2023年公司“能力作风建设年”活动实施方案(4篇)

篇一：公司“能力作风建设年”活动实施方案

　　

　　2023扎实推进“才能作风建立年”活开工作情况总结三篇

　　2023才能作风建立年活开工作总结一

　　根据县委、市局关于在开展干部作风建立年活动的施行意见精神，结合全县推动本地区经济开展年学习教育活动，我局积极行动，及时宣传发动，安排部署，在全县国土资系统组织开展了干部作风建立年活动，现将第一阶段工作情况总结如下：

　　一、组织发动、安排部署

　　按照上级安排部署，我局认真研究、制定方案，及时组织召开了全县国土资系统《干部作风建立年活动发动大会》对国土资系统如何开展干部作风建立年活动进展了安排部署，使广阔干部职工进一步明确了开展这次干部作风建立年活动的紧迫性和必要性。为保证这项活动扎实有效第开展，特制定了一下措施和方案：

　　1、成立了“干部作风建立年”活动领导小组。由局党组书记、局长任组长，局班子其他成员任副组长，成员由局各股(室)负责人和国土资所所长组成，领导小组下设办公室，主任由刘全学(兼)，办公室成员由办公室全体人员组成，详细负责此次活动的组织、协调、综合、督导、宣传等工作，为活动的扎实开展提供了组织保障。

　　2、制定了《Xx县国土资局干部作风建立年活动施行方案》。为进一步加强国土资系统干部职工作风建立，扎实推进干部作风建立年活动深化开展，促进国土资各项工作安康有序地开展做了进一步的明确。

　　3、召开了Xx县国土资系统关于开展干部作风建立年活动发动大会。3月3日在机关六楼会议室召开了发动部署大会，会上局长对此次活动进展了深化的发动部署，提出了目的要求和重点要解决的问题并要求限期落实。

　　二、详细活动

　　我局深化贯彻落实县《委关于干部作风建立年活动施行意见》结合推动经济开展年活动，开展了多项丰富的活动。

　　1、要求国土资系统全体职工写了开展“干部作风建立年”活动心得体会，并搜集入档。

　　2、3月6日在机关六楼会议室，进展了集中学习讨论，局长对每名股所长进展了随机性问答式提问。每名股所长对马局长的提问进展了详细的讲解。此方式即检验了他们的业务程度，又促进了各股室、所站之间业务上的互相理解，进步了业务程度。

　　3、完善了制度。向社会发出了《Xx县国土资局向社会公开承诺》明确了办事程序及内容，进步了办事效率。解决了“门难进、脸难看、事难办”的现象。

　　三、学习情况

　　在学习上，我们局坚持高标准，严要求，始终坚持以思想教育方式为先导，采用集中学习与个人自学、专题辅导与讨论交流、通读与精读相结合的方式，认真学习了县委、市局《关于开展干部作风建立年活动的施行意见》，及上级文件精神。通过认真学习，每个干部职工平均记学习笔记已达10000字以上，局机关先后3次组织全体人员进展讨了广泛的讨论交流，为副股长以上人员制订了一道与自己股室相关的题目，在大会上进展了详细的解释，每名职工都结合自己的工作实际谈了心得体会，交流了思想。局活动领导小组，坚持每周对职工学习情况进展检查和评比，对完不成学习人任务要求的及时进展补课，限期赶上进展，对学习中存在的问题及时纠正，克制了学习不主动、不积极的陋习，树立了学习就是工作的观念，增强了职工参与学习的信心。

　　2023才能作风建立年活开工作总结二

　　根据县委《关于在全县开展“作风建立年”活动施行意见》的总体安排，我局党工委高度重视，精心安排，在全系统扎实开展了“作风建立年”活动。通过精心组织，周密安排，并结合系统实际，开展了形式多样的宣传发动和学习教育活动，使全系统广阔党员干部对开展“作风建立年”活动的重要性和必要性有了较为深化的认识，全系统在实现解放思想有新打破，转变职能有新举措，效劳程度有新进步，干净干事有新气象等方面均获得了显著成效。现将我局开展“作风建立年”活开工作总结如下：

　　一、明确指导思想和工作任务，高度重视，精心组织

　　在县委召开全县“作风建立年”活动发动大会后，我局党工委高度重视，立即把开展“作风建立年”活动列入主要工作议事日程，扎实做好各项组织施行工作。

　　一是抓组织领导。活动一开场，局党工委就对如何在我系统开展好这一活动进展了周密部署，并迅速开展工作，成立了局作风建立年活动领导小组及其办公室，由局党工委书记亲自担任领导小组组长，局党工委副书记任副组长，成员由各分管领导组成，领导小组办公室由局纪工委和局办公室相关人员组成，以确保作风建立年活动顺利开展和获得成效。

