煤矿供应科2011年工作总结及2012年工作计划

二零一一年已接近尾声，在矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：　　

一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。　　

1.为确保本月的正常生产，供应科每月月下旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。　　

2.加强管理，为了做到物资不流失 .重新改建库房，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。　　

二、明确职责，建章立制，规范管理　　

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确各岗位的责任范围，责任到人，落实到位，为确保我矿的正常生产做坚实的基础。　　

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。　　

3、对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资储存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，争取再十二月份做到账、卡、物一一对应。　　

从九月以来，供应科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。　　

（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。　　

（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。　　

三、2012年工作计划　　

1、在矿领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为基建施工服务。　　

2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理及劳动纪律等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。　　

3、加大对物资备件采购供应管理力度，严格把关，不得随意降低标准，更改计划，特殊情况，必须经总经理批准。　　

4、认真执行公司的管理方针，加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。为明年新的仓库能够一步到位、做到标准化管理、打一个良好的基础。　　

5、在新的一年里，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为基建一线的服务工作。积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。　　

 我们供应科相信在矿领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成2012年各项工作任务，为公司的发展，为我矿早日投产尽自己微薄之力。　　

　 　

　 　

　 　

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