粮食公司2012年度工作总结暨2013年度工作安排

××××××粮食有限公司　　

2012度工作总结暨2013年度工作安排　　

　 　

2012年，是我公司攻坚克难的一年，在集团董事会、党委的领导下，我公司以经济效益为中心，大力实施“扩规模、转方式、增效益”工程，积极推进各种制度和机制创新，全体员工齐心协力、共谋发展，全面完成了集团下达的各项指标。现将有关工作总结如下：　　

一、主要经济指标完成情况　　

截止到2012年××月底，完成粮食经营量××吨，实现销售收入××万元，完成全年指标××%；实现利润××万元，完成全年指标××%。全面完成了集团下达的各项任务指标。　　

二、主要工作及成效　　

1、以经济效益为中心，千方百计抓好主业经营。在粮食购销方面，我公司一贯坚持“购的进、销的出、有效益”的原则，把握时机，精心研判，不盲目追高收购。积极主动同中粮、京粮、华粮等大型企业联系，积极做好信息沟通，及时把握和观察同行业的重要经营动态，从中寻找商机。时机成熟时，全力以赴组织力量抢抓收购，掌握一手粮源。　　

去年秋粮上市后，玉米经营前景不太明朗，我公司积极开展代收代储业务，严格储粮保管，确保粮食安全。并根据掌握的市场行情，积极为对方献计献策，建议在最佳时机出库销售，取得了客观的经济效益，实现了共赢，巩固了合作关系。　　

夏粮收购局面复杂，呈现多头收购和抢购局面，我公司沉着应对，果断出击，在危机中发展，在困境中奋进，在每市斤××元市场价格底部全面展开收购，待市场价格上升至每市斤××元后停止收购，共计收购普麦××吨。　　

今年秋粮上市后，我们对外签订了××吨的玉米代收代存合同，开设了××个收购网点并全面展开收购，已收购入库玉米××吨。　　

2、以加速资金周转为宗旨，想方设法做好粮食销售。粮食经营是微利经营，库存占压资金量较大，为了减轻资金压力，我公司始终坚持一手抓收购，一手抓销售。在收购前先确定销路，价格合适时，边购边销，加速资金周转，实现经营灵活多变。全年销售普麦××吨，销售优麦××吨，销售玉米××吨。　　

3、以稳定收入来源为目的，多措并举管好国家储备。公司代储中央储备粮××吨玉米，按照计划今年有××吨玉米轮换任务。为了确保按质、按量、及时完成轮换任务，公司全力以赴吃、住在库区，做好玉米轮出工作，现已出库吨。在出库的同时，公司加大收购力度，确保能够按时轮入。整个过程中，公司严格按照中央储备粮《国家政策性粮食出入库管理办法》和规范化管理的要求，建立健全各项规章制度，受到了中央储备粮新乐直属库的好评和认可。　　

5、以加强风险防控为要务，积极推进期货经营。在农产品价格波动增强的背景下，期货在防范现货风险、稳定生产经营等方面的积极作用日益显现。公司坚持“只套保、不投机”的原则，积极同集团贸易部沟通，由其代理开展玉米、小麦期货，规避现货市场风险。　　

7、以严格费用管理为切入点，强化经营管理。在经营活动异常艰难的情况下，强化管理，开源节流，降低费用，增收节支显得尤为重要。今年以来，我们严格落实集团管控政策，修订完善了相关制度，进一步加强了以资金为中心的财务管理。树立过紧日子的思想和管理就是效益的理念，严格控制各项费用，特别管理费用支出，招待费、差旅费、办公费等坚持事前申请，事后审批，从严控制，杜绝了铺张浪费，跑冒滴漏现象，取得了明显效果。　　

8、以创先争优为契机，加强基层组织建设。一是从公司实际出发，把创先争优与企业中心任务、日常工作和岗位职责融为一体，引导激励广大党员充分发挥先锋模范作用；二是进一步加强内部管理，严肃工作纪律，规范工作行为，加强监督检查；三是开展“学标兵、讲奉献、树正气”主题教育活动，选杆树标，切实发挥“奉献标兵”的榜样示范作用，使干部职工队伍形成了学比赶帮超的良好风气；四是认真推行党员“七权七责”活动，进一步激发党员队伍的生机和活力，增强党员的主体意识和责任意识；五是切实抓好党员培养和发展工作，发展预备党员一名。  　　

三、存在问题　　

一是经营结构单一，没有实现多元化经营，仍然是传统的买原粮卖原粮的购销方式，经营毛利率低，市场风险大。二是把握市场能力不强，把握市场先机的能力还不太强，不能及时跟随市场变化调整经营策略，不能及时把握市场机遇。三是创效路子较窄，企业缺乏积累，抵御风险的能力较差。四是管理粗放，工作存在抓的不深、不实、不细的问题。　　

四、2013年主要工作目标和措施　　

2013年为我公司的巩固发展年，我们结合实际，初步确定明年完成粮食经营量××万吨，实现销售收入××万元，完成利润××万元。为完成上述目标，将采取以下几项措施。　　

1、全力抓好经营工作，力争取得新的突破。　　

2、做好企业融资工作，为经营提供强力支撑。　　

3、努力抓好项目建设，为经营工作打好基础。　　

4、实施规范化管理，积极落实集团管控制度。　　

5、切实抓好党务工作，加强班子建设和企业文化建设。　　

2013年，我们将继续深入实施“扩规模、转方式、增效益”工程，全面做好风险防控工作，综合分析国际国内经济环境和粮油市场形势，一心一意谋经营、促发展，不辜负集团领导的期望和全体员工的厚望，用实实在在的工作业绩向领导和员工交一份满意的答卷。　　

　 　

　 　

                        

推荐访问:年度工作 粮食 安排 总结暨 公司