　　二是抓方案制定。根据县委的统一部署，并结合我系统的工作实际，制定了开展“作风建立年”活动的施行意见。并在各个阶段都先后制定了施行方案，明确了活动的指导思想、工作目的、参加对象和活动步骤，同时制定了周密的学习方案。并要求局所属各单位分别根据各自的工作实际制定详细的施行方案，确保这次活动有方案、有步骤、有力度的进展。

　　三是抓宣教育。为进一步明确开展作风建立活动的意义及要到达的目的，我局在活动开场时就组织全局机关干部及下属单位有关人员召开了系统“作风建立年”活动发动大会。局党工委书记、局长x亲自作了发动讲话，就如何详细开展作风建立年活动和进一步推进系统作风建立作了详细的部署。保证活动内容落实到日常工作之中，同时，为了增加浓重的活动气氛，我局还开展了形式多样的宣传活动。一是利用局电子大屏幕和内网进展“作风建立年”活动的宣传和发动;二是各单位制作了“作风建立年”活动宣传专栏，精心组织活动专题，极大地丰富了开展作风建立年活动的形式和宣传面，进一步促进了活动的深化开展。

　　二、强化学习，思想认识到位

　　按照活动的《施行方案》和活动方案，我局迅速在全系统内掀起了作风建立理论学习的高潮。一是领导重视带头学。局党工委及时召开了，传达学习________在中纪委七次全会上的重要讲话精神和上级关于作风建立的指示要求，进一步进步领导干部对加强作风建立的重要性和必要性的思想认识，同时，认真地开展了批评和自我批评。

　　二是积极组织专题学。为了增强对这次开展“作风建立年”活动的认识，在召开发动大会后，局活动领导小组为了大力弘扬理论联络实际的学风，不断增强全体党员干部的思想政治素质，利用理论学习、中心组学习、局领导专题讲课、组织观看宣教片等形式组织广阔党员干部集中学习教育和培训，并要求每位机关干部在活动中至少撰写一篇以上学习心得体会。同时，还积极发动系统各单位要结合各自实际，组织开展多种形式的理论与理论相结合的学习活动。

　　三、活动多样，工作措施有力

　　一是扎实开展主题教育理论活动，从而进一步标准了“____、事权、财权”，有力推进了权利运行标准化程序化、办事效劳高效化优质化，促进了行风政风的进一步好转。

　　二是着重围绕省、市、县以及局党工委有关“作风建立年”活动的主要目的责任和要求，向广阔干部职工以及社会各界广泛征集有关促进系统作风建立的意见、建议和对策。同时，局纪工委还专门设立了监视投诉，扩大社会监视面。

　　三是仔细查找，认真剖析，开展作风建立大讨论活动。从系统的客观情况出发，严密联络工作实际，认真讨论，查找干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活中存在的问题及产生这些问题的根，理清思路制定整改措施，集中解决了一些突出问题。通过大讨论活动，克制了工作漂浮、不思进取，敷衍塞责、效率低下等不良倾向，始终坚持同心同德、和衷共济的团结作风，为促进交通系统又好又快开展提供了坚强的保障。

　　四是认真开展机关干部走访调研活动。认真组织开展了机关干部下基层“走进矛盾，难题”的走访调研活动。局班子成员下联络村蹲点调研，通过走访困难家庭，与村两委会成员共同讨论今后村集体经济开展和社会治安工作，实际解决了村当时的难事、烦事，调研完毕后，各班子成员都撰写了蹲点手册和调研报告。同时，我们还组织机关中层干部下村访户，和联络村的局部党员和群众、村民小组长、村两委会成员进展座谈，理解村干部在群众中的认可度，村后备干部的推荐，群众的困难和意见，外来流动党员情况等，并认真做好笔记。到目前为止，共走访慰问困难群众、困难党员127名，帮扶结对72个，捐助资金19余万元，解决联络村实际困难5个。

　　四、获得的主要成绩

　　一是思想认识有了很大进步，政治理论素质得到增强。通过系统学习教育，系统全体党员干部对“作风建立年”活动有了深化的认识，思想上、行动上都能自觉地同局党工委保持一致，积极参与各项活动，自觉地发挥党员干部的先锋模范作用。

