区域进行扩区调位，入驻企业用地缺乏合规性和合法性，将严重制约园区未来的发展。
三、2017年第三季度工作安排
（一）继续完善园区基础设施建设，提升园区承载功能
一是倒排工期，挂图作战，按照领导责任项目包抓制，严格按照时间节点，在十月中旬前完成道路、排水收集管网、供热管网、防洪泄洪、一般工业废渣填埋厂、供水管网六项基础设施建设项目的建设工作。二是在8月中旬完成园区环境影响报告的报批工作，在10月底前完成园区道路、给水、排水、供热、燃气、绿化等十一个公用工程专项规划编制工作和二期扩区调规工作。
（二）以抓增量为突破口，狠抓项目建设
一是重点抓好大唐XX发电有限公司2×660兆瓦火电等五个重点项目，按照责任分工制，及时协调解决项目建设中出现的困难和问题，为项目建设做好服务，增强企业主投资建设的信心，力争早投产、早达效。
二是抓好新招商项目的开工建设工作，对已通过项目审查委员会审查的10个项目，加大项目跟踪力度，即时办结开工前期设计、安评、环评、土地报批等各项手续，力争7月底前开工3个，8月底前全部开工建设，彻底解决投资乏力的问题。同时及时跟进对接已达成投资意向的柏年集团等8个项目，力争年内全部开工建设。
三是加强培育入库工作。密切跟踪思科达化工、鑫武精细化工、振洲精细化工、明辰煤焦油等企业生产、销售情况，加强培育辅导，力促其早日入库，带动新的增长点。
（三）加大招商力度，做好招商引资工作
利用当前有力的招商形式，抢抓东部产业转移有利时机，充分调动各级领导干部的招商热情，制定更加详细的招商引资路线图及对接项目库，明确目标，责任到人，以制度为保障。对入园已签约的项目，按照并联审批和全程代办的要求，及时帮助解决项目规划、征地、环评、安评等前期手续，争取项目尽快落地开工；对入园在建的招商项目，按照责任分工制，及时协调解决项目建设中出现的困难和问题，为项目建设做好服务，创造良好的建设环境；对正在落实中的项目，实行领导责任承包制、定人、定时限，确保项目快速落实入园。组织招商小分队，紧密结合园区产业特点和定位，努力做好产业“增链”、“补链”文章，围绕金海永和泰、金海峰晟、大唐国际等企业，重点引进煤焦油加氢、精细化工等项目，拓宽延伸产业链条，提升产业竞争力，力争2017年完成招商引资任务xx亿元。
（四）做好智慧园区平台建设工作
在八月底前完成智慧园区平台建设工作。通过建设更高效集约的智慧园区管理平台，利用软件监控系统，将园区道路运输、安全生产、电力负荷、综合治理、污水排放、固废处置通过终端实施服务，打造智慧园区公共云服务应用和园区管理应用，推动园区运营管理体系的智慧化和服务多元化，提升整体的服务水平。
（五）做好园区基础设施建设运营公司的组建工作
以国家、区市关于园区发展的相关文件为支撑，坚持先行先试的原则，成熟一个组建一个，在固废运营公司的组建运营的基础上，引进社会资本，做好供汽供暖公司、天然气公司、售电公司的洽谈、投资、合作事宜。
 

 

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