工程计划部工作总结

在公司党委的正确领导下，工程计划部按照公司党委的安排，圆满的完成了各项工作任务。

一、工程决算

截止2020年12月末，共审核工程决算236本，报出工程决算92本，编制投标预算11项，审计工程决算3项，出具盘点决算105本，盘点金额16642万元。

二、工程招投标

自2020年3月以来，截止12月末，共参与工程投标15项，中标11项（阜新市主城区排水防涝设施一期工程、阜新市生活垃圾处理场二期工程-老垃圾倒运工程、飞灰垃圾临时填埋工程、保健街（滨河路-新建路）道路工程、阜新市生活垃圾处理场二期工程—填埋区场地平整工程、阜新市生活垃圾处理场环保整改治理建设工程（新建分区坝工程）、阜新市生活垃圾处理场环保整改治理建设工程（二期治理封场）、阜新市太平区老旧小区2019年配套基础设施改造工程、细河城市段景观设施维护服务项目、辽宁阜新氟产业开发区安庆路（化工8路）给水工程、阜新市新邱区废弃矿山治理配套基础设施一期工程市政道路工程）。基本做到每月都开标，每月都中标，其中垃圾处理场共投标5项工程，投标金额高达5千万，较好的完成了本年度的投标工作。

三、工程计划统计

（一）圆满完成了2020年度工程计划统计工作。

（二）我部在接到上级布置的制作《2021年市政基础设施维修改造计划》ppt任务后，由于本项工作时间紧、任务重，本部三名同志历经10天不分昼夜的加班加点，前后经历构思计划大纲，数据图片采集、挑选，图片处理及效果图制作，根据图片加注文字说明，制作flash动画，录制人声旁白，最终整合资料制作ppt。得到了上级领导的表扬与肯定。

（三）每月、每季度按时准确的向住建部、省、市、区统计主管部门上报施工产值报表。

（四）每月按时准确的向城建集团上报当月产值和下月计划报表；每日按时准确的向城建集团上报创卫百日会战、新邱区污水处理场管线等重点工程的工程进度。

（五）督促基层单位按时准确上报计划、进度、产值报表，整理建立健全的统计台账和原始数据，保证源头数据真实准确。实现统计工作管理的规范化。

（六）为完善市区市政基础设施统计调查，继续推进更新市政基础设施台账，由于现有台账部分内容与现有实际内容稍有不符，初步拟定更新城市主干道31条，城市次干道31条。城市街巷路正在统计更新，陆续完善，剔除已经没有的老道路和更新替换老道路新路名。

四、工程合同

（一）截止2020年12月末，签订投标合同12项，累计合同额18940万（包含阜新市新邱区废弃矿山治理配套基础设施一期工程市政道路工程9379万元），工程承包合同12项，机械合同254项，材料合同56项，劳务合同51项。

（二）规范公司合同的拟定，加强合同的审批及签章工作，以符合现行法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。

（三）建立健全的工程合同台账，将所有合同按合同类型、签署时间进行编号分类归档保存。

五、人工、机械费审核

（一）我部利用工作之余的时间去工地现场审核实际到场外雇工人数，和机械设备数量，如发现于报送上来的工程量认证单与实际不符，立即令其改正。

（二）认真仔细的核对2020年度外雇人工费、机械费的工程量认证单。

（三）按照公司制定的外雇人工费、机械费固定价格给予审核。并对每项工程的人工费、机械费出具工程结算单。

六、企业资质

（一）成立阜新市政工程建设有限公司新邱分公司。

（二）成立阜新新邱联达市政工程建设有限公司并办理市政公用工程施工总承包三级资质。

（三）办理阜新市政工程建设有限公司环保工程专业承包三级资质。

（四）完成2020年度建造师继续教育并延续注册工作。

（五）完成施工现场管理人员电子换证工作。

七、城市防汛工作

（一）我部依据公司党委指导要求，并借往年防汛经验的基础上，及早找出对策，认真结合我市防汛工作实际情况，制订了具体可行的防汛措施并编写了《2020年阜新市政工程建设有限公司防汛手册》，将其下发到各个基层单位。

（二）在5月13日组织防汛隐患排除和防汛物资检查，发现安全隐患3处并立即令其整改。8月23日，汛情来临前再次进行防汛隐患排除和防汛物资检查，并无安全隐患。

（三）6月23日上午由我部牵头组织了阜新市政工程建设有限公司防汛大演练，经过全体参演人员的共同努力，紧张有序的防汛抗洪演练圆满完成任务。通过此次防汛演练，提高了公司全体人员对待汛期突发事件的应急救援能力。住建局城建科、公司总经理副总经理、市政维修公司相关领导现场观摩了此次防汛演练。

（四）汛情发生时做好实时记录和图片收集工作，汇总上报至市住建局、城建集团等防汛相关管理部门。

（五）建立防汛工作微信群，根据现场易涝点情况及时向群内公布相应的照片及视频，方便洞悉现场汛情状况做到及时与阜新市防汛指挥部取得联系并采取相应部署。

（六）较好地完成了2020年的城市防汛工作任务。

八、工作中的不足

（一）我部有些年轻同志工作阅历不够资深，现场施工经验也有待进一步的积累和丰富，对工程管理、人工和机械费审核等工作有一定的影响。在今后工作中，一定要多下工地，了解施工现场的每一道工序，这样才能做到理论与实际相结合，提高工作效率。

（二）我部有些同志执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步，导致本职工作日期临近自己手忙脚乱，影响下一步工作计划的部署。在今后工作中，一定要按照规范好的时间及时收集、上报所需要的材料和报表，不听信别人推脱工作的借口，如真有难处，及时汇报，请领导定夺。

九、下一步工作方向

（一）为进一步加强我部人员整体素质的提高，组织工程计划部全体成员进行参观学习、光盘学习、网上讲座和条文规范等专业技能培训，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，让我部全体人员更上一个新的台阶。

（二）建立工程计划部岗位责任制，将工作细化，岗位细化，每个人主要负责什么，有什么职责，在今后的工作当中想怎么做，如何做到相互协调共同进步。

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