　　二是为民意识明显进步，长效机制进一步形成。通过调研蹲点，下村访户，实实在在的解决了人民群众最关心、最直接、最现实的突出问题，维护好、开展好人民群众的根本利益，群众对党风政风行风的满意度明显进步。从“作风建立年”活动开展以来，干部和机关作风建立的长效机制进一步形成，注重建章立制，健全和完善干部和机关作风建立的制度。

　　三是工作实效，机关效能建立蔚然成风。自“作风建立年”活动开展以来，全体机关工作人员的工作作风明显改良工作，在工作中注重办实事、讲实效，工作效率得到进一步进步，效劳质量得到进一步提升，行政本钱进一步降低，开展环境进一步优化。

　　四是率先垂范，模范带头作用明显加强。通过“作风建立年”活动，局班子成员，特别是党政一把手时时刻刻起表率作用，要求机关做到的，自己坚决做到，不搞特殊化，集中学习教育场场到位，认真听取并做好笔记，在蹲点调研中，对困难家庭挨家挨户的问寒问暖，解决他们的最迫切的生活问题。

　　通过开展“作风建立年”活动，我局的作风建立有了明显的改观和进步。今后，我们将再接再厉，进一步发扬成绩，改良缺乏，把我局作风建立工作不断地推上一个又上一个新的台阶。

　　2023才能作风建立年活开工作总结三

　　根据省、地有关要求，结合“作风建立年”活动的开展，着力抓好党员干部特别是领导干部思想作风、工作作风和生活作风建立，分别开展了对县直机关作风进展民主评议、对机关领导干部及工作人员工作作风进展明察暗访、局长下基层、作风大转变以及向副科级以上领导干部发放民情记实手册等活动。现将工作情况总结如下：

　　一、开展民主评议

　　紧紧围绕“转变作风、进步效率、效劳基层、推动跨越”主题，按照建立“团结、务实、勤奋、廉洁”的领导班子的要求，以干部群众满意为标准，以治庸治懒、提能增效、狠抓落实为重点，深化解决机关作风方面存在的突出问题，树立县级机关和领导干部为民、务实、清廉的良好形象，坚持公开、公平、公正、边评边改，评改结合、正面教育、实事求是的原那么，通过单位互评、信息员评议、基层评议等方式，着重对县直机关转变职能方面、进步办事效率方面、干事创业方面、简政放权方面进展民主评议。全面客观地反映县直单位机关作风建立的情况，进一步找准作风建立存在的突出问题，采取实在措施进展整改，进一步进步机关效劳基层、效劳开展、效劳群众的自觉性，着力解决作风建立中职能转变不到位、机关效能低下、工作不思进取、部门利益至上的突出问题。对评议结果较差的单位，通过函询、诫免谈话等形式，帮助其认真分析^p原因，帮助找准薄弱环节，明确整改内容、整改时限、整改措施、整改责任人，催促其抓好整改。目前，我县共收到对100个县直机关民主评议表712份，评议结果较好的有县委办、纪委、组织部、统战部等80家单位，评议结果较差的有住房与城乡建立局、交警大队、顺达公司、公安局、县医院、电力公司等20家单位。

　　二、进展明察暗访

　　4月21日至4月22日，县作风建立办、环境建立办组织2个工作组对县直有关单位执行工作纪律等情况进展明察暗访，严肃了工作纪律，实在转变了机关工作作风。经查，有的单位可以较好地遵守工作纪律、执行上下班制度，保持良好的机关作风;一些单位干部职工不遵守上下班制度，作风松散;一些单位干部职工不严格工作纪律，上班时间干与工作无关的事。通过明察暗访，解决了局部单位工作责任意识不强和作风松散、效劳意识淡薄和效劳态度差、行政审批效率不高和便民程度不够、制度执行不力和制度适用弱化等问题，并要求有关单位和部门要针对存在的问题认真进展整改。

　　三、设立首问责任窗口和效劳接待窗口

　　针对我县详细情况，对已进驻便民利民政务效劳中心的不再设立“首问责任”和“效劳接待”窗口，未进驻便民利民政务效劳中心的各单位必须按规定设立“首问责任”和“效劳接待”窗口。各涉及单位迅速落实设立“首问责任”窗口和“效劳接待”窗口的各项措施，按照节约、实用、美观、方便群众办事的原那么，注重整合现有资，统筹好办公场地，配齐必要的办公设施、咨询效劳

