发展现代果业工作总结

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县果业局的大力支持下，我镇果业生产以发展现代果业，促进农民增收为目标，按照“科技支撑，示范引导，合作带动，提质增效”的工作思路，不断加快基地建设步伐，大力实施苹果标准化生产，全力加快苹果产业转型升级，提高产业综合效益，全年果业生产工作取得显著成效。全镇苹果挂果面积达到5.2万亩，苹果总产量xx万吨，优果率达到70%，商品率85%以上；人均果业纯收入14500元，新建和更新改造果园1800亩。现将一年来工作总结如下：

一、科学规划，坚持苹果产业标准化示范引导

始终坚持科学管理，大力实施苹果标准化生产，全力推进果业产业化进程，全年果业生产工作取得显著成效。一是进一步强化葡萄寨村、河堤村1400亩短枝密植示范园管理，果园实施豆菜轮茬，增加土壤有机质，重点试验人工授粉技术，为苹果产业技术提升大好基础。二是全面提高果园管理水平，果园种草12000亩，黑膜覆盖3000亩，豆菜轮茬2400亩，实施节水滴灌1800亩，果实套袋5.036亿枚，政策性苹果保险15000亩。三是积极筹措苗木资金，完成春栽建设任务800亩，翡翠梨350亩。四是做好秋冬果业生产管理工作，全镇共投资40万元，投劳4000余人次，动用大小机械100余台次，完成清园、涂白6.2万亩，秋施基肥5.2万亩，清理残败园600亩，果树间伐1000亩。五是强化现代园区建设，新栽设果园护栏网3公里，累计刷新果园护栏网42公里，架设果园防雹网300亩，悬挂展示牌60块；绿化4.2万平方米，建设绿廊花带3.2公里。

二、多方联动，全力做好苹果销售及后整理工作。

积极推动苹果龙头企业建设力度，带动全镇苹果产业快速发展。规范阿党镇苹果专业合作社、太贤诚信果业合作社两条智能选果线运行办法，唐呼村4.0智能选果线实行“企社联动”的运营模式，即由桥山红果品有限公司投入资金收购合作社社员苹果，统一进行分选，包装成“延安苹果”或“洛川苹果”线上线下统一销售；太贤村4.0智能选果线通过“协会+果商+农户”模式运营，将全镇60余名果品“经纪人”纳入，成立阿党镇果品协会。协会统一分级分价、挂牌公示、明码标价，不断提高果品质量和附加值。2019年积极鼓励和支持全镇党员、干部、贫困户、生产大户及果品经纪人上线选果，对贫困户实施免费选果和免费储藏政策，提高阿党果品市场竞争力，实现果农收入倍增。建成200亩京东苹果农场一个，授权使用“延安苹果”品牌的合作社达到8家，共印制个性化、小型包装68690套。建成“延安苹果”直销窗口5家，2018年授权“延安苹果”区域公共品牌5家，2019年授权“延安苹果”区域公共品牌3家；增加个性化、小型包装企业4家；鼎兴果业农民专业合作社购买10吨冷链车一辆。

三、强化培训，不断提高果农技术素质

根据苹果标准化生产规程，在果业生产的各个环节，聘请知名果树专家、教授来镇举办技术培训、讲座，指导果业生产，加大对果农的技术培训。积极召开阿党镇苹果产业后整理座谈会、阿党镇苹果产业后整理推进会及13个行政村苹果产业后整理动员会，镇村两级先后组织召开后整理座谈会14次2794人次，做好苹果后整理相关政策解答，组织宣传动员群众积极做好苹果订单任务的落实；共举办各种技术培训班80场次，培训3000人次，发放各种技术资料6000多份；同时，利用广播、微信群等发布苹果管理信息，增强果农知识，不断提高果农的技术素质和务果能力。

四、严格考核，推动各项任务完成

为了确保果业生产的各项技术措施落到实处，我镇根据果业生产环节制定相应的考核办法，成立由纪委书记和主管领导任正副组长的考核督查组，分阶段，按时限，对各村组的果业生产进行督促检查、验收、考核。对在工作中进度慢，敷衍了事的村组和干部，予以通报批评，工作严重失误的纪委立案查处；在工作中进度块，完成质量高的村组和干部，予以表扬奖励，并将阶段考核纳入全年考核之中,从而使全镇形成齐抓共管的良好工作局面，以促进全镇果业生产的又好又快发展。

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