范文

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。　　

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”　　

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工　　

四、劳动竞赛活动的必要性：　　

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。　　

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。　　

五、劳动竞赛活动的具体办法　　

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。　　

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。　　

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。 　　

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。　　

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。　　

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。　　

五、劳动竞赛活动的评比办法　　

1、生产经营指标。　　

（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。　　

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90％—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率＜90％该项分扣完。　　

（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。（附后）　　

（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。　　

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。　　

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。　　

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。　　

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。　　

六、劳动竞赛活动的奖励办法　　

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。　　

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。 　　

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（2000）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。　　

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。　　

5、劳动竞赛指标附后。　　

七、劳动竞赛活动要求：　　

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。　　

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。　　

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。　　

八、劳动竞赛活动的组织领导机构　　

公司成立劳动竞赛活动领导小组。　　

组 长：　　

副 组 长：　　

组 员：　　

竞赛活动领导小组下设办公室。　　

成 员：　　

罗春富 　　

办公室主任　　

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。　　

九、劳动竞赛的时间　　

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。　　

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。　　

天富燃运公司大干百天劳动竞赛优胜单位申报材料  　　

 　　

作者：职卫  新闻来源：本站原创  更新时间：2012-2-15 15:04:28  　　

 　　

　　石河子开发区天富燃料运输有限公司成立于2004年7月1日，隶属于天富热电股份有限公司，现有员工47名，其中内退员工13人，少数民族1人，经营范围集煤炭销售、汽车货运、汽配修理为一体的综合性经营实体。公司燃料运输车辆12辆，注册资本1000万元，主要服务于石河子市东、西、南热电厂、热力公司燃料的供给。　　

　 　

　 　

　　2010年第四季度劳动竞赛活动在上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“奋战百天保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕 “强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、做强运输、做活配件销售，扭亏增盈、争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头。　　

　 　

　 　

　　劳动竞赛期间，公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将第四季度生产安全任务层层分解，每月根据生产情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果，2010年公司实现利润83万元，实现5年来首次盈利，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。呈现出“安全运行基本稳定、煤炭供应质好价低、员工信心逐步上升、党建及精神文明建设不断增强”的良好态势。现将公司劳动竞赛活动情况总结如下：　　

　 　

　 　

　　一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛　　

　　在接到集团公司工会劳动竞赛通知后，公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记和总经理任组长，工会主席和副总经理任副组长，各科室负责人和相关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对“节前确保储煤40万吨”的工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内保供应为中心，强化服务意识，学邯钢降成本，确保年底实现扭亏增盈的”竞赛目标，要求公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到第四季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育活动紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、大讨论等，营造全方位劳动竞赛氛围。　　

　　电煤的质量与价格直接关系着系统发电供热单位的经营成本，面对天富电力的大发展，如何降低成本增加效益，保障用煤单位煤炭的稳定供给，是我们开展第四季度劳动竞赛活动开展的新课题。降低煤炭成本就是创造经济效益，为此，公司多次组织召开冬季储煤专题会议，要求把储煤工作当做一项政治任务来抓，多储煤、储好煤，确保石河子垦区的电力供应和冬季市区供热正常的需求。为给各用煤单位准备充足的“口粮”，公司劳动竞赛领导小组公司结合以往经验，提出内部挖潜、错峰采购，丰存枯用，降低成本，经过多方配合和努力，截止11月份全系统储存煤炭42万吨，约占系统用煤最高峰60多天的储量，足以应对整个供暖期间燃料市场供给的异常变化。同时劳动竞赛领导小组还要求全体员工牢固树立节约发展理念，深刻剖析煤炭采购管理中存在的问题，更新思路，科学决策，由数量管理向质量管理转变，努力降低煤炭采购成本。通过到东、西、南热电厂实地走访调研，充分了解和掌握各电厂锅炉参数，开展精细化合理配煤掺烧课题研究。这种研究是采用供煤商和发电厂锅炉设备最佳合理运行参数，使煤质与锅炉的经济运行参数有机地结合起来，让煤质与锅炉的指标相互匹配，最终达到安全、高效、经济的精细化合理配煤掺烧，达到各项指标经济高效节能运行。由于煤炭热值高、灰份少，电力企业生产可靠度有了明显提高，锅炉运行出力和在线运行时间明显增加，燃烧残存物明显减少，大大节省了电企的生产运行成本。为电厂和供煤商实现双赢，创造了良好的合作条件，受到了电厂和供应商的好评。　　

　　电厂入厂煤低位发热量由2009年的21511千焦/公斤，上升至现在的22642千焦/公斤，提高1131千焦/克。煤炭综合价155.27元/吨，比去年同期综合煤价降低7.22元/吨。与2009年同比：煤质改善节约煤炭成本3125万元、煤价降低节约煤炭成本2807.7万元，以上两项为用煤单位节约发电供热成本5932.7万元。　　

　 　

　 　

　　二、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。　　

　　为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿第四季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育活动和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合公司内保供应确保节前储煤40万吨任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。　　

　　为确保竞赛活动出成效，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，以扎实务实落实的工作作风，身体力行各项工作，使员工认识到企业效益与员工效益是息息相关、紧密相连的，从而使员工以对企业负责的高度责任感投入到了大干第四季度劳动竞赛工作之中。党总支强调“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让客户享受到 “安心、放心、称心”的优质服务，用优质的服务做好客户的煤炭运输、供应、销售、结算工作。　　