　　等。同时，明确窗口分管领导和日常管理人员，明确窗口的职责定位、规模大小，实在加强领导，确保各项工作顺利推进、落到实处。我县共设立“首问责任”窗口31个，“效劳接待”窗口6个，承受咨询6600人次，提供指导5372人次，办理审批事项2581件，协调催促办理审批事项726件，搜集意见建议701条。

　　四、建立工作通报制度

　　各乡(镇)、县直各工作部门每月定期向县作风建立年办公室报送领导干部开展“四帮四促”活动情况，开展“履职守纪”教育、“作风问计”、“三效劳”承诺、创立“六型机关”活动情况，认真查找本单位、本部门存在的问题，制定整改措施，落实方案并组织施行建立长效机制。按照“一月一自查”、“一月一整改”的要求，定期向县作风办报送自查情况及整改落实情况。县“三个建立年”联络会议办公室将定期对各乡(镇)、县直各部门开展工作情况进展通报，并将单位领导干部开展作风建立年和“四帮四促”活动纳入“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理。

　　五、深化开展创先争优活动

　　把各级党组织领导班子和党员领导干部开展创先争优活动作为整个活动的重点。建立了县四大班子党员领导干部联络点和联络点制度，认真落实“一走访两承诺三评议”机制，引导各级党组织和广阔党员围绕中心、立足岗位创先进、争优秀。2023年，县委共评选表彰99名优秀____员，命名表彰150个“五好”基层党组织，地区表彰了我县2名“十佳抓党建乡(镇)党委书记”、1名“十佳村党组织书记”、3名抗旱救灾先进个人和11个“五好”基层党组织。

　　六、建立作风整治实事月报制

　　从“转变职能”、“进步效率”、“干事创业”、“简政放权”四个方面，认真查各部门、单位是否增强开展意识、效劳意识、依法行政意识，解决“重管理轻效劳”的问题;是否加快工作节奏、进步办事效率，解决“工作拖拖拉拉，半天能干成的事，几天都干不成”的问题;是否增强开展理念、苦干实干、敢于负责，敢于担当，解决“工作不用心、不专心、不尽心”的问题;是否公创办事事项，简化办事程序，下放审批权限，解决“部门利益至上、不作为、乱作为、吃拿卡要”等问题。根据存在的问题，制定和完善作风整治措施，进一步梳理公开承诺，扎实抓好整改，认真梳理有关活动中存在的问题及缺乏，加强整改力度，畅通举报投诉渠道，实在解决群众反映强烈的突出问题。做到群众需要办的事，件件有回音、事事有结果、人人有好评。建立作风整治实事月报制，实在把握作风整治实事的范围，全面理解作风整治实事情况，在认真开展作风整治工作的根底上，围绕上述作风整治实事范围，认真理解掌握各部门所做的作风整治办实事情况，详细掌握和弄清楚采取了什么措施转变作风、解决了什么问题、为基层和群众办了什么实事、获得了什么成效、基层和群众有什么评价等，并实在做好统计汇总，建好工作台账，认真做好作风整治实事报送。、七、存在问题和下步打算

　　我县作风建立虽然获得一定成效，但还存在一些缺乏。一是个别领导干部存在的“庸懒散漂”问题。二是有的领导干部中存在的“精气神”不佳问题。三是领导干部中存在的“执行力”不强问题。针对存在问题，我下我县将加大力度在全县范围内开展经济社会开展环境综合整治工作，特别是干部执行力结合整治。一是深化开展干部作风大整顿，深化整治干部“庸、懒、散、漂”现象，着力解决领导干部执行力和落实力方面存在的突出问题。二是认真落实“能者上、庸者让、差者下”的干部选拔任用机制，着力建立民本意识强、领导才能强、担当本领强的开展型干____伍。三是加大督查考核力度，特别是加大“三重一大”(重点领域、重点工程、重点环节和重大工程)领域的动态跟踪考核力度，把执行力、落实力与群众评价有机结合起来，真正建立起以实绩论英雄、让群众评干部的考核评价机制。四是认真对待群众举报，对涉及部门相关人员进展严肃问责。

篇二：公司“能力作风建设年”活动实施方案

　　

　　XX民政局2023-2023年“能力作风建设年”活动总结

　　XX民政局近日结束了为期一年的“能力作风建设年”活动，这项活动自2023年开始，旨在通过培养全员素质、优化管理机制、改进服务模式、提高履职效率，不断提高工作能力和作风，为更好地服务社会、促进经济发展做出贡献。

