对班组建设思考与探索

      班组建设作为企业安全生产经营管理的一项基础性工作，越来越受到企业的关注。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。　　

一、班组建设的概念　　

班组建设是一项综合性的基础工作，它包括了班组管理的全过程。具体地说，班组建设就是为了高效、保质、保量地完成班组核心任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息、资源，使班组安全生产、队伍建设等均衡有效地进行，产生“1+1＞2”的效果。　　

班组建设必须服从和服务于企业管理的整体目标，彼此衔接、相互对应、相得益彰。对于神华及神东而言，企业的战略目标就是建立“五型”企业，对应“五型”企业建设开展“五型”班组建设，并将“五型”班组建设作为“五型”企业建设的延伸和落地工具，将“五型”企业建设作为“五型”班组建设的工作目标和依据。　　

二、班组建设的目的和意义　　

班组建设的作用和意义极为重要，主要归纳为四个方面：　　

一是强化员工素质，就是提高员工的思想觉悟、理论知识、操作能力和创新意识。这是班组建设的基础。　　

二是促进安全生产，就是完善安全设施，提高安全意识，抓好危险源辨识，消灭事故隐患，杜绝事故发生。这是班组建设的重点。　　

三是提高经济效益，就是改进生产工艺，优化劳动组织，降低材料消耗，提高生产效率。这是班组建设的根本。　　

四是营造和谐氛围，就是强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境。这是班组建设的保证。　　

三、工作内容　　

从对班组建设工作的理解、定位和性质中，可以看出班组建设工作的内容是非常丰富的，对于煤矿生产单位来说重点工作有如下六个方面：　　

一是班组安全管理。班组的安全管理应该是班组建设工作的重中之重，主要包括危险源辨识与控制、安全绩效考核、群众安全工作和安全宣传教育等。　　

 二是班组核算。班组核算是企业落实“双增双节”措施，从源头上控制成本，实现利润最大化的重要途径。根据各区队、班组生产工作性质，制定科学有效的成本核算体系，并尽量通过计算机软件实现工作的流程化、自动化，达到快捷、准确、全面的目的。　　

三是班前会和班后会。班前会和班后会是企业与员工沟通的基本途径，必须明确其重点内容、规范其基本程序，体现针对性、灵活性、实效性，力求精简、高效、适用。根据煤矿生产组织的特点，班前会基本程序应包括传达文件和会议精神、每日一题、班组长安排工作以及安全宣誓等10个方面，具体实施过程中可根据实际情况突出重点，适时调整，但时间总长原则上不超过30分钟。班后会的形式应根据具体情况灵活确定，一般在现场交接班时进行，内容主要是清点人数、小结当班安全生产情况、通报其他事项，若遇特殊情况，必须组织人员集中研究、讨论时，可由值班队长主持，并在班前会议室进行。　　

四是班组长的使用管理。班组长是煤矿生产组织的兵头将尾，是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长至关重要。必须建立健全班组长的选拔使用程序和管理机制，明确工作职责，落实相关待遇，建立考评办法，体现责权相统一的原则，千方百计提高其素质，发挥其作用。　　

五是班组的学习创新。学习创新是班组成员满足工作、适应发展、充满生机、保持活力的先决条件，也是企业发展进步的本质要求。按照学习型班组建设要求，通过一日一题、师带徒、技术创新、合作攻关等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，千方百计为员工创造成长进步的机会和职业发展平台。　　

六是班组文化。建立特别有效班组文化是班组建设的根本追求，是创建特色班组、增强班组凝聚力、战斗力的长效机制。应围绕企业文化建设的基本理念，结合本班组生产工作特点，从图板标识、制度激励、人文关怀等方面形成本班个性化的管理方式，着力提高班组凝聚力和战斗力。　　

四、工作措施　　

为了全面推进班组建设工作，突出相关工作的具体性、操作性和实效性。必须制定一套科学有效的工作措施。工作措施应根据具体情况制定，不同行业、不同时间应有所不同，力戒教条死板、苛求统一的形式主义，积极倡导百花齐放、百家争鸣的创新氛围，并在此基础上相互交流、相互借鉴、取长补短、共同提高。关于班组建设的工作措施没有固定的标准和内容，但形成不外乎两类：　　

一是考核激励。为了调动各方面工作热情，持续促进基层和基础工作，基层单位要分区队、班组、班组长、员工四个对象，按月度、季度、年度不同周期分别建立健全考评激励制度。考核标准要与其日常工作要求紧密结合，避免两张皮现象；激励机制要与其分配制度挂钩，要与其它单项考核激励制度相互衔接、协调一致，并尽量减少重复、杜绝矛盾。考核激励制度要与时俱进、不断完善，并积极推行标准化、信息化和自动化管理，保证其高效率和准确度。　　

二是活动载体。围绕班组建设工作的内容和目标，坚持以人为本的思想，有针对性地开张各种专项活动，努力搭建一个影响平台，形成一种文化氛围，构建一个长效机制，引导员工向组织目标靠拢，最终形成特别有效的管理文化。活动要突出主题、形式灵活、吸引群众、保证效果，如针对安全工作预防控制，定期开展岗位危险源辨识活动；针对不安全行为易发人员、新入企业员工、文化程度偏低人员、劳务用工等特殊群体，开展高危人员特殊管控活动；针对学习型组织建设，开展每日一题和每月一考活动；针对安全工作的人性化和亲情化管理，开展有主题的家属协管安全活动等。　　

总的来说，班组建设作为一项基础工作，应体现特色、突出实效、力求创新，应充分发挥基层单位、班组成员的主观能动性和积极性，创造性地开展工作。在具体工作的实施中，既不可没有方向、目标，任其发展，又不可盲目设坎，束手束脚，只有将工作目标定准了、重点突出了、措施搞活了，效果才能体现出来。　　

推荐访问:班组 探索 思考 建设