　　为确保劳动竞赛期间煤炭采购供应的数量和质量，公司领导定期对合同煤矿进行走访，熟悉掌握各煤矿生产能力、煤炭质量、道路状况、可供数量、信誉程度等信息，建立健全各用煤单位每月煤炭供需报告制度，及时上报上级领导，并建立档案管理制度，确保供需合同的完成；综合办将劳动竞赛与日常工作紧密结合，各科室之间的协调沟通，每月根据生产实际制定相应的劳动竞赛指标，做到有指标、有考核；财务科邀请财务、税收专家及法律顾问对公司如何规避市场风险，开创新的经营增长点出谋划策，提供参考依据。合理安排资金的使用，把有限的资金用在刀刃上，大大降低了财务费用。供销科结合煤炭市场环境和对内服务于用煤单位、对外服务于矿方的双向服务理念，大力倡导“优化服务活动”，提升服务水平，派出4名煤炭管理人员深入所属四个用煤单位跟班作业，现场解决问题。在储煤高峰期公司领导和供销科员工放弃节假日和休息日往返于供应矿点和各用煤单位储煤现场，督促合同履行，协调指挥车辆。　　

　　安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。公司劳动竞赛领导小组把实现安全生产行为规范化、管理科学化、责任法定化作为正确处理好“劳动竞赛与安全、效益与安全”的关系，公司安全领导小组定期召开安全例会，完善三项制度建设。不定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，为提高车队运输生产效率和市场竞争力，以“冬季百日行车安全竞赛”活动为契机，通过与交警部门开展共建活动，联合开展路检路查工作，四季度劳动竞赛共开展路检路查活动23次，纠正违章9起，确保了竞赛活动期间的现场安全监督考核机制，为劳动竞赛活动提供了安全保障。截止2010年12月25日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录1776天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。　　

　 　

　 　

　　三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。　　

　　员工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥员工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。公司大干第四季度劳动竞赛领导小组把竞争机制引入竞赛活动内容，每月积极开展各项生产劳动指标竞赛、考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每月下旬召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。10月初根据前期竞赛考核情况，对此次考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，供销科、车队受到了表彰，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了公司各项工作顺利开展。　　

　　四季度兑现劳动竞赛奖励62513元，其中10月份安全奖5160元，车队驾驶员奖励6100元，四季度劳动竞赛奖励4753元，7-12月份安全奖46500元。　　

　　通过第四季度劳动竞赛的开展，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求，树立天富对外窗口典范。　　

为应对世界金融危机对企业带来的影响，太原矿山机器集团公司在首季度相继开展了“夺取首季开门红劳动竞赛”、“百日百台大生产劳动竞赛”和“降低库存加快资金周转专项劳动竞赛”，这三项劳动竞赛的奖金总额达到一百万元，其力度之大，前所未有。　　

    　　

    受世界金融危机影响，太矿集团今年的生产经营形势可谓喜忧参半。喜的是，在冶金、煤炭行业普遍不景气的情况下，由于他们狠抓了技术创新、质量改进和市场营销等工作，其主导产品并没有像其它企业那样受到大的冲击，反而一路高歌，产品订货继续保持了强劲的增长势头。元月份，产品订货尽管受“两节”的影响，仍实现1.954亿元，加上2008年度结转的订单，至元月底已累计订货达8.5亿元，占全年计划的42%，出现了产品供不应求的可喜局面。以采煤机产品为例，去年共出产114台采煤机，而现在到手的采煤机订单就达105台，生产计划排到了下半年；忧的是，随着订单的大量到手，企业的产能受到了极大挑战，随之而来的是，在制品所造成的资金积压、合同履约的风险等危机，截至去年底，太矿集团的库存、在制品、产成品所占资金已达3.4亿元，为历史之最，不容乐观。　　

    　　

    大力开展劳动竞赛活动，是太矿集团战胜各种艰难险阻的一个法宝。去年下半年，当全球金融危机袭来时，太矿集团党政工团齐心协力积极应对，丰富多彩的劳动竞赛活动收到了极好效果，年底各项经济指标全线飘红，创出了历史最好水平。其中，销售收入突破10亿元大关，同比增长30.25%；实现利税7200万元，同比增长43.34%；产品订货18.8亿元，同比增长50.4%；全员劳动生产率人均达到11万元，同比增长60.75%。同时，那些在劳动竞赛中建功立业、为企业做出贡献的职工也得到了较大的实惠，仅去年和前年，就有17名职工先后获得了小轿车奖励。　　

    　　

    今年的“夺取首季开门红劳动竞赛”活动，仍然保持传统的工种工时联赛、保产品进度竞赛、保指标完成竞赛、设备开机率竞赛等。为了防微杜渐，更好地应对世界金融危机带来的不利影响，他们在首季度又新增了以改进经济运行质量，提高产品出产率为目的的“降低库存加快资金周转专项劳动竞赛”和“百日百台大生产劳动竞赛”。其中，“百日百台大生产”劳动竞赛活动的奖励力度最大，达到了50万元。其目的就是要通过专项劳动竞赛，达到库存量最优化、资金占用最经济的目的，为今年企业推行“准时化”生产开好头、起好步，以良好的经济运行质量，积极应对全球金融危机带来的冲击。由于劳动竞赛活动切合企业实际，覆盖面广，奖励力度大，这些劳动竞赛活动受到了广大职工的极大欢迎，一个比学赶帮超的劳动热潮迅速掀起，生产不断创出新高。　　

　 　

 　　

　 　

　 　

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