　　在过去一年中，XX民政局以“注重实效，持续改革，打造一支高效能团队”为主题，积极推进各项工作，主要体现在以下几个方面：

　　一、开展素质提升活动

　　民政局针对全员不同职务、岗位的特点，制定了不同的培训方案，并组织大量的培训活动，包括解读政策、技能培训、案例分析、能力展示等方式，帮助员工提高综合素质和业务水平。

　　二、优化管理机制

　　民政局推动全面深化改革，使管理机制更加完善化，更加灵活化，更加现代化，通过制定规章制度、流程优化、信息化建设等手段实现人事、财务、计划、绩效等方面的统筹管理，使部门工作更加协调有序。

　　三、改进服务模式

　　民政局深入调研，了解社会需要，创新服务模式，提升服务能力。组织开展了“诉求不落地”专项行动，提高有事儿找民政局

　　的决策效率。同时，民政局设立了“一站式”服务窗口，提高了社会服务的质量和效率。

　　四、提高履职效率

　　民政局注重“规范、严谨、高效”的工作作风，用最短时间、最高效率的方式做好各项工作。具体如：实现全流程网络审批，提高办事效率；建立政务服务中心，实行24小时热线电话咨询，为群众提供全方位、多元化的服务。

　　总之，2023-2023年“能力作风建设年”活动是一次全面系统的改革，为民政工作提供了新的动力和保障。今后，XX民政局将坚持“以群众为中心”的工作理念，继续推进改革创新，提高工作效率和服务水平，为建设一个更加文明、和谐、幸福的社会而努力！此次“能力作风建设年”活动，为XX民政局的发展注入了新的活力。在活动中，全体工作人员不断接受各种培训和学习，提高了综合素质和业务水平，不断积累新的经验和知识，为更好地服务社会打下了坚实的基础。

　　在素质提升方面，民政局组织了多场专题讲座和培训活动，包括政策法规解读、团队协作、公共行政管理等，使参与者在不同领域得到全方位的培训和发展，为后续的工作奠定了良好基础。

　　在优化管理机制方面，民政局制定了更加严谨的岗位职责和流程规范，加强了业务流程管理，明确部门职责，有效提升了管理效能。此外，民政局积极扩展内部资源共享，加强与其他部

　　门的协作，提高部门之间的工作配合效率。

　　在改进服务模式方面，民政局在工作中更注重灵活性和人性化，根据群众的具体需求，逐步推进各项工作。民政局实施了“诉求不落地”制度，必要时向群众提供“门到门”服务，真正做到将服务贯穿于全过程。同时，为方便群众办事，民政局建立“一站式”服务窗口，在前台提供专业性强、多样化的综合服务。

　　在提高履职效率方面，民政局注重规范化、标准化的工作流程。实施了全流程网络审批，提高了工作效率和办事体验，同时确保了审批工作的严格性和合规性。

　　2023-2023年“能力作风建设年”活动中，XX民政局在各方面有了长足的进步，取得了显著的成就。将来，民政局需要更注重创新思维和工作方式，并始终保持良好的工作作风，为群众提供高效、优质的服务。通过更加紧密的团队合作，更加务实的管理举措，民政局相信自身的工作能力和服务水平将会不断提升，为构建全面协调可持续发展的社会主义社会而贡献力量。

篇三：公司“能力作风建设年”活动实施方案

　　

　　能力作风建设年活动工作总结

　　能力作风建设年活动工作总结

　　时间匆匆而过，能力作风建设年活动已经落下了帷幕。在过去一年的工作中，我们始终贯彻了以能力提升为核心、以改进作风为重点的工作思路，坚持把能力提升和作风建设贯穿于整个工作过程中。在此，我代表全体同志对能力作风建设年活动进行总结。

