竞聘银行副行长演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，同事们： 　　

   大家好！　首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。 　我叫***，大学本科学历，现年  岁，中共党员，现任**支行营业部主任。下面我介绍一下自己的基本情况：　　

　　我1992年进入***信用社工作，1995年5月任***信用社古楼营业部副主任，2003年4月调任**支行营业部主任，03年6月至06年8月任**支行综合科长、营业部主任、主管会计。我一直坚持边工作边学习，先后取得了**专业本科学历 *** 职称、会计从业资格、银行从业资格。  **  年，我光荣地加入了中国共产党。自入行以来，我一直勤勤恳恳，兢兢业业工作，多次被评为分行先进个人、营销能手、标兵示范岗。是**银行给了我成长和成功的舞台，我也愿意为江苏银行的发展而奋斗！　　

我竞聘的岗位是**支行副行长，我深知副行长是行长的亲密助手和合作伙伴。其主要职责是：协助行长履行管理职能，辅助决策，参与决策。协助行长处理好日常事务，当好行长的参谋与助手。包括搞好班子建设、制定各项管理规范、抓好本行业务发展工作等，俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘副行长的职务，就要自身具备副行长的经验、素质和才能。我认为我竞聘这个职位具有诸多优势：　　

　　　

（一）具有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终坚持钻研业务，提高技能，立足会计岗位，不仅系统的把握了我行各项财务会计制度，而且还积累了比较全面的业务知识和实践经验。尤其在担任营业部主任期间，我能够全力倾注自己的汗水，敢打敢拼、勇于争先，使**支行无论是在会计核算的台帐、     等方面，都做到有条不紊、忙而不乱。在我的带动下，营业部人员都能够各尽其责，朝气蓬勃，营业部上下形成了团结、向上的良好氛围，出色地完成了各项工作任务。因此得到分行和总行营运部的好评，被总行营运部评为***分行唯一的一家营运“等级一级行”称号。 　　

（二） 具有较为丰富的实践经验和管理经验。多年的基层工作经验，积累了较为丰富的实践经验和管理经验。我深知我行工作的职责、任务和规范，明白金融工作人员所必备的素质和要求，悟出了一些搞好支行管理工作的方法策略。在我近二十年的工作生涯中，有十五年的时间担任支行中层干部工作。多年的领导工作经历，使我既熟悉本职工作，也同时掌握了一定的领导艺术和工作方法。平时无论是对自己还是对部室的工作，都是严格要求，严格把关，严格落实，同时，能够积极与其它部门密切配合，通力合作，共同完成工作任务。在荣誉面前做到不争不抢，从未与领导和同志们闹过矛盾，使工作始终处于团结和谐的氛围之中，我所带领的团队也获得了09年“优秀团队”称号。我的群众基础好，在行内组织的多次中层干部民主测评和后备干部推选中，我均获得了较好的名次，2009年度考评为支行唯一一个特别优秀。。　　

（三）具有广泛的社会关系和客户资源　　

从92年入行以来的近20年时间里，我几乎都是在业务一线工作，通过长期与顾客打交道，我把握了许多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧，无论是会计本职工作，还是客户经理营销工作，我都处处走在前列，我充分利用自身财政系统家属这一得天独厚的优势，营销了大量的优质对公客户和储蓄存款，先后营销了***等单位存款金额近亿元，营销储蓄存款近**万元。　　

（四）具有强烈的事业心和责任感。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。多年从事银行工作，虽然业务岗位转换多次，但每一次我都能愉快服从领导分配，做到干一行，爱一行，钻一行，比较出色地了完成了不同时期、不同岗位领导交办的各项工作任务。长期的银行工作磨练，也培养了我缜密细致的工作态度、吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风，这是我做好一切工作的基础。多年来，我始终坚持业务上自觉学习，精益求精，增强工作的前瞻性，把握工作的主动权，不断适应银行业务拓展的需要。工作中从不分份内份外，敢挑重担，热忱服务，工作到位，使客户宾至如归，时刻感到银企一家，为树立我行的社会形象做出了积极的努力。　　

因此无论是在政治上、思想上，还是工作作风和管理水平上，我都日趋成熟，具备了一名中层领导干部所应有的基本素养。同时我的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高，为做好工作奠定了坚实的基础。　　

如果我竞聘成功了，我将从以下几点 　　

（一）协助行长搞好班子建设，通过强化领导班子制度建设，全面加强领导班子学风建设、思想建设和作风建设，不断增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，全面提高了领导班子的治行理论能力，为贯彻落实党和国家的各项方针政策实现经营管理目标，提供坚强的保证。确保本行班子达到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子标准。　　

（二）制定内部管理规范，依法合规经营。以“制度、执行、监督”为重点，不断提高制度执行力和合规经营水平，不断完善案件防范和风险控制体系，不断细化、优化工作措施，加强管理、监督、检查，持续开展案防意识教育和制度教育，结合经营转型和机构改革积极查找和分析业务风险点，全面落实好操作风险监控和员工违规积分管理工作，利用信息系统不断加强风险监测，积极推进全面风险管理工作，充分发挥对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发展建立在扎实管理的基础上。　　

同时，一方面大力抓好质量攻坚，加快清收转化不良资产，一方面从源头上加强信贷风险管理，努力避免形成新的不良贷款，对综合回报率低、运营状况不佳的贷款企业;对没有真实贸易背景、反担保条件不足的企业；对担保能力不强的担保公司一律实施退出，对新增小企业贷款，注重贷前调查，提高抵质押贷款和实体经济贷款的占比，通过有保有压、区别对待，积极推广抵质押贷款和优质项目贷款，以抵质押等第二性的东西为补充，尽可能扩大第二性的范围，使贷款的安全性得到显著提升。进一步优化信贷资产质量。实现不良资产年年“双降”的目标，从而使支行的风险控制能力和案件防范、内控管理水平得到显著提高。　　

（三）协助支行长做好业务发展工作。今年**支行的新增存款任务是5.51亿元，对于我们来说，这是一个新的挑战。若完全依赖以往的吸存思路恐怕很难保证存款任务的顺利完成。只有广开思路，真正能走出亲戚朋友的圈子，走出银行柜台，才能使存款额有质的飞跃。所以，在今后的工作中，我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作，达到稳定现有客户，保证现有对公存款的相对稳定；另一方面，充分发挥政府引导、协调、扶持和服务功能，加强与各部门对接工作，保持信息通畅，对其管辖范围内的单位，第一时间捕捉信息，将获取的信息进行整理，进行跟踪营销,争揽市场新客户资源。调动全体员工的积极性，通过各种渠道收集存款信息，不断发掘市场潜力，开发优质客户，把吸存工作真正做大，争取全面完成分管部门业务发展目标水平。　　

（三）协助行长加强员工队伍建设　　

作为支行负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在支行营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在支行形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。我相信,有分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,连云支行一定能增创佳绩,再上新台阶,实现业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!　　

另外，我将会加强业务学习，特别是信贷业务知识，使自己能够成为一个业务全面，能力强的领导好帮手。　　

再一次感谢大家给我的这个机会。如果我这次能够竞聘成功，我将为支行的发展不遗余力；如果我未能竞聘成功，我将继续立足岗位，培养和锻炼自己，继续为**银行的发展贡献自己的力量。　　

谢谢!　　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

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