　　一、工作开展情况

　　本年度，我们通过开展系列培训和业务交流、组织学习和讨论、开展考核评价等形式，实现了全员参与、全方位覆盖，取得了一定的成效。具体工作内容如下：

　　1.组织开展能力提升和作风建设的专题培训，全员参与，针对性强，提高干部职工的业务水平和工作素质。

　　2.组织领导干部深入基层，开展业务交流活动，探讨工作难点、痛点，提高工作效率。

　　3.定期召开党员干部会议、员工大会等形式，开展学习、讨论、交流等活动，增强员工集体荣誉感和责任感。

　　4.根据公司工作实际，适时组织开展能力建设和作风建设的考核和评价。积极宣传先进典型和排查整改问题，提高绩效管理的科学性和公正性。

　　二、工作成效

　　经过一年的努力，我们工作取得了明显的成效：

　　1.公司员工的职业素养得到了一定的提升，业务技能精进、业务知识逐步丰富、沟通能力和协作能力不断提高，公司整体运行效率得到了进一步的提高。

　　2.公司整体的工作作风得到了明显的好转，形成了讲实话、碰硬说、敢担当的新风尚，进一步树立了企业形象。

　　3.因为工作中不断坚持改善和进步，公司在各方面的成绩和口碑均得到了较大提高。

　　三、经验总结

　　能力作风建设年活动对职工成长和企业发展有着重要的意义。通过开展该活动，我们积累了许多宝贵的经验：

　　1.组织工作中，要根据实际情况开展众多形式的活动，加强针对性和有效性，切忌千篇一律。

　　2.要坚持问题导向，突出问题分析和解决能力，确保工作实效。

　　3.要注重宣传和激励，营造良好的学习氛围，推动职工自觉学习、自我提升。

　　4.全员参与，全程贯彻，保持长期性，切实真正落到实处。

　　四、未来展望

　　能力作风建设是一个长久的过程，我们在未来的发展中应更加注重能力提升和作风建设，不断开展系列活动，加强员工培训和交流，促进企业健康发展。让我们携手共进，为建设更加富有活力和创新精神的企业而努力奋斗！能力作风建设年活动工作总结

　　随着社会的发展和经济的进步，企业们开始更加注重人才的培养和管理，特别是注重员工工作能力和工作作风的建设。能力作风建设年活动便成为企业经营管理的重要组成部分。本文将对我们公司的能力作风建设年活动进行详细总结。

　　一、工作开展情况

　　在过去一年的工作中，我们全员参与，全方位覆盖，坚持把能力提升和作风建设贯穿于全过程中。具体工作内容如下：

　　1.组织开展能力提升和作风建设的专题培训，全员参与，针对性强，提高干部职工的业务水平和工作素质。通过多种方式，如听讲座、看演示、深入实地参观等，提高了员工的专业技能和知识结构，增强了业务素养。

　　2.组织领导干部深入基层，开展业务交流活动，探讨工作难点、痛点，提高工作效率。通过与基层员工交流，了解员工的实际需要，指导员工处理工作中的问题，并为员工提供更好的工作

　　环境和服务。

　　3.定期召开党员干部会议、员工大会等形式，开展学习、讨论、交流等活动，增强员工集体荣誉感和责任感。在会议中，我们会就企业发展的重点问题进行讨论，引导员工树立正确的工作态度，加强协作精神，提高员工的文化品味。

　　4.根据公司工作实际，适时组织开展能力建设和作风建设的考核和评价。积极宣传先进典型和排查整改问题，提高绩效管理的科学性和公正性。

　　二、工作成效

　　经过一年的努力，我们工作取得了明显的成效：

　　1.公司员工的职业素养得到了一定的提升，业务技能精进、业务知识逐步丰富、沟通能力和协作能力不断提高，公司整体运行效率得到了进一步的提高。在企业具体业务问题上，员工的问题分析能力和解决能力有明显的提高，能够更加快速、熟悉地处理各种问题。

　　2.公司整体的工作作风得到了明显的好转，形成了讲实话、碰硬说、敢担当的新风尚，进一步树立了企业形象。员工的着装、语言、礼仪等方面得到了改进，提高了职业素质和企业形象，使企业更容易受到社会舆论和市场的认可和认同。

　　3.由于工作中不断坚持改善和进步，公司在各方面的成绩和口碑均得到了很大的提高。在过去一年中，公司在业务、技术、管理等方面均得到了壮大，成为了本行业的领军者。

　　三、经验总结

　　能力作风建设年活动对职工成长和企业发展有着重要的意义。通过开展该活动，我们积累了许多宝贵的经验：

　　1.组织工作中，要根据实际情况开展众多形式的活动，加强针对性和有效性，切忌千篇一律。

　　2.要坚持问题导向，突出问题分析和解决能力，确保工作实效。

　　3.要注重宣传和激励，营造良好的学习氛围，推动职工自觉学习、自我提升。

　　4.全员参与，全程贯彻，保持长期性，切实真正落到实处。

　　四、未来展望

　　能力作风建设是一个长久的过程，我们在未来的发展中应更加注重能力提升和作风建设，不断开展系列活动，加强员工培训和交流，促进企业健康发展。

　　在未来的工作中，我们要：

　　1.进一步完善培训机制，加强员工的职业、技能、情感、思想等各方面的发展。

　　2.加强文化建设和品牌塑造，提高企业的文化底蕴和内涵，提高企业的公信力。

　　3.营造活泼和开放的工作氛围，提高员工的亲和力和信任感，在工作中激发员工的创新和发展潜力。

　　让我们携手共进，为建设更加富有活力和创新精神的企业而努力奋斗！4.加强奖惩机制的建设，通过评优评先、表彰先进等方式激发员工的工作积极性和创造力，同时落实严格的考核和惩罚机制，确保员工不断向上发展。

　　5.深入开展“以人为本”的管理理念，在企业发展中注重员工的感受和需求，让员工成为企业发展的重要力量。

　　未来，我们将继续坚持“能力作风建设年活动”，不断优化活动方案，全员参与，真正将能力提升和作风建设贯彻于工作的方方面面，推动公司在未来的发展中驶入更广阔的航道。

篇四：公司“能力作风建设年”活动实施方案

　　

　　“能力作风建设年”专项行动方案

　　一、背景情况

　　2022年2月23日-3月3日，纪委书记带队到某某水务进行了思想政治工作调研，对某某水务的员工进行了访谈，各项问题和建议对公司领导班子进行了反馈。

　　某某环境对某某水务整体肯定，但也指出了员工在思想上不稳定性，存在一些迷茫情绪。分析问题，主要有三个方面，一是公司战略方向存在不确定性，二是干部队伍思想不稳定和员工的成长通道不明晰，三是管控机制、机构职责以及日常管理上存在一定的紊乱。

　　公司领导班子对访谈反馈报告进行了认真研究、集中讨论，分析矛盾的起因，研判问题的关键，制定解决的措施，结合某某水务“能力作风建设年”活动，形成了能力作风建设年专项行动方案。

　　二、主要目标和思路

　　（一）公司的管控体系更加完善。通过公司班子合理分工，确定部门职责，明确岗位职责，完善工作流程，实现工作内容全覆盖，部门间相辅相成、有效制约，实现风险可控下的高效运转。

　　（二）员工的思想认识更加统一。通过系列的企业文化活动和宣传、教育，培养员集体优越感和荣誉感。通过多种

　　形式开展务虚会、工作交流会、团建等活动，进一步统一思想、统一认识、统一步调，增强员工归属感，更好的凝聚在某某环境的大旗下，服务公司发展。

　　（三）员工的成长通道更加顺畅。全面梳理板统计块人才队伍，建立人才库，做好人力资源分析，完成人才画像，通过干部考察、竞岗、轮岗等形式，建立上下流动机制，实现人岗匹配，让干事创业的人进入公司，淘汰出局，营造干事创业的文化氛围和用人导向，激励干部努力向上。

　　（四）公司的发展经营更为明晰。通过广泛讨论，确定公司短期战略目标，稳定向一个方向发展；认真研究，确定全年的工作任务，召开年会下达目标责任，开展经营分析、运营会议，落实绩效考核，使目标责任落到实处。

　　三、具体安排

　　统一思想、实事求是，以考核组反馈建议整改为契机，抓住主要矛盾，全面完善举措，稳步解决问题，通过全公司上下行动，用3个月时间，实现员工思想统一、行动一致，企业管理有序、机制顺畅，经营目标明确、战略定位清晰，公司进入更加健康、有序、稳定发展的新状态。

　　（一）做好谋划、动员部署

　　1.统一思想，明确思路。塑造坚强的领导核心，领导班子带头，从自身建设入手，深入开展讨论，针对某某环境提出的建议，广泛调研问题、认真梳理问题，深刻分析原因，2确定整改方针，形成改进思路。

　　2.开展谋划，形成方案。根据领导班子讨论意见，完成行动方案起草，形成具体措施，明确工作时限，确定责任部门。

　　3.全面动员，做好分解。召开动员会，各部门负责人参加，集中宣布行动方案，现场领取任务，针对方案主要目标和思路，举一反三，细化措施，做好分解，确保工作落实到位。

　　（二）行动一致、全面整改

　　1.做好宣传，聚拢人心

　　（1）加强企业文化建设。充分结合公司的实际情况和奋斗目标，树立企业理念，确定公司核心价值观；突出某某环境文化元素，武汉办公场所完善某某水务VI和形象，定制公司标语，统一公司员工使用的VI制品，落实工装发放，增强员工归属感。

　　（2）加强宣传树立形象。加强通讯管理，各部门严格执行新闻稿报送制度，作为硬性要求和指标，宣传管理部门做好质量、数量的把控。规范水务公众号运转，统一某某环境党风廉政群信息发布，及时快速发布某某水务相关信息，提升某某水务在集团内部的知名度和影响力。

　　（3）积极开展各类活动。以五四青年节为契机，组织拓展训练，通过活动展示团组织形象和青年风采，发挥出国

　　有中企业群团工会组织独有作用，促进某某水务和某某水务的融合。

　　（4）促进团队融合。组织水务总部年会，落实工作目标，开展团建活动，同时加强水务总部、项目公司之间的业务交流、人员熟悉，增强联系，为后续工作上传下达建立基础。

　　（5）做好后勤保障。针对员工搬迁到武汉的生活不便，开设公共食堂，落实员工住宿意见，改善住宿条件，提升员工住宿的满意度。落实交通补贴，减少员工的在生活上后顾之忧，把更多的经历投入到工作中去。

　　2.明确机制、提高效率

　　（1）明确领导班子分工。认真研究水务总部组织架构，分前台、中台、后台，前台市场开发、运营服务、建设工程等执行部门，中台为风控、计划等部门，后台为人力、党群、综合等部门，根据部门定位，开展部门职能划分，明确部门职责，各部门组织梳理岗位职责，实现人岗匹配。

　　（2）梳理各项工作和审批流程，精简优化，避免无效审批。建立首问负责制，减少推诿扯皮，增强部门的协作意识。充分利用信息化技术，完善OA审批程序，只要具备OA审批条件的，就建立线上手续，提高审批效率。

　　（3）全面梳理项目公司基本情况，建立企业台账，全面涵盖企业的股权情况、经营情况、人员情况、重大事项等4方面信息；组织修订完善水务与项目公司的管理界面，明确与地市某某所属水务项目公司的管理关系，进一步理顺水务项目的管理机制。

　　3.赋能蓄力、能上能下

　　（1）加强公司专业化建设。通过思想引领、教育培训、绩效考核、职业规划等，轮岗、调岗、竞岗、待岗，让员工找到自己的位置，实现专业人干专业事，调动员工的工作积极性。

　　(2)建设人力资源信息系统。摸清水务板块全部人员基本情况，多维度盘点各公司关键岗位人员，建立人才信息库，打造人才“蓄水池”，完成人力资源管理信息系统搭建，及时全面掌握人员信息，开展人力资源分析，实现人才画像。

　　（3）开展干部任职交流。选派有专业、高素质的干部到项目上任职锻炼，鼓励下属单位优秀人员竞聘重要岗位，打通人员上下流通渠道。

　　（4）设立水务讲堂。开办文化、管理、技能等多维度课程，内训和外训相结合，内训中层以上干部带头分享，外训引入培训机构和系统课程，提升员工技能、促进团队思想融合、带动企业文化融合。

　　4.明确目标、压实责任

　　（1）召开企业发展务虚会，组织干部大讨论，针对公司发展战略方向问题、管理机制、专业化建设等诸多问题点

　　和矛盾点，集思广益，形成近期的工作思路和方针。

　　（2）压实目标责任，针对企业情况全面诊断，一厂一策制定目标，做好年度工作任务的分解，目标责任、重点工作分解到部门，分解到季度，部门按月落实到个人，作为日常考核的主要指标。

　　（3）通过按时召开季度经营分析会、项目建设月例会，及时掌握项目公司经营情况，辅导项目公司运营和建设。分管领导定期到现场，切实关注项目公司实际情况，帮助项目解决重大问题。

　　（4）建立完善督察、督办机制。落实“13710”工作制度，做好党委会、总经理办公会、周例会和领导交办的重要任务，充分利用信息化手段，建立对帐销号的工作机制，设置任务完成时限，到点警示；充分发挥纪检监察的监督作用，对重大事项立案开展效能监察，推动工作任务落实到位。

　　（5）研究项目奖励机制。提高项目在争创优质工程、提质增效、解决重大问题等方免的积极性。

　　（三）总结巩固，全面提升

　　1.建立长效机制。围绕改进措施，公司各部门要建立健全科学、合理、系统的制度体系，把能力提升和作风建设培养成企业习惯，形成最终公司的企业文化，长期延续下去。

　　2.召开总结会议。专项活动结束后，召开总结会议，对6的成效和经验进行总结，并形成专题报告。

　　四、工作要求

　　专项活动各项工作不分先后，公司全员参与，全体人员要高度重视，认真负责，精心筹划，周密部署，确保各项要求落到实处。

推荐访问:公司“能力作风建设年”活动实施方案 作风建设 能力 活动实施方案